欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶(hù)名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

413385

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

【開(kāi)課時(shí)間】2024年10月17日-2024年10月18日
【培訓(xùn)師資】廖偉
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長(zhǎng)沙
【人 氣 度】448次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

 

時(shí)間:1017-18長(zhǎng)沙     1029-30    北京

 

地點(diǎn):長(zhǎng)沙/北京

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4880

 

授課對(duì)象:

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

 

課程背景:

中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!

為什么值得您參加?

或許您了解過(guò)精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)。

或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo)。

或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場(chǎng)人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng)。

或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

或許您了解過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)考察與體驗(yàn)。

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》?

授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn),國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國(guó)內(nèi)獨(dú)家!通過(guò)兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!

培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具,幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)!

 

課程大綱:


01  精益生產(chǎn)的介紹

一、關(guān)于目標(biāo)的概念

² 制造業(yè)的演變

² 精益的起源

² 精益思想的哲理

² 從客戶(hù)的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值

² 識(shí)別和消除浪費(fèi)

² 追求盡善盡美

² 工廠常見(jiàn)的情形

² 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

² 錄像:精益改進(jìn)

² 七大浪費(fèi)分析

² 精益生產(chǎn)的五大原則

² 精益改進(jìn)推行原理

² 常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

 

02  全景模擬工廠的運(yùn)行

一、生產(chǎn)計(jì)劃的形成

² 銷(xiāo)售計(jì)劃

² 主生產(chǎn)計(jì)劃

² 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

² 每周計(jì)劃分解

² 出貨計(jì)劃

² 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定

二、精益改善的地圖-價(jià)值流圖

² 描繪VSM的意義

² VSM定義

² VSM繪制步驟

² 價(jià)值流的改善

三、減少移動(dòng),提升效率的有效工具工廠布局

與工序設(shè)計(jì)

² 不同的布局方法及其比較

² 布局對(duì)效率和物流的影響

² 物料移動(dòng)路徑

² 常用的優(yōu)化方案

² 布局的注意事項(xiàng)

² 流程布局優(yōu)化的益處

² 案例討論

四、尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具生產(chǎn)線(xiàn)平

瓶頸與約束理論

² 約束理論-TOC的含義

² 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用

² 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)

² 單件流

² 瓶頸的約束

² DBR的實(shí)施步驟

五、快速更換的有效工具-SMED

² SMED的原理

² 換型時(shí)間的定義

² 案例分享-視頻

² SMED的5大步驟

² 推行的準(zhǔn)備工作

² 換型的其他技巧

六、減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員

生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

² OEE-整體設(shè)備效率

² 如何改進(jìn)OEE

² 故障發(fā)生規(guī)律

² TPM改善的基礎(chǔ)

² 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

² 相關(guān)考核制度

² 案例分享

² 員工多技能培訓(xùn)

七、建立拉動(dòng)系統(tǒng)、減少庫(kù)存的有效工具

--看板的推行

² 看板的工作原理

² 看板的作用

² 拉動(dòng)系統(tǒng)常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)物

² 看板的規(guī)則

² 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算

² 看板系統(tǒng)的維護(hù)

² 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響

八、工廠運(yùn)行總結(jié)

² 客戶(hù)滿(mǎn)意度

² 工廠生產(chǎn)能力

² 庫(kù)存水平的變化

九、解決流程問(wèn)題的利器—六西格瑪管理

² 六西格瑪?shù)娜齻(gè)含義

² 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的程序

² 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合

² 六西格瑪成功要素

 

03  如何在你的工廠開(kāi)始

、基本的分析工具價(jià)值流程圖

² 信息流,物流,庫(kù)存和瓶頸

² 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)

² 描繪理想的生產(chǎn)流程

、推行精益生產(chǎn)的基本步驟

、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享


講師介紹:

廖偉老師:

教育及資格認(rèn)證:

精益六西格瑪專(zhuān)職講師;咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng);

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):

曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ia(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng);其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類(lèi)課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價(jià)值流分析,快速換型,精益指標(biāo),看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:

廖老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂(lè),勤美達(dá)工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機(jī),索尼愛(ài)立信,海普制蓋,山東龍大集團(tuán),奧迪斯電梯,阿海琺,高士線(xiàn)業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團(tuán),菲亞特汽車(chē),博世電動(dòng)工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團(tuán),南方軸承,沈陽(yáng)第一制藥,西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團(tuán),上海蒂森克虜伯電梯等。

廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,其講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線(xiàn)報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng): *
企業(yè)名稱(chēng): *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話(huà)或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱(chēng):
電 話(huà):010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢(xún)

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢(xún)QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 午夜片少妇无码区在线观看| 性一交一乱一伦一色一情丿按摩| 成人试看120秒体验区| 日产电影一区二区三区| 欧美影院| 丰满熟妇videosxxxxx| 大地资源二在线视频观看| 无套内射蜜桃小视频| 3d动漫精品啪啪一区二区下载| 国产一三四2021不卡| 放荡的教师中文字幕| 实拍女处破www免费看| xxxxx内射xxxx| 日韩伦理片| jizz中国jizz免费| 我的乳在厨房被揉搓| 亚洲成av人片在线观看天堂无| 少妇粗大进出白浆嘿嘿视频| 欧美日韩国产三级一区二区三区| 我把寡妇日出水了| 年轻女教师免费观看| 西西人体做爰大胆gogo| 中文字幕熟女人妻佐佐木| 人妻在卧室被老板疯狂进入| 亚洲欧美成人久久综合中文网| 色护士极品影院| 亚洲天堂男人影院| 欧美性xxxxx极品| 亚洲永久无码7777kkk| 久久亚洲av永久无码精品| 国产免费一区二区三区不卡| 色翁荡息又大又硬又粗又视频图片 | 高清免费卡一卡二新区| 精品免费看国产一区二区| 强迫妺妺hd高清中字| 亚洲色偷偷av| 浪货趴办公桌~h揉秘书视频 | 人妻放荡乱h文| 一二三四在线播放免费观看高清电影| 国产一区二区三区无码免费| 日韩综合夜夜香内射|