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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵》

【開課時間】2024年12月21日-2024年12月22日
【培訓師資】楊老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】281次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵

【課程對象】企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等需要帶團隊的營銷管理者

【課程時間】2024年10月26-27日 / 12月21-22日

【課程地點】廣州

【課程費用】4800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及課程服務費。交通和食宿費用自理。

 

 

清華大學社科學院認證積極心理學指導師

資深商業(yè)領導力教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任融通貿(mào)易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓總監(jiān);泰康人壽全國培訓導師;愛迪凱迅教育集團高級咨詢師;安徽力展自動化設備有限公司運營副總;桑德拉(中國)教學研發(fā)主任;聯(lián)正偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,F(xiàn)任澎湃積極領導力中心創(chuàng)辦人;新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人;多家企業(yè)商學院總顧問。

專業(yè)背景——擁有18年商業(yè)教育培訓工作經(jīng)驗,累計授課場次超過1600場,平均滿意度高達98.67%。管理學博士,牛津大學博士后研究班結業(yè),清華大學社科學院認證積極心理學指導師,資深商業(yè)領導力教練。

授課特點——邏輯嚴謹,充滿激情?茖W實用,風趣幽默,交互式教學

主講課程——商業(yè)戰(zhàn)略、消費心理學、組織行為與領導力、幸福經(jīng)濟學等。

服務客戶——中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、云南白藥、YKK、松下電器、OPPO、中國銀行、諾貝爾磁磚等國內(nèi)外知名公司

 

 

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。

如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力,而且能高效協(xié)作,共同創(chuàng)造卓越績效,是團隊管理中最重要的工作之一。

您現(xiàn)在是否被以下問題困擾——

Ø 團隊成員的戰(zhàn)斗力很強,卻相互挑刺,無法組成高績效團隊?

Ø 團隊領導在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?

Ø 如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性?

Ø 如何充分調(diào)動團隊成員積極性,自我突破、團結協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?

我們特邀您參加清華大學社科學院認證積極心理學指導師,資深商業(yè)領導力教練 楊虎老師的《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵隊》精彩課程。本課程通過解析增強團隊績效的關鍵因素,通過一系列實用有效的方法,針對性地必變團隊文化氛圍、思維模式和行為模式,從而建立新的團隊文化,提升營銷團隊績效,實現(xiàn)組織的高速發(fā)展!

 

 

企業(yè)收益

1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效;

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領導者,助力企業(yè)長效發(fā)展;

3.提升營銷團隊能力,幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結構,實現(xiàn)營銷人才的高效配置。

崗位收益

1.運用科學實用的方法,系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題;

2.學會通過全新思考,把握團隊發(fā)展和績效提升的關鍵因素;

3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素,提升團隊整體協(xié)作水平;

4.促進團隊氛圍,從科學的角度理解團隊,增強團隊凝聚力;

5.運用教練式的團隊輔導技術,持續(xù)提升營銷團隊水平,做出高績效。

 

 

教學形式多樣:全程采取講授、案例分析、小組討論和團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并實踐;

落地工具豐富:通過達克效應、教練八步、工作反饋、分布式團隊協(xié)作等多項工具來教導學員如何建設卓越團隊;

以實用為導向:課程結構緊湊,專注于實用性和可操作性,讓學員能夠?qū)W到的理論和技巧運用到實際工作中。

”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、高績效營銷團隊組建

1、解碼團隊

2、案例:1+1+1>3的迷思

3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素

4、要素一:對的人(評估模型:達克效應)

討論與點評:如何應用達克效應進行團隊組建和管理?

如何應用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案例與應用)

如何應用工具二:工作反饋四步曲(案例及應用)

 

二、高績效營銷團隊協(xié)作

1、分布式團隊協(xié)作思維

2、如何應用(分布式團隊協(xié)作場景之一):每周例會

3、如何應用(分布式團隊協(xié)作場景之二):項目分工

4、模擬演練與點評

5、團隊協(xié)作的五大保障因素

討論與點評:如何提高團隊協(xié)作的五大保障

 

三、營銷團隊目標管理

1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標

2、從業(yè)務目標到策略目標

3、從策略目標到人員目標

4、map法:如何形成最小行動計劃

5、最小行動計劃的保障條件

6、目標系統(tǒng):自上而下與自下而上

7、目標檢查與輔導

輔導工具:grow模型及落地

 

四、營銷團隊高效激勵

1、管理中的情緒資本

2、情緒資本模型

3、積極情緒的擴建理論

4、幫助下屬提高情緒資本

5、什么是積極率

6、提高團隊積極率的五個方法

7、需求與激勵

8、激勵的核心原理

9、讓激勵更有效的四種方式

 

五、營銷團隊的領導力

1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領導力

2、常見對領導力的誤解

3、成為卓越團隊領導者的根本條件

4、領導力進階五個階段

5、領導力訓練五項行為

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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