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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

EPC模式下的設計管理、招投標、造價、審計與項目管理實務

【開課時間】2024年10月25日-2024年10月30日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區(qū)】廣西 - 南寧
【人 氣 度】309次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

各有關(guān)單位:

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求,并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善,對 EPC 項目招投標提出哪些新要求?對風險分擔進行哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC 項目造價具有獨有的特色,EPC 項目如何計價,合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款?變更調(diào)整價款有哪些風險?結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價?還需 要結(jié)合實務進行深入解析。

為切實提高EPC項目人員的履約能力,提高項目綜合效益,幫助相關(guān)人員在造價層面予以防范,避免不必要的損失,提升項目經(jīng)營管理能力,做好項目全過程的成本控制。平臺決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班”,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗,共謀發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓內(nèi)容

(一)EPC 模式下的設計管理

開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同

1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風險的再認識

2.傳統(tǒng)的單一設計項目的管理

3.EPC 及 DB 工程總承包模式下項目的管理

4.EPC 及 DB 工程總承包模式下的設計管理

EPC 項目招投標、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實務

1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn)

2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢

3.EPC 項目的市場營銷策略

4.工程總承包項目特征和主要風險

5.EPC 項目設計階段;

6.EPC 項目投標及合同商務談判

7.EPC 項目的采購管理;

8.EPC 項目施工階段實務;

9.EPC 項目的試運行竣工驗收階段;

10.EPC 工程總承包的結(jié)算

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來源分析

2.工程項目優(yōu)化管理分析

3.工程項目成本構(gòu)成分析

4.工程項目成本控制體系搭建

5.工程項目審計、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過程價值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理

7.工程項目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵

9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)

1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點;

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點;

9.項目設計階段的工作、管理重難點;

10.項目采購階段的工作、管理重難點;

11.項目施工階段的工作、管理重難點;

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

二、培訓對象

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓安排   

2024年9月06日—11日(06日報到) 地點:南京

2024年9月24日—29日(24日報到) 地點:長沙

2024年10月18日—23日(18日報到)地點:青島

2024年10月22日—27日(22日報到)      地點:成都

2024年10月25日—30日(25日報到)地點:南寧

2024年11月07日—12日(07日報到)地點:深圳

2024年11月14日—21日(14日報到)地點:海口

2024年11月21日—26日(21日報到)地點:北京

五、收費標準

1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);

住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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