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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月21日-2024年12月22日
【培訓(xùn)師資】楊老師
【課程費用】¥4,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】280次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《科學(xué)團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》
【課程對象】企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等需要帶團隊的營銷管理者
【課程時間】2024年10月26-27日 / 12月21-22日
【課程地點】廣州
【課程費用】4800元/人,費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及課程服務(wù)費。交通和食宿費用自理。
v 清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師
v 資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任融通貿(mào)易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān);泰康人壽全國培訓(xùn)導(dǎo)師;愛迪凱迅教育集團高級咨詢師;安徽力展自動化設(shè)備有限公司運營副總;桑德拉(中國)教學(xué)研發(fā)主任;聯(lián)正偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任澎湃積極領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)辦人;新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人;多家企業(yè)商學(xué)院總顧問。
v 專業(yè)背景——擁有18年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗,累計授課場次超過1600場,平均滿意度高達98.67%。管理學(xué)博士,牛津大學(xué)博士后研究班結(jié)業(yè),清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練。
v 授課特點——邏輯嚴謹,充滿激情。科學(xué)實用,風(fēng)趣幽默,交互式教學(xué)
v 主講課程——商業(yè)戰(zhàn)略、消費心理學(xué)、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、幸福經(jīng)濟學(xué)等。
v 服務(wù)客戶——中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、云南白藥、YKK、松下電器、OPPO、中國銀行、諾貝爾磁磚等國內(nèi)外知名公司
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。
如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力,而且能高效協(xié)作,共同創(chuàng)造卓越績效,是團隊管理中最重要的工作之一。
您現(xiàn)在是否被以下問題困擾——
Ø 團隊成員的戰(zhàn)斗力很強,卻相互挑刺,無法組成高績效團隊?
Ø 團隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?
Ø 如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性和培養(yǎng)性?
Ø 如何充分調(diào)動團隊成員積極性,自我突破、團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?
我們特邀您參加清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練 楊虎老師的《科學(xué)團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵隊》精彩課程。本課程通過解析增強團隊績效的關(guān)鍵因素,通過一系列實用有效的方法,針對性地必變團隊文化氛圍、思維模式和行為模式,從而建立新的團隊文化,提升營銷團隊績效,實現(xiàn)組織的高速發(fā)展!
【企業(yè)收益】
1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效;
2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者,助力企業(yè)長效發(fā)展;
3.提升營銷團隊能力,幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)營銷人才的高效配置。
【崗位收益】
1.運用科學(xué)實用的方法,系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題;
2.學(xué)會通過全新思考,把握團隊發(fā)展和績效提升的關(guān)鍵因素;
3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素,提升團隊整體協(xié)作水平;
4.促進團隊氛圍,從科學(xué)的角度理解團隊,增強團隊凝聚力;
5.運用教練式的團隊輔導(dǎo)技術(shù),持續(xù)提升營銷團隊水平,做出高績效。
v 教學(xué)形式多樣:全程采取講授、案例分析、小組討論和團隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐;
v 落地工具豐富:通過達克效應(yīng)、教練八步、工作反饋、分布式團隊協(xié)作等多項工具來教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團隊;
v 以實用為導(dǎo)向:課程結(jié)構(gòu)緊湊,專注于實用性和可操作性,讓學(xué)員能夠?qū)W(xué)到的理論和技巧運用到實際工作中。
陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真
一、高績效營銷團隊組建
1、解碼團隊
2、案例:1+1+1>3的迷思
3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素
4、要素一:對的人(評估模型:達克效應(yīng))
討論與點評:如何應(yīng)用達克效應(yīng)進行團隊組建和管理?
如何應(yīng)用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案例與應(yīng)用)
如何應(yīng)用工具二:工作反饋四步曲(案例及應(yīng)用)
二、高績效營銷團隊協(xié)作
1、分布式團隊協(xié)作思維
2、如何應(yīng)用(分布式團隊協(xié)作場景之一):每周例會
3、如何應(yīng)用(分布式團隊協(xié)作場景之二):項目分工
4、模擬演練與點評
5、團隊協(xié)作的五大保障因素
討論與點評:如何提高團隊協(xié)作的五大保障
三、營銷團隊目標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、從業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略目標(biāo)
3、從策略目標(biāo)到人員目標(biāo)
4、map法:如何形成最小行動計劃
5、最小行動計劃的保障條件
6、目標(biāo)系統(tǒng):自上而下與自下而上
7、目標(biāo)檢查與輔導(dǎo)
輔導(dǎo)工具:grow模型及落地
四、營銷團隊高效激勵
1、管理中的情緒資本
2、情緒資本模型
3、積極情緒的擴建理論
4、幫助下屬提高情緒資本
5、什么是積極率
6、提高團隊積極率的五個方法
7、需求與激勵
8、激勵的核心原理
9、讓激勵更有效的四種方式
五、營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領(lǐng)導(dǎo)力
2、常見對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
3、成為卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件
4、領(lǐng)導(dǎo)力進階五個階段
5、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練五項行為
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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