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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐

【開課時(shí)間】2024年10月24日-2024年10月25日
【培訓(xùn)師資】楊柳
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長(zhǎng)沙
【人 氣 度】532次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐

 

時(shí)間:1024-25

 

地點(diǎn):長(zhǎng)沙

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680

 

授課對(duì)象:

企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員等;同時(shí)也適用于企業(yè)信息化,營(yíng)銷,培訓(xùn)等各個(gè)業(yè)務(wù)體系的一般項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目參與實(shí)施人員。

 

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來(lái)越多的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,需要快速的的迭代和響應(yīng)客戶的需求,項(xiàng)目交付、響應(yīng)市場(chǎng),什么是真正的需求?開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何滿足業(yè)務(wù)?產(chǎn)品如何按期發(fā)布?我們項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)怎么更加有效?團(tuán)隊(duì)之前的合作還有沒(méi)有更加有效的新方法呢?

我們基于PMI的PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系)與最新的敏捷開發(fā)實(shí)踐方法,把我們的項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到項(xiàng)目關(guān)閉的全過(guò)程,借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實(shí)踐用于課堂的研討,從而探索出適用于XX公司項(xiàng)目交付的成功模式。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

Ø 參訓(xùn)學(xué)員能夠了解項(xiàng)目管理的方法體系和全貌,了解一般項(xiàng)目管理的全過(guò)程

Ø 了解敏捷的核心價(jià)值觀和方法,并且掌握部分的敏捷工具

Ø 更好的厘清業(yè)務(wù)和開發(fā)需求,建立公司的需求管理的一套方法

Ø 通過(guò)一套工具、方法,更好的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,更快的滿足業(yè)務(wù)

Ø 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)之間的分工與合作,更高效的協(xié)同推進(jìn)工作開展

 

課程大綱:


一、企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解——運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目

繪制商業(yè)模式(Business Model)畫布

項(xiàng)目管理全球現(xiàn)狀——Standish的項(xiàng)目管理報(bào)告給我們的啟示

二、項(xiàng)目管理與敏捷

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目生命周期與IPECC過(guò)程

項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法與敏捷

敏捷宣言、核心價(jià)值觀

常見的幾種敏捷實(shí)踐方法

三、項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)

任命項(xiàng)目經(jīng)理

任職資格與要求

項(xiàng)目的干系人管理

小組討論:我們擬定案例項(xiàng)目的利害關(guān)系人分析

項(xiàng)目章程的編制

敏捷項(xiàng)目的立項(xiàng)、構(gòu)建產(chǎn)品待辦列表

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開

四、需求識(shí)別與管理

客戶的需求識(shí)別

Kano模型

價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

用戶畫像與用戶故事

建立用戶故事地圖

有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求

五、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理

5.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制(

項(xiàng)目的范圍管理

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則

案例演練:編制項(xiàng)目的WBS分解圖

利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧

前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖

甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖

明確活動(dòng)依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系),善用松動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)工期估計(jì),如何做PERT分析

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤與趕工/時(shí)間-成本平衡法

網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析

小組討論:編制案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及進(jìn)度表

工具:微軟的Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度表

5.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制(

SCRUM方法依據(jù)

故事點(diǎn)數(shù)與團(tuán)隊(duì)速度

單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)

規(guī)劃撲克

優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)

5.2 項(xiàng)目的人員計(jì)劃與成本管理

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的利與弊

項(xiàng)目的人力資源投入計(jì)劃

成本構(gòu)成與成本曲線

5.3 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

六、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控管理

6.1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵報(bào)告

進(jìn)度/成本報(bào)告

掙值管理(Earned Value)技術(shù)

基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制

問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

會(huì)議與報(bào)告——站立開會(huì)、引導(dǎo)技術(shù)、會(huì)議空間

Kanban方法

燃盡圖(Burn-Down Chart)

6.2 干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的期望管理

客戶與最終用戶的期望管理

關(guān)鍵干系人的支持與參與

6.3 項(xiàng)目的需求變更管理與控制

變更控制流程

價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

6.4 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧

模擬演練:ABC游戲

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的4大階段

敏捷團(tuán)隊(duì)的組成與分工

敏捷教練

自組織

仆人式領(lǐng)導(dǎo)

基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略

七、項(xiàng)目的關(guān)閉與收尾

項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

迭代審查和敏捷回顧 

 


 

講師介紹:

楊柳老師:

教育及資格認(rèn)證:

® 高級(jí)講師

® 上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師

® 美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)(編號(hào):1202961)

® 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

® 美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師(PMI-ACP)(編號(hào):2032688)

® WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

® PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)

® 《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

® 一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者;

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

® 2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

® 2006~2009年,在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上海總部,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理,以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn),為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

® 2009年中,加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn),主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理,在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

® 2013~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問(wèn),講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程,并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問(wèn)師,為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù),在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

培訓(xùn)客戶:

® 知名外資企業(yè):Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動(dòng)化)、Analog(亞德諾半導(dǎo)體)、Essilor(依視路光學(xué))、Magana(麥格納)、Aphenol(安費(fèi)諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國(guó)凱士比泵業(yè))、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國(guó)電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無(wú)錫伏爾康、ZF采孚(3期)、英聯(lián)川寧、上汽大眾(20期)、芬蘭EttePlan、菲尼薩光電、天津龐巴迪飛機(jī)維修公司、益邏觸控系統(tǒng)、百得電動(dòng)工具、博世中國(guó)(3期)、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá);

® 國(guó)有企業(yè):中國(guó)化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局,蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)(2期)、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海煙草、上海鐵路局、華潤(rùn)電力(南京)、常熟城投、中國(guó)核電(秦山核電站)、中航工業(yè)長(zhǎng)風(fēng)電子、上汽大通汽車、依維柯汽車、國(guó)電思達(dá)(4期)、國(guó)網(wǎng)湖州電力、華東送變電工程公司、中海油能源技術(shù)公司、豫園餐飲;

® 制造業(yè):江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)(5期)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)(上海&南京)、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓(蘇州)、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車零部件、華域車身(4期)、隆基樂(lè)葉光伏、山東金麒麟、華數(shù)錦明、德力西電氣、康迪醫(yī)療、寶船&白帆生物醫(yī)藥、戴卡興龍、光洋軸承、富泰克注塑、固都自動(dòng)化、沃特維自動(dòng)化、揚(yáng)子江藥業(yè)海慈生物、亞旭電子、昂華自動(dòng)化工程、柯尼卡美能達(dá)、南通海星電子(項(xiàng)目體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目);

® 日用消費(fèi):顧家家居、立邦涂料(4期:中國(guó)總部、成都工廠)、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚(GXG服飾)、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣;

® 電子/通信/信息技術(shù):杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信(5期)、杭州立昂微電子、瑞泰信息、華碩電腦、亮風(fēng)臺(tái)科技;

® 金融及服務(wù)業(yè):本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流、青島金前程人力資源公司、重慶北控南濱環(huán)保技術(shù)、豫園股份、萬(wàn)科地產(chǎn)、波奇網(wǎng)、億康基因、寶船醫(yī)藥、白帆醫(yī)藥;

® 政府及社會(huì)團(tuán)體:上海交大項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院、新途健康促進(jìn)社、愛(ài)佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。……

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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