欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

522904

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控與合規(guī)管理

【開課時(shí)間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓(xùn)師資】南老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】189次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控與合規(guī)管理

 

時(shí)間:1023-24

 

地點(diǎn):長沙

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680

 

授課對象:

采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能

 

課程背景:

美國于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年,中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出:制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃,完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不可避免的,卻可以識別并減輕風(fēng)險(xiǎn)。要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識及文化,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障體系,實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)落地舉措,推動供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析,旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

培訓(xùn)目標(biāo):


² 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識及文化

² 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障

² 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障

² 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障

² 完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障

² 優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

² 優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

² 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體


課程大綱:


第一講:強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識

一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

1. 國際環(huán)境

2. 產(chǎn)業(yè)政策

3. 供需波動

參考資料:DHL Resilience 360

二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識

1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

2. 從主動管理風(fēng)險(xiǎn)到被動應(yīng)付

3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系

案例分享:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的重大損失

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失

第二講:全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系

一、組織保障

1. 構(gòu)建三道防線

2. 完善采購職能分工

3. 優(yōu)化集中與分散采購模式

4. 規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制

5. 設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制

案例研討:未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)采購組織架構(gòu)

案例分享:集中與分散采購職能分配

二、流程保障

1. 識別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金睛

2. 評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷

4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長鳴

工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法

工具模板:風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)提前識別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施,變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(Wal-mart)

三、體系保障

1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程

四、技術(shù)保障

1. 系統(tǒng)控制

2. 場景可視

3. 智能預(yù)警

工具模型:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔

案例分享:應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講:全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 自制還是外包

2. 單一貨源還是多貨源

3. 全球化還是本土化

4. 應(yīng)急管理

工具模型:自制與外包決策模型

案例研討:代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險(xiǎn)

案例研討:買家長期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦偁帉κ?/FONT>

案例分享:同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案

二、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 主動管理需求風(fēng)險(xiǎn)

2. 從申請到付款的內(nèi)部控制

3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)示例:各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場景

三、采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 招標(biāo)還是非招標(biāo)

2. 招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)

工具表單:標(biāo)前評審報(bào)告

案例分享:標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除

案例分享:限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題

案例分享:定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)?

案例分享:串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)?

四、采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 合同是否成立

2. 合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)

3. 合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 合同違約管理

案例研討:該合同是否有效?

案例研討:合同條款問題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)

案例研討:如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差?

第四講:全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措

一、反商業(yè)賄賂合規(guī)

1. 開展合規(guī)盡職調(diào)查

2. 利用合同約束

3. 應(yīng)用技術(shù)防范

4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律

案例分享:一場根本沒有召開過的會議

最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

二、出口管制合規(guī)

1. 哪些物項(xiàng)出口受EAR管制?

2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源

3. 保存記錄并在合同中約束

案例分享:國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措

工具規(guī)范:CCL,ECCN,EAR

三、反壟斷法

1. 中華人民共和國反壟斷法

2. 謝爾曼反托拉斯法案

3. 克萊頓法案

案例分享:國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案

四、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)

1. 供應(yīng)商引入階段早期評估

2. 在合同中約束

3. 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

案例分享:中外知名企業(yè)專利訴訟案

五、供應(yīng)商合規(guī)名單動態(tài)管理

1. 供應(yīng)商黑名單管理

2. 供應(yīng)商合規(guī)等級管理

六、合規(guī)管理體系

1. ISO19600管理體系

2. ISO19600管理體系12條要素

第五講:推動供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理

一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理

1. 為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈?

2. 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈?

3. 可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)

最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度

最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈

案例研討:標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長路

二、實(shí)務(wù)流安全

1. 冗余策略

2. 替代策略

3. 安全保護(hù)

案例分享:盤點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失

相關(guān)知識:C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟

三、資金流安全

1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)

工具模型:10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控


 

講師介紹:

南老師

教育及資格認(rèn)證


® 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

® 采購招投標(biāo)管理專家

® CIPS和ITC特約高級講師

® IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

® 三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師

® 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

® 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師


講師經(jīng)歷及專長

® 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一,國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè))——供應(yīng)鏈部長,高級培訓(xùn)師

® 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——采購部總監(jiān),高級培訓(xùn)師

® 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)(香港主板上市,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一)——集團(tuán)供采購中心總監(jiān),學(xué)院高級培訓(xùn)師

® 2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(深交所上市,下屬公司10余家,國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一)——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職,高級培訓(xùn)師

® 1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)(隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司,主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品)曾任購買課購買主管,主任,培訓(xùn)師

® 南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評估,采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

® 采購招標(biāo)管理項(xiàng)目:組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

® 供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

® 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

® 南老師服務(wù)過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等

® 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有效的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥,制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動和有效提問,大量身邊的案例講解,對同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 麻豆精品传媒一二三区| 国产欧美日韩a片免费软件| 国产精品国产三级国产aⅴ下载| 丰满熟女人妻大乳| 内射人妻少妇无码一本一道| 国产精品青草久久久久福利99| 中文字幕精品亚洲一区| 亚洲2022国产成人精品无码区| 成全高清mv电影免费观看| 97精品国产一区二区三区| 香蕉伊蕉伊中文视频在线| 中文字幕 日韩精品 在线| 天堂网www中文在线| 同性男男黄gay片免费| 无套内射蜜桃小视频| 少妇自慰流白口浆21p| 偷窥 亚洲 另类 图片 熟女| 一二三四社区在线中文视频| 中国亚洲女人69内射少妇| 国产乱人伦av麻豆网| 成人试看120秒体验区| 996热re视频精品视频这里| 亚洲a∨无码国产精品久久网| 成人做爰高潮尖叫声免费观看| 成人+国产+高清| 性欧美video高清| 亚洲无码一区二区三区| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 精精国产xxxx视频在线| 国产乱子伦真实| 亚洲色图片区| a在线视频播放观看免费观看| 爱啪啪av网| japanese精品少妇| 精品久久久久久无码国产| 精品国产一区二区三区香蕉| 无码精品一区二区三区免费视频| 国产成人综合色在线观看网站| 国产一三四2021不卡| 精国产品一区二区三区a片| 亚洲精品无amm毛片|