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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓(xùn)師資】王運(yùn)新
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖北 - 武漢
【人 氣 度】217次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制

 

時(shí)間:1023-24

 

地點(diǎn):武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對(duì)象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理;各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干

 

課程背景:

組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線(尤其是客戶定制化的產(chǎn)品)運(yùn)作、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望(尤其是項(xiàng)目類)、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求(降兩金),這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系,從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng),使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。

本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書籍《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》,結(jié)合授課老師在約翰迪爾領(lǐng)導(dǎo)精益供應(yīng)鏈認(rèn)證并榮獲金牌的流程和案例,搭建的新型生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的體系課程。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

Ø 供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量

Ø 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系

Ø 從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解

Ø 產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步

Ø 精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法

Ø 插單管理的方法

 

課程大綱:


第一部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益

² 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎?

² 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

² 戰(zhàn)略武器

² 供應(yīng)鏈

² 內(nèi)部供應(yīng)鏈

² 一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象

² 精益五大原則

² 制造環(huán)境

² 精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型

² 學(xué)員練習(xí):識(shí)別你們的制造環(huán)境?項(xiàng)目類交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成?

 

第二部分:計(jì)劃體系

² 計(jì)劃體系的兩室一廳

² 三無(wú)計(jì)劃的危害

² 供給和需求的平衡

² 計(jì)劃體系背后的精益

² 學(xué)員討論:什么最終決定完美客戶訂單交付?

 

第三部分:需求管理

² 成也蕭何敗也蕭何(含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響)

² 需求的兩種表達(dá)形式

² 預(yù)測(cè)的不同層級(jí)

² 后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航

² 銷售漏斗管理

² 怎么幫助銷售做出預(yù)測(cè)?

² 需求管理流程

² 案例分享:某船廠的7種不同油漆的故事

² CPFR

² 學(xué)員討論:什么特征的人適合管理預(yù)測(cè)?

 

第四部分:綜合生產(chǎn)計(jì)劃

² 生產(chǎn)策略

² 產(chǎn)能策略

² 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的作用

² 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定輸入

² 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本評(píng)估

² 案例分享:預(yù)算、精益與綜合生產(chǎn)計(jì)劃

 

第五部分:產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)席會(huì)議機(jī)制S&OP

² S&OP的目標(biāo)

² S&OP協(xié)同的邏輯

² S&OP委員會(huì)、職責(zé)

² S&OP輸入和輸出、層級(jí)、流程、實(shí)施

² 案例分享:約翰迪爾中國(guó)區(qū)S&OP是如何高效運(yùn)營(yíng)的?

² 故事分享:世界各國(guó)表達(dá)“反思”的不同詞語(yǔ)

 

第六部分:主生產(chǎn)計(jì)劃

² 主計(jì)劃流程的輸入和輸出

² 累計(jì)提前期

² 制造周期的構(gòu)成

² 四種制造環(huán)境的提前期

² 學(xué)員練習(xí):識(shí)別這個(gè)產(chǎn)品的交付提前期多少周?

² 主計(jì)劃的凍結(jié)區(qū)、調(diào)整區(qū)、預(yù)測(cè)區(qū)

² 主計(jì)劃變更管理規(guī)則

² 學(xué)員討論:我們公司的插單多嗎?如何管理?

² 主計(jì)劃的其它協(xié)同

第七部分:物料計(jì)劃

² MRP流程的輸入和輸出

² 計(jì)劃參數(shù)及其的重要性

² 訂貨策略(LFL等)

² 案例分享:內(nèi)蒙古山羊和水煮花生到底怎么買?

² 物料補(bǔ)充策略(JIT等)

² EOQ

² 九宮格訂貨法

² 庫(kù)存的功能、安全庫(kù)存、庫(kù)存KPI

² 學(xué)員討論:我們測(cè)量的供應(yīng)商績(jī)效有價(jià)值嗎?

² 庫(kù)存改善的9個(gè)維度

 

第八部分:采購(gòu)和制造過(guò)程控制

a) 訂單調(diào)度

b) 供應(yīng)商交付履約系統(tǒng)

c) 制造LDMS

d) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改善

e) 制造過(guò)程績(jī)效控制

f) 案例分享:約翰迪爾是如何管理供應(yīng)商交付和質(zhì)量的?

 

第九部分:資源計(jì)劃

² MURI和MURA

² TOC

² 能力計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)

² 學(xué)員練習(xí):計(jì)算RCCP能力

² 設(shè)備能力計(jì)劃

² 人力資源計(jì)劃

² 關(guān)鍵供應(yīng)商能力規(guī)劃

² 案例分享:約翰迪爾的高等級(jí)訂單履行策略

 

第十部分:設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈

² 設(shè)計(jì)的宗旨

² 設(shè)計(jì)的五好

² 越墻式設(shè)計(jì)與協(xié)同設(shè)計(jì)

² 工程變更與主計(jì)劃的協(xié)同

² 學(xué)員討論:設(shè)計(jì)協(xié)同在什么時(shí)候開(kāi)始最好?

 

第十一部分:敏捷供應(yīng)鏈

² 快換在精益歷史上的偉大意義

² 學(xué)員討論:如何降低累計(jì)提前期?

² 提速的方法

² 價(jià)值流晚配置

² 各部門在打造敏捷供應(yīng)鏈中的職責(zé)

² 持續(xù)改進(jìn)



講師介紹:

王運(yùn)新老師:

教育及資格認(rèn)證

² 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員

² 中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫組長(zhǎng)和作者

² 榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”

² 榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證

² 天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域 

² 產(chǎn)銷協(xié)同:銷售預(yù)測(cè)的制定、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP

² 生產(chǎn)計(jì)劃系列:產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

² 采購(gòu)系列:戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理、談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略成本管理、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力

² 供應(yīng)鏈系列:精益/敏捷供應(yīng)鏈、庫(kù)存優(yōu)化

² 質(zhì)量系列:全生命周期質(zhì)量管理

² 精益系列:精益基礎(chǔ)、精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力

² 綜合管理:管理學(xué)原理與實(shí)踐、均衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈協(xié)同

講師經(jīng)歷 

² 曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理,主管供應(yīng)鏈管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購(gòu)額15億人民幣,拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

² 曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬,年采購(gòu)額60億人民幣。

² 曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。

² 榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證,擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛(ài)科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練

² 曾為中車、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、美國(guó)GE、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)

工作績(jī)效

² 約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌。
作為工廠副總經(jīng)理,分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和工廠設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審,獲總部精益生產(chǎn)評(píng)審金牌,是工廠精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一。

² 約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)。
作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者,兼顧工廠和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和期望,成功整合了6家主機(jī)廠供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng);整合后的6家主機(jī)廠供應(yīng)集中向我本人匯報(bào);代表中國(guó)區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應(yīng)管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃,做到供應(yīng)支持工廠戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、中國(guó)供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)管理預(yù)算;我是中國(guó)區(qū)推廣價(jià)值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動(dòng)者,多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人;在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項(xiàng)目,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);我領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試。

² 愛(ài)科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變。
5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng);作為工廠運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施,把工廠提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國(guó)拖拉機(jī)工廠同等的精益管理水平。

 

 

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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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