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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化、支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升

【開課時(shí)間】2024年12月20日-2024年12月21日
【培訓(xùn)師資】李彤
【課程費(fèi)用】¥5,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】277次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化

支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升

講師/Lecturer李彤

費(fèi)用/Price¥5280元/

企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價(jià)

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海2023年1220-21

 

課程概述/Overview

課程收益

1. 了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架;

2. 掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具。

 

課程大綱/Outline

第一章 組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)(2.5小時(shí))

1. 組織架構(gòu)的基本原則和方法

2. 10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)

3. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)

4. 標(biāo)桿實(shí)踐:華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧

 

第二章 基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(3.5小時(shí))

1. 用確定性流程應(yīng)對不確定的市場

(1) 端到端流程的核心要素

(2) 案例分享:海爾推動(dòng)流程再造的整體思路

(3) 案例分享:華為的前線鐵三角流程變革

2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

(1) 基于戰(zhàn)略需求,明確管控模式

(2) 基于價(jià)值鏈分析,明確部門配置

(3) 基于流程分析和匹配,明確部門職責(zé)

(4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級的設(shè)置方法

(5) 案例分享:某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

3. 學(xué)員演練:某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡要分析

 

第三章 崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析(2小時(shí))

1. 崗位設(shè)置方法

(1) 基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位

(2) 基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長因素調(diào)整崗位設(shè)置

2. 梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法

3. “五算三平臺”的定編方法

(1) 趨勢計(jì)算法(業(yè)務(wù)部門整體定編法)

(2) 人效計(jì)算法(一線人員定編法)

(3) 配比計(jì)算法(職能人員定編法)

4. 案例分享:某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐

 

第四章 組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷(3.5小時(shí))

1、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架

(1) 業(yè)務(wù)流程診斷

(2) 部門職能診斷

(3) 團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷

(4) 管理層級和幅度診斷

(5) 組織運(yùn)營診斷

(6) 協(xié)作效率診斷

2、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法

(1) 資料分析法

(2) 問卷調(diào)研法

(3) 訪談法

(4) 標(biāo)桿分析法

3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒

(1) 六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度

(2) BLM模型及其“組織狀況”分析

(3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷

5、學(xué)員演練:診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況

(1) 前期準(zhǔn)備:收集內(nèi)外部信息資料

(2) 確定方法:選擇組織診斷工具,確定診斷方法,制定計(jì)劃

(3) 實(shí)施診斷:開展診斷工作,形成診斷報(bào)告

(4) 校準(zhǔn)反饋:采取合適的反饋方式,跟進(jìn)進(jìn)展

 

第五章 組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化(1.5小時(shí))

1. 流程和組織優(yōu)化四步法

(1) 啟動(dòng)階段的工作

(2) 關(guān)注階段的工作

(3) 發(fā)明階段的工作

(4) 推行階段的工作

2. 優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑

(1) 基于流程優(yōu)化崗位

(2) 基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位

(3) 基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位

3、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)

(4) 制定配套HR制度

(5) 推動(dòng)變革,保持士氣

4、優(yōu)秀實(shí)踐:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐

 

 

 

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel

歷任多家世界500強(qiáng)組織發(fā)展總監(jiān)

全球頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)歷

3年   北京大學(xué)政府管理學(xué)院    客座講師

3年   美團(tuán)集團(tuán)                組織發(fā)展總監(jiān)

6年   奇虎360集團(tuán)和滿幫集團(tuán)  組織發(fā)展總監(jiān)  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監(jiān)  

9年   中國建設(shè)銀行            薪酬經(jīng)理

教育經(jīng)歷

清華大學(xué)          MBA

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)  金融學(xué)學(xué)士

武漢理工大學(xué)      工業(yè)與民用建筑學(xué)士

授課特點(diǎn)

將企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)二十多年工作實(shí)踐所形成的人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及對華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實(shí)踐的深入研究,結(jié)合先進(jìn)的管理理念與成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)律,形成自身獨(dú)特的“TOP”培訓(xùn)教學(xué)方法。使得學(xué)員不僅知道“為何做”,而且知道“如何做”;不僅知道“別人怎么做”,而且知道“我該怎么做”;不僅 “課堂氣氛好”,而且“回去做得好”。

通過有效運(yùn)用“TOP”教學(xué)模式,李彤先生已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)與咨詢。

TOP 培訓(xùn)教學(xué)方法

主要培訓(xùn)課程

數(shù)字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數(shù)字化時(shí)代,阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)、組織變革、能力建設(shè)、授權(quán)賦能、物質(zhì)激勵(lì)、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn),有效提升企業(yè)競爭力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定情況下,如何借鑒和應(yīng)用其優(yōu)點(diǎn)和長處,助力企業(yè)效率提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)施戰(zhàn)略人才規(guī)劃,強(qiáng)化組織能力提升企業(yè)人效  1-2天

了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)人才規(guī)劃的框架,掌握根據(jù)業(yè)務(wù)需求、文化和發(fā)展階段等特點(diǎn),針對性制定人才規(guī)劃的關(guān)鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價(jià)值提供方向和關(guān)鍵策略。

戰(zhàn)略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰(zhàn)略價(jià)值,掌握在“降本增效”時(shí)代如何通過有效的績效目標(biāo)、績效考核來打造高績效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

打造不確定時(shí)代的人才發(fā)展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時(shí)代,敏捷打造涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價(jià)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系,幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法,打造良將如潮的人才梯隊(duì)。

MDS-管理者轉(zhuǎn)身@課程 2天

榮獲ASTD大獎(jiǎng)的IBM經(jīng)典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團(tuán)隊(duì)的核心技能。在華為、海爾、世聯(lián)地產(chǎn)等企業(yè)落地實(shí)施,廣受好評。

曾培訓(xùn)的部分客戶

華為科技、海爾集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、奧迪中國、IBM、中國移動(dòng)、中石化、建設(shè)銀行、華夏銀行、上實(shí)地產(chǎn)、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯(lián)地產(chǎn)、完美世界、汽車之家、振華物流等。

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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