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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)

【開課時間】2024年10月18日-2024年10月19日
【培訓(xùn)師資】趙惠穎
【課程費用】¥6,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】258次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)

(銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管)

 

講師/Lecturer趙惠穎

費用/Price¥6800/

企業(yè)團報/提前15天報名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價

 

 

課程排期/Scheduling

 

深圳:2024年10月18-19日

課程概述/Overview

課程特點

1. 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程,績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰;

2. 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟,并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案,涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

 

學(xué)員對象

有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者

 

 

課程大綱/Outline

上篇:績效激勵方案設(shè)計方法論 2H

1. 整體薪酬的組成部分

2. 短期激勵方案設(shè)計3C模型

3. 短期激勵方案設(shè)計6要素

(1) 激勵對象劃分

(2) 不同類別人員的激勵組合

(3) 激勵總額設(shè)計

(4) 激勵杠桿與激勵強度設(shè)計

(5) 激勵條件(績效指標遴選、目標值設(shè)置)

(6) 激勵周期

【演練】激勵方案6 要素速配

 

中篇:不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練   10H

4. 銷售人員短期激勵方案設(shè)計   4H

(1) 銷售人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類

(2) 提成激勵方案設(shè)計

① 定底薪

② 提成公式構(gòu)建

③ 提成基數(shù)選擇

④ 提成比率設(shè)計與測算

⑤ 典型的提成激勵設(shè)計(多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成)

⑥ 銷售管理人員提成方案設(shè)計

(3) 目標獎銷售激勵方案設(shè)計

① 目標獎公式構(gòu)建

② 績效考核指標設(shè)計與遴選

③ 績效指標值設(shè)計與調(diào)整

④ 績效系數(shù)設(shè)計

⑤ 典型的目標獎方案設(shè)計(階梯式、主基二元式)

【演練】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)

 

5. 研發(fā)人員激勵方案設(shè)計 2H

(1) 研發(fā)團隊類型與績效激勵重點

(2) 研發(fā)項目獎

① 定激勵對象

② 定獎金包

☆成果獎金包設(shè)計與示例

☆收益獎金包設(shè)計與示例

③ 定分配規(guī)則

(3) 研發(fā)創(chuàng)新獎

① 研發(fā)創(chuàng)新獎模式

② 研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例

【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)

 

6. 生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計 2H

(1) 生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類

(2) 計件制

① 公式構(gòu)建

② 勞動定額確定

③ 計件單價測算

④ 計件工資模式介紹及演示

(3) 計時制

① 哈爾西50-50模式

② 羅恩獎金模式

(4) 生產(chǎn)專項獎勵設(shè)計

(5) 典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計

【演練】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)

 

7. 高管人員短期績效激勵方案設(shè)計 1H

(1) 高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)

① 基本年薪設(shè)計

② 效益年薪設(shè)計及示例 16

(2) 基于EVA的年薪制設(shè)計

① 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

② EVA獎勵實施程序

【演練7】設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案

 

8. 即時激勵方案設(shè)計 0.5H

(1) 即時激勵方案設(shè)計要點

(2) 創(chuàng)意獎項設(shè)計

(3) 典型的即時激勵方案(營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等)

 

9. 組織整體激勵計劃 0.5H

(1) 激勵方案整合設(shè)計及示例

(2) 利潤分享計劃設(shè)計要點

(3) 利潤分享案例分析

 

下篇:短期績效激勵方案實施運營   1H

 

10. 績效激勵方案實施與溝通

(1) 激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法

(2) 有效溝通的組成部分

(3) 有效溝通的技巧-期望值

(4) 有效溝通的技巧-效價

【演練10】設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃

 

11. Q&A

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

 

 

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷:首席咨詢師,金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍:

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團化管控機制設(shè)計與實施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設(shè)計與實施

(7) 短期激勵方案設(shè)計與實施

(8) 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程:

(1) 人效分析與提升:打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定:定崗定編定級定薪

(3) 降本增效:業(yè)務(wù)及人力資源行動指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計

(5) 職位設(shè)計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊短期激勵方案設(shè)計

(10) 中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施(HR)

(12) 績效管理實務(wù)(業(yè)務(wù))

(13) OKR敏捷績效管理實踐

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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