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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)》

【開課時(shí)間】2024年10月11日-2024年10月12日
【培訓(xùn)師資】蘇進(jìn)老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】236次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì):每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者);

            個(gè)體:包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等

【課程時(shí)間】2024年10月11-12日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】4800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。

 

 

 

美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷,曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;曾任世界500強(qiáng)美國Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān),之前任中國區(qū)副總裁;在擔(dān)任Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)期間,負(fù)責(zé)亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練。

專業(yè)背景——專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究,是諸多國際知名版權(quán)課程的認(rèn)證導(dǎo)師:美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練、美國Table Group《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、瑞士TCI企業(yè)文化研究院《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》認(rèn)證導(dǎo)師等。

授課特點(diǎn)——擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

主講課程——4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、教練式領(lǐng)導(dǎo)、高效管理者的核心五任務(wù)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等。

服務(wù)客戶——百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、中國運(yùn)載火箭研究院、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、吉利汽車、騰訊游戲、蒙牛集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)……

 

 

 

4D系統(tǒng)是美國國家宇航局(NASA)天體物理部門原負(fù)責(zé)人查理 · 佩勒林博士研發(fā)的一套測(cè)評(píng)、管理、提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng),是NASA組建高效團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)績效的核心方法,改變了500支團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬名員工的行為,被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域,成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之一,成功地服務(wù)了數(shù)百家企業(yè),包括百事、GE、安永、強(qiáng)生等。到目前為止,4D系統(tǒng)已經(jīng)在80多個(gè)國家受到青睞,數(shù)以萬計(jì)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在使用4D系統(tǒng),在使用中他們感受到了它的神奇和實(shí)用!

4D系統(tǒng)是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的簡單實(shí)用的方法,培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者,適用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展,如果您目前被以下問題困擾——

Ø 團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),卻相互挑刺,無法組成高績效團(tuán)隊(duì)?

Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動(dòng)性?

Ø 如何讓團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性和培養(yǎng)性?

Ø 如何充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性,自我突破、團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?

我們特邀您參加美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師-蘇進(jìn)老師的《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)》精彩課程。本課程通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素,使用4D體系的一對(duì)坐標(biāo)軸,四個(gè)維度,八項(xiàng)行為,將團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理,并針對(duì)性改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式,從而提升團(tuán)隊(duì)績效,實(shí)現(xiàn)組織快速發(fā)展!

 

 

 

企業(yè)收益

1、幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì),突破團(tuán)隊(duì)困境,創(chuàng)造卓越績效;

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者,助力企業(yè)的發(fā)展;

3、提升團(tuán)隊(duì)的能力,幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。

 

崗位收益

1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題;

2、學(xué)會(huì)通過測(cè)評(píng)洞悉限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素;

3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景,改善團(tuán)隊(duì)的包容性;

4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題;

5、掌握美國宇航局使用的可測(cè)量、可操作的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

 

 

 

采取測(cè)評(píng)、視頻觀摩、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐。

通過一個(gè)坐標(biāo)、兩項(xiàng)突破、三項(xiàng)測(cè)評(píng)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為等多個(gè)方面來教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

 

蘇老師的兩天4D團(tuán)隊(duì)工作坊讓我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升了很多,理論邏輯架構(gòu)明晰,落地應(yīng)用性非常強(qiáng),用4個(gè)場(chǎng)域來全面建設(shè)團(tuán)隊(duì),做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者;改變心智模式和行為模式,打造高績效團(tuán)隊(duì)。這是一門很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,值得每個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。”

——百度公司商業(yè)平臺(tái) 研發(fā)部體系培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

 

“4D體系,用一個(gè)坐標(biāo),把團(tuán)隊(duì)成員的四種個(gè)性、團(tuán)隊(duì)的四種文化、團(tuán)隊(duì)的四種場(chǎng)域和八種卓越的行為融合在一起,很巧妙,很有說服力。蘇老師課程的落地性很強(qiáng)。這是一門強(qiáng)調(diào)思維改變和行為改變的卓越課程,很實(shí)用。如果職業(yè)人都掌握4D全能的思維,我深信將更加有助于企業(yè)的發(fā)展!”

——中海集裝箱運(yùn)輸 副總經(jīng)理

 

“這次4D領(lǐng)導(dǎo)力和高效團(tuán)隊(duì)管理課程的學(xué)習(xí),受益匪淺。不管是從系統(tǒng)性認(rèn)知角度還是工具應(yīng)用角度,對(duì)我?guī)椭己艽蟆_@個(gè)課程的實(shí)用性不僅簡單易用、落地性強(qiáng),而且也易于傳遞,對(duì)企業(yè)高層、中層甚至基層崗位都能適用。本課程還提供了幾種有效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的教練式診斷工具,方便我們快速準(zhǔn)確找出核心問題及有效的解決方案,提升工作效率!”

——百世物流科技北京分公司 總經(jīng)理

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個(gè)話題真

 

 

一、感知組織中場(chǎng)域的力量

1、【畫圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享

2、【討論】:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、【案例分析】:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?

4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體

5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容

6、什么是決定績效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=環(huán)境

8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示

9、【視頻觀摩】:看不見的大猩猩

10、【討論】:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題

11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境

 

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域

1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些

2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來展現(xiàn)第五力

3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系

5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系

6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

 

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)

1、【測(cè)評(píng)和討論】:了解自己的天生個(gè)性

2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和需改善的領(lǐng)域

3、四種個(gè)性的AMBR原則

4、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

5、【討論】:如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

6、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

7、【現(xiàn)場(chǎng)解決】:用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在問題

8、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作

 

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1、【討論】:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

 

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達(dá)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”語言制約團(tuán)隊(duì)的績效

6、【練習(xí)】:紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言

 

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變

1、8種行為的介紹

2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索

3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)

4、如何踐行第一項(xiàng)行為:表達(dá)欣賞和感激?

5、如何踐行第二項(xiàng)行為:關(guān)注共同利益?

6、如何踐行第四&六項(xiàng)行為:信守所有協(xié)議,100%投入?

 

七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題

1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”(問題)

2、【現(xiàn)場(chǎng)教練】:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題

3、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

 

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