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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

【開課時間】2024年12月29日-2024年12月30日
【培訓師資】廖偉
【課程費用】¥4,880 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】187次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

 

時間:1017-18長沙     1029-30    北京

 

地點:長沙/北京

 

培訓費用:4880

 

授課對象:

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

 

課程背景:

中國企業(yè)已進入微利時代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!

為什么值得您參加?

或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結合起來。

或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標。

或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動。

或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實現(xiàn)持續(xù)改進。

或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗。

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》?

授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領!

培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產(chǎn)!

 

課程大綱:


01  精益生產(chǎn)的介紹

一、關于目標的概念

² 制造業(yè)的演變

² 精益的起源

² 精益思想的哲理

² 從客戶的需求來確認價值

² 識別和消除浪費

² 追求盡善盡美

² 工廠常見的情形

² 精益生產(chǎn)的特點

² 錄像:精益改進

² 七大浪費分析

² 精益生產(chǎn)的五大原則

² 精益改進推行原理

² 常見的精益生產(chǎn)工具

 

02  全景模擬工廠的運行

一、生產(chǎn)計劃的形成

² 銷售計劃

² 主生產(chǎn)計劃

² 車間生產(chǎn)計劃

² 每周計劃分解

² 出貨計劃

² 工廠庫存的合理設定

二、精益改善的地圖-價值流圖

² 描繪VSM的意義

² VSM定義

² VSM繪制步驟

² 價值流的改善

三、減少移動,提升效率的有效工具工廠布局

與工序設計

² 不同的布局方法及其比較

² 布局對效率和物流的影響

² 物料移動路徑

² 常用的優(yōu)化方案

² 布局的注意事項

² 流程布局優(yōu)化的益處

² 案例討論

四、尋找和改進關鍵環(huán)節(jié)的有效工具生產(chǎn)線平

瓶頸與約束理論

² 約束理論-TOC的含義

² 約束理論在生產(chǎn)中的運用

² 生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)

² 單件流

² 瓶頸的約束

² DBR的實施步驟

五、快速更換的有效工具-SMED

² SMED的原理

² 換型時間的定義

² 案例分享-視頻

² SMED的5大步驟

² 推行的準備工作

² 換型的其他技巧

六、減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員

生產(chǎn)維護(TPM)

² OEE-整體設備效率

² 如何改進OEE

² 故障發(fā)生規(guī)律

² TPM改善的基礎

² 實施TPM的步驟和要點

² 相關考核制度

² 案例分享

² 員工多技能培訓

七、建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具

--看板的推行

² 看板的工作原理

² 看板的作用

² 拉動系統(tǒng)常見的標識物

² 看板的規(guī)則

² 看板的設計與數(shù)量的計算

² 看板系統(tǒng)的維護

² 看板數(shù)量對庫存的影響

八、工廠運行總結

² 客戶滿意度

² 工廠生產(chǎn)能力

² 庫存水平的變化

九、解決流程問題的利器—六西格瑪管理

² 六西格瑪?shù)娜齻含義

² 六西格瑪結構化解決問題的程序

² 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結合

² 六西格瑪成功要素

 

03  如何在你的工廠開始

、基本的分析工具價值流程圖

² 信息流,物流,庫存和瓶頸

² 發(fā)現(xiàn)改進的機會

² 描繪理想的生產(chǎn)流程

、推行精益生產(chǎn)的基本步驟

、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享


講師介紹:

廖偉老師:

教育及資格認證:

精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;

講師經(jīng)歷及專長:

曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM5S

培訓客戶及培訓風格:

廖老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,其講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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