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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

組織與崗位的設計、診斷和優化、支撐業務增長與效能提升

【開課時間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓師資】李彤
【課程費用】¥5,280 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】278次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

組織與崗位的設計、診斷和優化

支撐業務增長與效能提升

講師/Lecturer李彤

費用/Price¥5280元/

企業團報/提前15天報名課聯系顧問了解優惠價

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海2023年1220-21

 

課程概述/Overview

課程收益

1. 了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架;

2. 掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。

 

課程大綱/Outline

第一章 組織架構的框架和要點(2.5小時)

1. 組織架構的基本原則和方法

2. 10種管控模式和4種組織結構

3. 業務不同發展階段的組織架構特點

4. 標桿實踐:華為公司組織架構發展回顧

 

第二章 基于流程的組織架構設計(3.5小時)

1. 用確定性流程應對不確定的市場

(1) 端到端流程的核心要素

(2) 案例分享:海爾推動流程再造的整體思路

(3) 案例分享:華為的前線鐵三角流程變革

2. 設計組織結構

(1) 基于戰略需求,明確管控模式

(2) 基于價值鏈分析,明確部門配置

(3) 基于流程分析和匹配,明確部門職責

(4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級的設置方法

(5) 案例分享:某企業為新團隊設計組織結構

3. 學員演練:某煙草企業組織結構簡要分析

 

第三章 崗位設置、職責與編制分析(2小時)

1. 崗位設置方法

(1) 基于“職責領域”和“關鍵能力分析”設置崗位

(2) 基于工作飽和度、區域、多樣化、員工成長因素調整崗位設置

2. 梳理崗位職責的ARCPI方法

3. “五算三平臺”的定編方法

(1) 趨勢計算法(業務部門整體定編法)

(2) 人效計算法(一線人員定編法)

(3) 配比計算法(職能人員定編法)

4. 案例分享:某著名制造企業工作效率分析實踐

 

第四章 組織結構和崗位診斷(3.5小時)

1、組織結構診斷的基本框架

(1) 業務流程診斷

(2) 部門職能診斷

(3) 團隊職權診斷

(4) 管理層級和幅度診斷

(5) 組織運營診斷

(6) 協作效率診斷

2、組織結構和崗位診斷的主要方法

(1) 資料分析法

(2) 問卷調研法

(3) 訪談法

(4) 標桿分析法

3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結構診斷方法借鑒

(1) 六盒模型中的組織/結構維度

(2) BLM模型及其“組織狀況”分析

(3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互聯網企業組織結構和崗位診斷

5、學員演練:診斷某建設集團的組織和崗位狀況

(1) 前期準備:收集內外部信息資料

(2) 確定方法:選擇組織診斷工具,確定診斷方法,制定計劃

(3) 實施診斷:開展診斷工作,形成診斷報告

(4) 校準反饋:采取合適的反饋方式,跟進進展

 

第五章 組織結構和崗位優化(1.5小時)

1. 流程和組織優化四步法

(1) 啟動階段的工作

(2) 關注階段的工作

(3) 發明階段的工作

(4) 推行階段的工作

2. 優化崗位提升人效的三種路徑

(1) 基于流程優化崗位

(2) 基于人才結構優化崗位

(3) 基于職責重組優化崗位

3、組織和流程優化中HR的職責

(4) 制定配套HR制度

(5) 推動變革,保持士氣

4、優秀實踐:某互聯網企業優化組織和崗位中的HR實踐

 

 

 

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel

歷任多家世界500強組織發展總監

全球頂級咨詢公司咨詢總監

職業經歷

3年   北京大學政府管理學院    客座講師

3年   美團集團                組織發展總監

6年   奇虎360集團和滿幫集團  組織發展總監  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監  

9年   中國建設銀行            薪酬經理

教育經歷

清華大學          MBA

中南財經政法大學  金融學學士

武漢理工大學      工業與民用建筑學士

授課特點

將企業實踐經驗與咨詢公司的專業性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗,以及對華為/阿里/亞馬遜等優秀企業的HR實踐的深入研究,結合先進的管理理念與成人培訓學習規律,形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”,而且知道“如何做”;不僅知道“別人怎么做”,而且知道“我該怎么做”;不僅 “課堂氣氛好”,而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學模式,李彤先生已經為國內數百家企業成功實施組織發展、人才規劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

TOP 培訓教學方法

主要培訓課程

數字化企業組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數字化時代,阿里巴巴/華為/亞馬遜等優秀企業如何通過組織結構、組織變革、能力建設、授權賦能、物質激勵、精神激發等六方面的創新和持續改進,有效提升企業競爭力和保證戰略落地。分析在當前經濟不確定情況下,如何借鑒和應用其優點和長處,助力企業效率提升和數字化轉型。

實施戰略人才規劃,強化組織能力提升企業人效  1-2天

了解基于企業戰略制定相應人才規劃的框架,掌握根據業務需求、文化和發展階段等特點,針對性制定人才規劃的關鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關鍵策略。

戰略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰略價值,掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標、績效考核來打造高績效團隊,實現戰略目標。

打造不確定時代的人才發展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時代,敏捷打造涵蓋人才標準、人才評價、人才培養、人才激勵的戰略化、專業化人才發展體系,幫助企業戰略落地、提升人效的方法,打造良將如潮的人才梯隊。

MDS-管理者轉身@課程 2天

榮獲ASTD大獎的IBM經典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯地產等企業落地實施,廣受好評。

曾培訓的部分客戶

華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設銀行、華夏銀行、上實地產、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯地產、完美世界、汽車之家、振華物流等。

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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