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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營》

【開課時(shí)間】2024年10月25日-2024年10月26日
【培訓(xùn)師資】鄒亮
【課程費(fèi)用】¥6,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】267次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營》

 

 

主講老師:

企業(yè)類型:不限

時(shí)間安排:202410259:3017:00

          202410269:3016:30

地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用:6980/人

人數(shù)限制:60


 

 

企業(yè)痛點(diǎn)

1.需求不清:前期對(duì)客戶需求未把握,通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高!

2.流程不楚:有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行,項(xiàng)目開發(fā)隨意,產(chǎn)品偏差大!

3.分工不明:項(xiàng)目分工不明確,推動(dòng)難,存在灰色地帶無人負(fù)責(zé)!

4.標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn):滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求,客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確!

5.加班救火:天天加班忙救火,低級(jí)問題重復(fù)發(fā)生,沒時(shí)間預(yù)防!

6.溝通不暢:市場、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量間對(duì)接不暢,內(nèi)部浪費(fèi)大!

7.重復(fù)設(shè)計(jì):產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁,如何能夠一次性把事情做正確!

8.成果無果:項(xiàng)目做完不留痕跡,追溯難!企業(yè)無形資產(chǎn)損失大!

 

 

 

適用對(duì)象

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(研發(fā)、技術(shù)、測試、質(zhì)量、生產(chǎn))、市場經(jīng)理、(準(zhǔn))項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等

 

 

課程亮點(diǎn)

1. 具有豐富的項(xiàng)目管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例,將實(shí)際案例引入培訓(xùn)課程,更具實(shí)操性;

2. 整合常用工具方法的專項(xiàng)課程,深入淺出的闡述原理與案例,課程更為專業(yè);

3.  對(duì)課程的框架體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理,結(jié)構(gòu)化的思維結(jié)合案例生動(dòng)的講解;

4. 課程形式立體豐富,“原理講解+應(yīng)用案例+輔導(dǎo)演練”,互動(dòng)豐富,代入感強(qiáng)。

5. “立體化培訓(xùn)模式”——課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等

 

 

 

 

  

 

 課程大綱  Outline



前言:課程鋪墊

1. 講師自我經(jīng)歷介紹,建立鏈接     【開場破冰】

2. 對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí) 【目標(biāo)共建】

3. 定制項(xiàng)目案例導(dǎo)入,照鏡子-自我反思-定位   【進(jìn)入狀態(tài)】

 

一、 定制化項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架【打基礎(chǔ)】

1. 項(xiàng)目的應(yīng)用場景(一鍵啟動(dòng)項(xiàng)目管理)

2. 企業(yè)的獨(dú)特項(xiàng)目管理特征

1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整(職能型向矩陣型的調(diào)整)

2) 項(xiàng)目的分類與篩選(高頻產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先項(xiàng)目化)

3) 試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇與實(shí)施(項(xiàng)目選擇:重要且不難,易于出成果)

4) 項(xiàng)目管理落地的6個(gè)管理層次(原則-流程&職責(zé)-制度-考核-表單-案例)

案例:中車XX企業(yè)項(xiàng)目管理案例

案例:XX飛機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例

案例:XX互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理案例

案例:XX重型裝備企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程儀表盤案例

【現(xiàn)場研討:企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化思路】

3. 項(xiàng)目管理的鐵三角倒推項(xiàng)目規(guī)劃

(范圍、進(jìn)度、成本約束;探清邊界)

案例:XX重工企業(yè)快速知識(shí)管理優(yōu)化項(xiàng)目

4. 定制化項(xiàng)目的分級(jí)管理【針對(duì)高頻項(xiàng)目進(jìn)行快速優(yōu)化】

需求清晰度評(píng)價(jià)+技術(shù)成熟度/難度評(píng)價(jià)(三級(jí)項(xiàng)目的分解)

應(yīng)對(duì)定制化項(xiàng)目管理的流程配置化(分級(jí)做法)

案例:自身項(xiàng)目管理問題復(fù)盤案例【1人1份案例解題】

 

二、 定制化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審

1. 項(xiàng)目總體章程(商業(yè)論證)

1) 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃【一頁紙項(xiàng)目立項(xiàng)書:A獨(dú)特定位-B投入產(chǎn)出-C技術(shù)可行性】

2. 項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)分析

現(xiàn)存產(chǎn)品管理痛點(diǎn)

1. 產(chǎn)品項(xiàng)目的分類分級(jí)案例

2. 建立項(xiàng)目、產(chǎn)品的篩選標(biāo)準(zhǔn)【6個(gè)維度評(píng)估表】

3. 練習(xí):現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)分析

案例研討1:XX汽車的產(chǎn)品組合管理分析

案例研討2:XX電器行業(yè)的產(chǎn)品組合管理分析

模板應(yīng)用:分析自身多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

 

三、 需求挖掘至技術(shù)指標(biāo)定義

項(xiàng)目范圍管理【需求完整性和準(zhǔn)確性】

定制需求挖掘:以市場客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)

1. 客戶定位:誰是我們的目標(biāo)客戶?

1) 客戶細(xì)分的方法:客戶調(diào)研技術(shù)(大數(shù)據(jù)分析法,問卷法,面對(duì)面訪談法)

2) 客戶需求難以清晰獲得的破解方法(第一用戶 體驗(yàn)法)

3) 訪談目標(biāo)客戶的篩選(社區(qū)運(yùn)營與“極客”培養(yǎng))

2. 客戶需求分析(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn))

1) 客戶需求分類-卡諾模型

案例:以手機(jī)消費(fèi)品為例 理解客戶的三層次需求

2) 客戶需求的痛點(diǎn)挖掘法

案例:重工設(shè)備研發(fā)案例,場景化分析法(實(shí)用技術(shù))

3) 客戶需求的優(yōu)先級(jí)分析方法

案例:群體決策方法(專家打分法)

3. 競品分析方法的應(yīng)用

4. 技術(shù)指標(biāo)拆解;產(chǎn)品測量指標(biāo)體系的建立

  案例:汽車行業(yè)CCRT的指標(biāo)建立

  現(xiàn)場練習(xí):針對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行先期質(zhì)量驗(yàn)證指標(biāo)的分解

 

四、 定制項(xiàng)目目標(biāo)-任務(wù)的分解演練(項(xiàng)目規(guī)劃)

1. 產(chǎn)品線和資源線的協(xié)同辦法和技巧

1) 項(xiàng)目站會(huì)

2) 項(xiàng)目任務(wù)看板

3) 項(xiàng)目可視化方法

2. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS(任務(wù)完整性)

1) 歸類分析:WBS的表現(xiàn)形式

2) 方法實(shí)操:WBS分解的一般步驟

3) 方針指導(dǎo):WBS工作分解原則

4) 實(shí)用技巧:WBS工作分解方法

5) 管理技巧:WBS注意事項(xiàng)

6) 管理工具:項(xiàng)目責(zé)任矩陣

7) 案例分析:煙草行業(yè)的任務(wù)分解

8) 案例分析:某制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

9) 現(xiàn)場演練:寫出典型項(xiàng)目的WBS

【結(jié)合本公司Production line process,分析WBS的結(jié)合應(yīng)用方法】

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1) 關(guān)鍵里程碑

2) 關(guān)鍵路徑分析

3) 項(xiàng)目計(jì)劃表

4) 項(xiàng)目日計(jì)劃分解

案例:多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法(項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)+關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn))

課堂練習(xí):一頁紙的《項(xiàng)目管理計(jì)劃表》及案例

 

五、 產(chǎn)品項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)協(xié)作【打通關(guān)節(jié),高效協(xié)作】

1. 宏觀流程圖SIPOC的應(yīng)用(理順項(xiàng)目握手關(guān)系)

1) 項(xiàng)目全流程環(huán)節(jié)打通的方法

Supplier供應(yīng)商-Input輸入-Process流程-Output輸出-Customer客戶】

2) 運(yùn)用SIPOC的分析步驟(2種分析方式:客戶出發(fā)/流程出發(fā))

案例演示:如何快速分析項(xiàng)目流程并查缺補(bǔ)漏/定位優(yōu)化點(diǎn)

2. SIPOC轉(zhuǎn)泳道(跨職能)流程圖的方法

案例:團(tuán)隊(duì)通過流程圖分析過程中的改善點(diǎn)

   運(yùn)用SIPOC分析資源的注意事項(xiàng)

   課堂作業(yè):制作本項(xiàng)目的宏觀流程圖與資源列表

3. 跨職能分工方法—RASIC矩陣的應(yīng)用【理清職責(zé)】

4. 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的資源沖突與協(xié)調(diào)(場景化案例分析)

案例1:華為對(duì)于流程優(yōu)化的實(shí)踐

案例2:XX電動(dòng)文具企業(yè)項(xiàng)目流程案例

案例3:XX糧食儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目流程案例

案例4:XX醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目流程案例

案例5XX可靠性實(shí)驗(yàn)室時(shí)間進(jìn)度減半案例

案例6:核酸檢測時(shí)間節(jié)省案例

案例7:XX知識(shí)管理復(fù)盤項(xiàng)目案例

案例8:XX航空公司復(fù)盤管理案例

案例9: XX地鐵運(yùn)營公司項(xiàng)目化管理案例

以上案例8選2

【現(xiàn)場研討:企業(yè)核心業(yè)務(wù)的端到端的梳理思路】

 

六、 影響項(xiàng)目成敗的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

1) 產(chǎn)品系統(tǒng)圖分—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2) 根因分析三大方法

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

FMEA的3維度評(píng)估【重要度-緊急度-探測度】

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估及記錄表單【及應(yīng)用注意事項(xiàng)】

案例:FMEA在消費(fèi)品的應(yīng)用案例

案例:本公司產(chǎn)品質(zhì)量案例的分析

 

七、 監(jiān)控階段--破解項(xiàng)目障礙—根因分析與問題解決

項(xiàng)目問題攻堅(jiān)五步法

1. 定義問題:三現(xiàn)原則,運(yùn)用信息排查表,全面掌握各維度信息,聚焦區(qū)段

2. 數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用調(diào)查,已有信息的透視,多維度分析問題類別,聚焦重點(diǎn)

3. 原因分析:三個(gè)方法—魚骨圖、5WHY、反向問題,澄清原因,聚焦要素

4. 實(shí)施改進(jìn):避免大炮轟蚊子,微創(chuàng)手術(shù),現(xiàn)場具體可落地,結(jié)果驗(yàn)證效果

5. 標(biāo)準(zhǔn)固化:共享工作成果,從“他人”經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)能力至組織能力

案例介紹:XX重工項(xiàng)目案例

          XX實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量改進(jìn)案例

          XX軌道交通行業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量策劃案例

 

八、 定制項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)【經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力】

1. 如何進(jìn)行復(fù)盤?(聯(lián)想的復(fù)盤“4步法”)

1) 回顧目標(biāo)(回歸初心:目標(biāo)與期望的結(jié)果)

2) 評(píng)估結(jié)果(明確差距:現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距)

3) 分析原因(要因分析:成功與失敗的歸因)

4) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(得失體會(huì):主觀客觀與規(guī)律性)

2. 復(fù)盤中常見的問題

1) 目標(biāo)定義不清晰、不合理(需求不明確┃隱性需求)

2) 過程與結(jié)果混淆,手段與結(jié)果混淆;結(jié)果未量化(未量化,抓不住重點(diǎn))

3) 原因分析歸因?yàn)橹饔^因素(能力不足,粗心大意)

4) 經(jīng)驗(yàn)規(guī)律不具體,不易復(fù)制與衡展(簡單易行可操作)

5) 復(fù)盤未形成文檔化(工作辛苦 不留痕跡)

3. 復(fù)盤的文檔化記錄(模版)

  案例:《重工類產(chǎn)品項(xiàng)目手冊案例》

課堂任務(wù):復(fù)盤回顧,形成行業(yè)定制化產(chǎn)品開發(fā)模式(運(yùn)用模版)


 

 

 

 

 

 

鄒亮

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家(方法+實(shí)戰(zhàn))

 

 

 

 

 

 

資歷背景

1. DFSS核心技術(shù)-QFD咨詢專家(國內(nèi)領(lǐng)先)

2. 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證講師

3. 敏捷ACP認(rèn)證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認(rèn)證

4. 國家二級(jí)心理咨詢師

5. 國家二級(jí)人力資源管理師

 

 

授課經(jīng)驗(yàn)

海康威視、思特威科技(芯片)、通用微(芯片)、矽睿科技、安費(fèi)諾電子(美)、得勝電子、AOC、華思旭科技、大央科技、中鐵裝備-盾構(gòu)公司、江南造船(集團(tuán)) 、核動(dòng)力研究院、中國鐵塔、杭叉集團(tuán)、山河智能、科曼薩(起重機(jī))、龍門鋼鐵、中國中車(株洲)、上海地鐵、杭港地鐵、禮來-Lilly,揚(yáng)子江藥業(yè)、國藥集團(tuán)、拓創(chuàng)生物、HONEYWELL、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、三鋒電動(dòng)、先臨三維、杭氧股份/中航工業(yè)集團(tuán)、上海商用飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、東方航空、上海機(jī)場

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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