《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認(rèn)證班》

《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認(rèn)證班》

版權(quán)課程

 

【時(shí)間地點(diǎn)】2024年9月26-27日 長(zhǎng)沙

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

    企業(yè)中高層管理者、新晉升管理者及對(duì)企業(yè)管理有興趣的學(xué)員

【課程費(fèi)用】

4680元（教材費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理。

學(xué)習(xí)收益

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程特色：

Ø 理論+實(shí)際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用。

Ø 互動(dòng)+反思：運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與。交流和分享都會(huì)引起學(xué)員的思考和自我總結(jié)。

 

 

學(xué)員全勤參加培訓(xùn)，完成演練及小組作業(yè)后，由版權(quán)課程《中流砥柱^©》開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者陶老師簽發(fā)學(xué)員證書。

 

 

課程大綱

導(dǎo)入：課程邏輯框架

1.中流砥柱管人理事全景圖

2.中流砥柱四維勝任能力模型

模塊一：自我管理

01 管理概念——管理者了解管理的基礎(chǔ)才能有好的管理效果

一、管理是什么？

1. 管理是什么：管人理事

2. 中層管理者的勝任能力模型

1）自我管理：管理認(rèn)知、管理格局

2）工作管理：目標(biāo)計(jì)劃、高效執(zhí)行、時(shí)間管理

3）人員管理：部屬培育、有效溝通、員工激勵(lì)

小組討論：管理的要點(diǎn)是什么

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2. 組織成果=領(lǐng)導(dǎo)+管理

3. 管理者的科學(xué)矩陣圖

1）計(jì)劃   2）組織   3）用人   4）指導(dǎo)   5）控制

4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要差異

5. 企業(yè)管理者的管理四層次

1）用對(duì)人   2）做對(duì)事   3）善待心  4）一起走

02 角色認(rèn)知——做好角定的定位是管理者的重要起點(diǎn)

一、常見(jiàn)的管理者角色錯(cuò)位

1. 解讀從業(yè)務(wù)走向管理常犯的錯(cuò)誤和盲點(diǎn)

2.案例研討與分享：陳五剛剛走向管理崗位的困惑

二、中層管理者的三項(xiàng)必備能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力

2. 管理能力

3. 執(zhí)行力

三. 中層管理者的四大角色

導(dǎo)入：管理者的立場(chǎng)與職責(zé)是什么？

1）向上：領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)者

2）平級(jí)：績(jī)效的支持者

3）向下：情緒的疏導(dǎo)者

4）向外：品牌的傳播者

四、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各層級(jí)的思考維度

視頻：皇帝大臣和工匠

 

03管理格局——決定職場(chǎng)發(fā)展的高度

一、三個(gè)角度看中層領(lǐng)導(dǎo)角色

1. 作為下屬的中高層領(lǐng)導(dǎo)

1）原理探究：作為下屬的角色——職務(wù)代理人

2）實(shí)用方法：作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

3）歸類分析：作為下屬常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位

2. 作為同事的中層領(lǐng)導(dǎo)

1）講解陳述：中層領(lǐng)導(dǎo)之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

2）尋根探源：為什么不能把對(duì)方看成客戶

3）真知灼見(jiàn)：內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)

4）技能實(shí)操：內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性

互動(dòng)研討：如何當(dāng)好內(nèi)部客戶

3. 作為上司的高層領(lǐng)導(dǎo)

1）對(duì)比分析：中層領(lǐng)導(dǎo)角色的七大變化

2）明辨是非：作為上司的中高層領(lǐng)導(dǎo)五大角色

3）對(duì)比學(xué)習(xí)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

二、格局升維

1、換位思考

1)  您期望的上司是什么樣的？     2）您期待的下屬是什么樣的？

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)

模塊二：工作管理

04 目標(biāo)計(jì)劃——制定計(jì)劃是成事的保障

一、學(xué)會(huì)聚焦目標(biāo)

1）目標(biāo)管理的幾個(gè)誤解

2）目標(biāo)管理五大原則

3）制定目標(biāo)的步驟

思考：如何建立可循環(huán)改善的管理流程

二、計(jì)劃制定與控制

1. 工作循環(huán)

2. 管理循環(huán)

3. 計(jì)劃的種類

5. 計(jì)劃的五步程序

案例：新產(chǎn)品生產(chǎn)

三、計(jì)劃執(zhí)行與控制

1. 工作分配三要素及注意點(diǎn)

2. 下達(dá)命令的五個(gè)類型

3. 理想的命令方法

4. 現(xiàn)狀下達(dá)命令的技巧

案例：糾紛的故事

5. 控制的科學(xué)方法

1）觀測(cè)、測(cè)試

2）比較檢討、評(píng)估

3）修正、指導(dǎo)

05 有效執(zhí)行——使命必達(dá)是成敗的關(guān)鍵

一、什么是高效執(zhí)行

1. 執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力的三個(gè)程度：

1）按兵不動(dòng)  2)盲目跟風(fēng)  3)三思后行

3.結(jié)果的三大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)法寶

二、響應(yīng)任務(wù)

1. 澄清目標(biāo)：確保目標(biāo)統(tǒng)一

2. 制定計(jì)劃：確保目標(biāo)達(dá)成

3. 實(shí)施計(jì)劃：控制、調(diào)整

三、工作匯報(bào)

總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動(dòng)措施、改進(jìn)建議

反饋：?jiǎn)栴}反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí)：500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

 

06 時(shí)間管理——要事為先才能績(jī)效卓越

一、時(shí)間管理概述

1. 時(shí)間概述

2. 時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、本質(zhì)特性

3. 時(shí)間管理的自我測(cè)試

4. 典型的時(shí)間管理誤區(qū)

二、 四象限時(shí)間管理法則

1. 四象限時(shí)間管理法則；

2. 確定輕重緩急和重點(diǎn)工作

3. 任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法

4. 刪掉或擱置不必要做的事情

5. 成功人士的時(shí)間安排

6. 避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向

分析與討論：四個(gè)象限的工作事項(xiàng)有哪些

三、工作計(jì)劃的制定

1. 任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定

2. 月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

3. 周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

4. 日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

5. 制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表

6. 時(shí)間并行法

案例：從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限

模塊三：人員管理——四個(gè)維度帶出高效能隊(duì)伍

07 下屬培養(yǎng)——培養(yǎng)下屬是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)基因

1. 培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任

1）管理者與下屬達(dá)成共識(shí)的培育時(shí)機(jī)

2）培育流程的六個(gè)步驟

3）培育下屬的機(jī)會(huì)和方法匯總

4）培育下屬的程序

2. 自我啟發(fā)（SD）

1）下屬想自我成長(zhǎng)的八個(gè)時(shí)機(jī)

2）創(chuàng)造啟發(fā)下屬自我成長(zhǎng)的環(huán)境

3.培屬培育的“道、法、術(shù)”

1）道：人才培養(yǎng)“721”原則

案例討論：人才從哪里來(lái)？

Ø 企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的架構(gòu)：工作教導(dǎo)、自發(fā)學(xué)習(xí)、工作外學(xué)習(xí)

Ø “721”培訓(xùn)發(fā)展策略：經(jīng)驗(yàn)歷練、向他人學(xué)、正式學(xué)習(xí)

Ø 中層管理干部“721”人才發(fā)展項(xiàng)目方案（案例）

案例：鑒別崗位能力發(fā)展的四個(gè)階梯

2）法：『懂、用、教、推』四段盤點(diǎn)

Ø 應(yīng)知應(yīng)會(huì)盤點(diǎn)---“懂、用、教、推”工具表應(yīng)用

Ø 崗位各職級(jí)之應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力要求

Ø 應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程體系圖（學(xué)習(xí)地圖）

3）術(shù)：工作教導(dǎo)

Ø 崗位指導(dǎo)五步驟

Ø 實(shí)施OJT的四個(gè)著眼點(diǎn)

案例：以某崗位工作教導(dǎo)分解案例解析

08 有效溝通------溝通順暢才能完成目標(biāo)

導(dǎo)入：三維溝通法

1. 向上的目標(biāo)理清  

2. 平行的協(xié)作互動(dòng)

3. 向下的教練提升

測(cè)試：PDP行為風(fēng)格測(cè)試

一、向上溝通——以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的高效溝通

導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)性思維

案例：某公司會(huì)議時(shí)間確認(rèn)的報(bào)告

1）結(jié)論先行    2）上下對(duì)應(yīng)

3）分類清楚    4）排序邏輯

二、平行溝通——以雙贏為基礎(chǔ)的真誠(chéng)溝通

1. 形成共性          2. 尋求路徑

3. 雙贏協(xié)議          4. 約定監(jiān)察

三、向下溝通——以引導(dǎo)為核心的教練溝通

1. 管理者可以向體育教練學(xué)習(xí)的

2. 教練式對(duì)話與非教練式對(duì)話的區(qū)別

3. 管理教練的四大場(chǎng)景

4. 員工的十大關(guān)鍵需求

情景演練：教練式對(duì)話演練

09 員工激勵(lì)——有效的留住員工的方法

一、 你的這些激勵(lì)都是錯(cuò)的

問(wèn)題場(chǎng)景：部屬的需求是什么？

實(shí)用工具：馬斯洛需求層次理論

二、如何提高員工價(jià)值貢獻(xiàn)

問(wèn)題場(chǎng)景：部屬工作的意識(shí)是什么

實(shí)用工具：松鼠的精神

三、如何讓員工成就夢(mèng)想

問(wèn)題場(chǎng)景：如何讓部屬清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)

 實(shí)用工具：部屬自己掌握過(guò)程的方法

四、如何幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)價(jià)值

問(wèn)題場(chǎng)景：提升員工價(jià)值貢獻(xiàn)的路徑有哪些？

實(shí)用工具：激發(fā)創(chuàng)造力、點(diǎn)燃熱情

五、如何感化人心

問(wèn)題場(chǎng)景：什么才是內(nèi)動(dòng)力的激勵(lì)

實(shí)用工具：文化激勵(lì)

六、管理者對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知

1. 理解人的行為

2. 正面刺激與負(fù)面刺激

3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式

情景案例：老田與馬科長(zhǎng)

模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)

10心態(tài)修煉——平衡各種關(guān)系的重要方法

場(chǎng)景互聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)力——回顧討論自己成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，探索如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？

1. 如何突破舒適圈

問(wèn)題場(chǎng)景：如何才能讓員工建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

 實(shí)用工具：自我成長(zhǎng)的四個(gè)圈層

2. 如何給自己選擇的自由

問(wèn)題場(chǎng)景：如何才能擁有主動(dòng)積極的情緒

 實(shí)用工具：自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志

3.情緒管理的90/10法則

問(wèn)題場(chǎng)景：如何提升自己的認(rèn)知高度

 實(shí)用工具：90/10法則

4. 如何關(guān)注影響圈活動(dòng)

問(wèn)題場(chǎng)景：如何提升自己的價(jià)值

 實(shí)用工具：關(guān)注影響圈

5. 如何打造具有信任度的團(tuán)隊(duì)

問(wèn)題場(chǎng)景：如何提升團(tuán)隊(duì)彼此之前的信任度

 實(shí)用工具：提升團(tuán)隊(duì)信任度的四個(gè)方法

11 領(lǐng)導(dǎo)類型——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)氛圍

導(dǎo)入：好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么？

一、好的領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該具備的

1. 獲得下屬的信賴        2. 引發(fā)下屬的工作意愿

3. 引導(dǎo)出好的結(jié)果        4. 達(dá)成組織的目標(biāo)

二、認(rèn)清自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

2） 職位權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力

3） 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)

4）領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格

測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

5）有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

案例：七年的時(shí)間打造的有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)

三、組織綜合力與小團(tuán)隊(duì)管理

1）組織綜合力的改善與評(píng)價(jià)

2）影響組織綜合力的職場(chǎng)文化障礙

3）小團(tuán)隊(duì)對(duì)組織綜合力的影響

4）小團(tuán)隊(duì)的管理：具體問(wèn)題具體分析

12 人才管理——讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的策略

導(dǎo)入：嚙合式人才管理生態(tài)圈

提問(wèn)：人力資源選、育、用、留哪個(gè)最重要？

一、選才三步法（一）：建標(biāo)準(zhǔn)

視頻：大意失街亭 揮淚斬馬謖

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（1）：匹配的企業(yè)的核心價(jià)值觀

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（2）：勾畫關(guān)鍵崗位的人才畫

二、選才三步法（二）：用工具

1. 面試官的形象塑造與自我管理

2. 結(jié)構(gòu)化面試的技巧

三、選才三步法（三）：懂配置

1. 面對(duì)差異，你的視角是什么

1）拒絕或者容忍差異：敵意、防御、妥協(xié)

2）珍視差異：更多可能，探索更多第三方案

2、最佳組合案例：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成就偉業(yè)

3、部門最佳配置的五大原則

漏斗模型：關(guān)于組織能力的思考

 

【講師介紹】

陶老師  管理能力提升實(shí)戰(zhàn)專家

Ø 曾任：富士康（世界500強(qiáng)TOP32）BU HR部長(zhǎng)、培訓(xùn)部長(zhǎng)

Ø 曾任：京東（世界500強(qiáng)TOP47）京東物流 人才發(fā)展經(jīng)理

Ø 曾任：新華報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志 智庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理

Ø 曾任：中國(guó)百?gòu)?qiáng)化工德納化學(xué) 集團(tuán)經(jīng)理 兼HRBP經(jīng)理

Ø 版權(quán)課程《中流砥柱^©》開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者

Ø 版權(quán)課程《磐石計(jì)劃^©》開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者

Ø 北京大學(xué)、河海大學(xué)、山東大學(xué)、常州大學(xué)等大學(xué)授課講師

Ø 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

Ø 江蘇省職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)專家團(tuán) 特聘專家

Ø 西游集團(tuán) 特聘培訓(xùn)顧問(wèn)

Ø ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬認(rèn)證講師、高級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

Ø 日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）原版MTP-TTT授權(quán)認(rèn)證講師、基層班組長(zhǎng)TWI-JI/JS/JM/JR課程導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陶老師在20余年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋富士康事業(yè)處人力資源負(fù)責(zé)人、富士康（淮安）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、京東物流人才發(fā)展經(jīng)理等，多維度的工作視角，豐富的實(shí)操案例，使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)全面解決方案。陶老師在教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、基層管理、有效激勵(lì)、有效溝通等企業(yè)管理部分有深入研究，并開(kāi)發(fā)出一整套企業(yè)管理類的培訓(xùn)課程體系，主導(dǎo)參與的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目有60余個(gè)。

【工作實(shí)踐】

Ø 富士康集團(tuán)：主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等，作為廠區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，發(fā)起和主導(dǎo)經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)等管理者的人才項(xiàng)目，通過(guò)“四期聯(lián)動(dòng)”、“導(dǎo)師+團(tuán)建融入”、“關(guān)卡考核”、“翻轉(zhuǎn)課堂”等方式，為企業(yè)的管理精進(jìn)輸出200多位優(yōu)秀的管理者。

Ø 京東集團(tuán)：作為某省區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人才發(fā)展體系建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點(diǎn)、人才項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目推動(dòng)等，作為省區(qū)內(nèi)主講領(lǐng)導(dǎo)力講師，并主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證，帶出了50多位領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師，他們已成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅(jiān)力量！

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《中流砥柱©》版權(quán)課程——單課超160場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員10000+人次、學(xué)員好評(píng)率98%以上，成為中層管理者的必修課

陶老師研發(fā)的《中流砥柱^©》版權(quán)課程，自2023年至今，先后為中國(guó)物流集團(tuán)、比亞迪、茅臺(tái)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴等世界500強(qiáng)公司提供《中流砥柱^©》版權(quán)課程，近1年零8個(gè)月的時(shí)間，《中流砥柱^©》單課超160場(chǎng)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000+人次

2、擅于項(xiàng)目制系列課程的運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì)，2023年至今，主講并主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的6天（含）以上的學(xué)習(xí)項(xiàng)目超10個(gè)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目完成率及滿意度達(dá)100%。

陶老師自2023年至今以講師身份，先后為心連心化工集團(tuán)、新和成、杭州前進(jìn)齒輪、富和集團(tuán)、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學(xué)習(xí)項(xiàng)目，2023年至今，主講并主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的6天（含）以上的學(xué)習(xí)項(xiàng)目超10個(gè)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目完成率及滿意度達(dá)100%。

3、陶老師20+年的職場(chǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)歷，擅于并具備以需定制課程的能力，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，定制匹配的課程方案，已為50+家企業(yè)定制課程

陶老師在培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)以及復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擅于診斷業(yè)務(wù)實(shí)際并解決問(wèn)題，以培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，運(yùn)用科學(xué)管理工具，設(shè)計(jì)本土化課程，曾2次為某集團(tuán)的中高層量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)況及團(tuán)隊(duì)的瓶頸問(wèn)題等訂制課程，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6天的《中流砥柱-中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓(xùn)，使公司的管理瓶頸迎刃而解，并導(dǎo)入人才盤點(diǎn)九宮格、PDP風(fēng)格特及時(shí)間管理工具表等，培訓(xùn)效果受到公司高層高度評(píng)價(jià)，已為50+家企業(yè)定制課程。

【主講課程】

中高層管理類：

01《中流砥柱^©——中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程

02《綜合管理——MTP邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)與哲學(xué)》

03《同抓共管——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（非人升級(jí)版）

04《管理定位——中高管角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》

05《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項(xiàng)修煉》

06《管理教練——高績(jī)效管理教練技術(shù)》

07《使命必達(dá)——高效執(zhí)行力的實(shí)踐技巧》

08《悅?cè)诉_(dá)己——高效溝通技巧》

09《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略解碼工作坊》

10《目標(biāo)管理——管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃落地工作坊》

11《團(tuán)隊(duì)致勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

12《管理晉階——數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》

13《角色轉(zhuǎn)變——從技術(shù)走向管理》

14《經(jīng)驗(yàn)傳承——復(fù)盤四步法工作坊》

15《分身有術(shù)——時(shí)間管理落地四步法》

企業(yè)管理模擬沙盤類：

16《市場(chǎng)風(fēng)云^©——決戰(zhàn)市場(chǎng)之全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

17《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》

18《勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

基層管理類：

19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》（TWI JR）

20《有效指導(dǎo)——如何教會(huì)員工快速掌握技能》（TWI JI）

21《磐石計(jì)劃^©——卓越班組長(zhǎng)管理能力的九項(xiàng)修煉》版權(quán)課程

【培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

序號(hào)	客戶公司	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)成果
1	比亞迪精密制造 有限公司 （2023年6-12月）	1.班組長(zhǎng)3期（9天） 2.科長(zhǎng)級(jí)1期（3天）	連續(xù)返聘12天課程，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)232人次，從前期的調(diào)研、課程交付、課后落地輔導(dǎo)，學(xué)員反饋：課程啟發(fā)很大，管理的瓶頸和困惑被打開(kāi)，課程很實(shí)用。
2	新和成-山東產(chǎn)業(yè)園 （2023年3-12月）	《中層接班人管理人員能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共計(jì)6天（4期，每期1.5天）	《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具表落地課后作業(yè)練習(xí)，培養(yǎng)36位中層接班人。
3	心連心化學(xué)集團(tuán) （2023年7-11月）	1.工段長(zhǎng)3期（9天） 2.車間主任2期（6天） 3.集團(tuán)培訓(xùn)管理人員1天	連續(xù)返聘16天課程，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)238人次，從前期的調(diào)研、課程交付、課后評(píng)估反饋，深受客戶好評(píng)。
4	杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán) （2024年5-7月）	《三級(jí)管理者管理能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共計(jì)8天（2期，每期4天）	高度以需定制學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從三級(jí)管理者的勝任力模型及管理情境問(wèn)題收集與設(shè)計(jì)，定制學(xué)習(xí)方向和課程內(nèi)容，以預(yù)期完成交付，客戶滿意度很高。
5	浙江大自然戶外用品股份有限公司 （2023年6-12月）	《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共計(jì)6天，分四期授課，每期授課1.5天。	《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具落地課后實(shí)操，以預(yù)期養(yǎng)42位儲(chǔ)備干部。
6	湖南寶信云建筑綜合服務(wù)平臺(tái)股份公司 （2023年7-9月）	《中高層管理能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共計(jì)9天，分四期授課，每期2天，訓(xùn)前1天。	《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具落地課后實(shí)操、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)、成果匯報(bào)，為企業(yè)解決管理的實(shí)際問(wèn)題20余個(gè)。
7	富和集團(tuán) （2024年）	《中高層管理人員能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共計(jì)8天（4期，每期2天）	《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目，從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具表落地課后作業(yè)練習(xí)。

【服務(wù)客戶】

能源化工行業(yè)：

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)（3期）、心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（6期）、新和成（4期）、云南磷化集團(tuán)、無(wú)錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬(wàn)輝高新材料、弘潤(rùn)石化（3期）、魯泰集團(tuán)（2期）、鹽海化工、廣東太爾、中國(guó)石化南京分公司、中國(guó)石化鹽城分公司、中國(guó)石化淮安分公司（2期）、中國(guó)石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設(shè)集團(tuán)（2期）、安徽國(guó)風(fēng)新材料、晶澳太陽(yáng)能等

電子科技及制造業(yè)：

思睿智能、國(guó)軒高科（3期）、國(guó)科微電子、北京華力創(chuàng)通科技、成都高真科技（8期）、捷泰科技（2期）、南京海泰信息技術(shù)、蚌埠金實(shí)科技、Ferrotec（中國(guó)）、冠捷科技、無(wú)錫夏普（2期）、威孚集團(tuán)（2期）、安徽象鋁、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)（3期）、泰昌集團(tuán)、江蘇順海集團(tuán)、祐富百勝寶、光寶集團(tuán)、富士康集團(tuán)、南京依維柯（2期）、中國(guó)煙草（湖北）、連云港源鈺金屬（4期）、浙江大自然（4期）、杭州齒輪箱集團(tuán)、江蘇雙環(huán)齒輪、江蘇富源木業(yè)等

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：

杭州大悅城、江蘇華信地產(chǎn)、江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)、江蘇捷達(dá)集團(tuán)、濟(jì)南城建集團(tuán)（2期）、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設(shè)計(jì)研究院、南京佳境生態(tài)（3期）、寶信云建筑設(shè)計(jì)（4期）、南京尚藝良品建筑科技有限公司等

汽車行業(yè)：

比亞迪（4期）、江興汽車（3期）、陳唱集團(tuán)（2期）、馬牌輪胎、德特威勒密封技術(shù)安徽有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)及商貿(mào)行業(yè)

阿里巴巴、京東集團(tuán)、中通快運(yùn)（2期）、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會(huì)、淮安順風(fēng)快遞、修禾集團(tuán)等

食品及醫(yī)藥保健品行業(yè)：

貴州茅臺(tái)（2期）、貴州習(xí)酒、蒙牛集團(tuán)銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業(yè)、淮安廣濟(jì)藥業(yè)、江蘇衛(wèi)民藥房連鎖等

央企、國(guó)企及政府單位：

華潤(rùn)集團(tuán)、中建八局、中國(guó)移動(dòng)（蘇州中移軟件）、中核四0四有限公司（2期）、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團(tuán)、工商銀行深圳分行等證券市場(chǎng)紅週刊、濟(jì)南稅務(wù)局、淮安經(jīng)發(fā)集團(tuán)等

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn