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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

TWI一線主管管理能力提升

【開課時間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓(xùn)師資】陸敬
【課程費用】¥3,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】292次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

TWI一線主管管理能力提升

 

時間:1025-26

 

地點:武漢

 

培訓(xùn)費用:3880

 

授課對象:

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。

 

課程背景:

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。

然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?

²員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務(wù)完不成

²同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用

²現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

²工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火

²布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距

²團隊士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情

²自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等

如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、

效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標?2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用

的現(xiàn)場管理方法。

案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,再配以錄像和動畫教學(xué),寓教于樂!

2兩天13小時=卓越的現(xiàn)場管理者

 

培訓(xùn)目標:

² 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念

² 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法

² 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力

² 掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力

² 學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法

 

課程大綱:


第一單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位

² 案例討論:忙碌的小馬

² 什么是管理?

² 管理自行車

² 管理的五大職能

² 現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?

² 案例討論:為何老張失去了威信?

² 管理者影響力塑造 

--管理者如何承擔責任?

--管理者如何使用職位權(quán)利?

學(xué)員討論:如何讓員工心服口服?

練習(xí):現(xiàn)場管理者的12個行動指南

討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者

第二單元 現(xiàn)場的日常管理

² 什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要?

² 現(xiàn)場管理者的一天

² 現(xiàn)場管理的六大指標

--現(xiàn)場設(shè)備管理

--現(xiàn)場人員管理

--現(xiàn)場成本意識

--現(xiàn)場品質(zhì)管理

--現(xiàn)場安全管理

--現(xiàn)場作業(yè)管理

² 現(xiàn)場管理者的情境管理

--情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

--下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風格

測試:你屬于哪種風格的管理者?

案例討論: 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?

² 針對8590后員工如何實施管理?

漫畫練習(xí):員工心目中一流的現(xiàn)場管理者

案例討論:困惑的JACKY

第三單元 現(xiàn)場的工作教導(dǎo)與執(zhí)行力

² 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題

² 簡單問題的分析方法訓(xùn)練

² 復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練

² 何時需要進行員工教導(dǎo)

² 如何確保教導(dǎo)成果

² 工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題

² 工作教導(dǎo)的四階段法

   -現(xiàn)場演練:工作教導(dǎo)實踐

第四單元  現(xiàn)場的溝通與激勵

² 為什么要溝通?

² 了解性格

² 針對不同性格的員工如何進行溝通?

² 溝通EARS四步曲

   -角色扮演:這樣的問題如何進行溝通?

² 反饋的BEST技巧

   -角色扮演: 這樣的問題如何進行反饋?

   -情景演練:這樣的情景怎么溝通?

第五單元 現(xiàn)場的人際關(guān)系管理

² 良好人際關(guān)系的基本原則

² 沖突問題的來源

² 表揚下屬六步曲?

   角色扮演:表揚下屬的誤區(qū)

² 人際問題的基本流程

  -案例討論:李明的問題

  -案例討論:如何處理員工這樣的異議?

第六單元 總結(jié)回顧

² 學(xué)員問題解答,學(xué)員行動計劃

² 課程效果評價,培訓(xùn)證書發(fā)放

 



講師介紹:

陸敬老師:

教育及資格認證


² 學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師

² LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問

² CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學(xué)習(xí)地圖專家

² IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師

² CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認證.經(jīng)驗萃取師

² OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者

² ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

² ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師

² 任職資格專家

² 六西格瑪黑帶

² TWI專家


主講課程/咨詢項目:

² 《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》

² 《工作任務(wù)分析》

² OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系》

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

² 16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,擅長于將方法與企業(yè)實際深度結(jié)合

授課與輔導(dǎo)風格:

² 深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗萃取,博采眾長

² 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

² 深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動等,促進學(xué)員主動學(xué)習(xí)與消化

² 輔導(dǎo)功底深厚,思路清晰,引導(dǎo)學(xué)員知行合一

培訓(xùn)客戶及風格:

豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學(xué)、奧克化學(xué)、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè);

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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