欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

439661

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認(rèn)證班》

【開(kāi)課時(shí)間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓(xùn)師資】陶老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長(zhǎng)沙
【人 氣 度】274次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認(rèn)證班》

版權(quán)課程

 

時(shí)間地點(diǎn)2024年9月26-27日 長(zhǎng)沙

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

    企業(yè)中高層管理者、新晉升管理者及對(duì)企業(yè)管理有興趣的學(xué)員

【課程費(fèi)用

4680元(教材費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票),食宿費(fèi)用自理。

學(xué)習(xí)收益

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程特色:

Ø 理論+實(shí)際:管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值,課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用。

Ø 互動(dòng)+反思:運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與。交流和分享都會(huì)引起學(xué)員的思考和自我總結(jié)。

 

 

學(xué)員全勤參加培訓(xùn),完成演練及小組作業(yè)后,由版權(quán)課程中流砥柱©開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者陶老師簽發(fā)學(xué)員證書。

 

 

課程大綱

導(dǎo)入:課程邏輯框架

1.中流砥柱管人理事全景圖

2.中流砥柱四維勝任能力模型

模塊一:自我管理

01 管理概念——管理者了解管理的基礎(chǔ)才能有好的管理效果

、管理是什么?

1. 管理是什么:管人理事

2. 中層管理者的勝任能力模型

1)自我管理:管理認(rèn)知、管理格局

2)工作管理:目標(biāo)計(jì)劃、高效執(zhí)行、時(shí)間管理

3)人員管理:部屬培育、有效溝通、員工激勵(lì)

小組討論:管理的要點(diǎn)是什么

、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2. 組織成果=領(lǐng)導(dǎo)+管理

3. 管理者的科學(xué)矩陣圖

1)計(jì)劃   2)組織   3)用人   4)指導(dǎo)   5)控制

4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要差異

5. 企業(yè)管理者的管理四層次

1)用對(duì)人   2)做對(duì)事   3)善待心  4)一起走

02 角色認(rèn)知——做好角定的定位是管理者的重要起點(diǎn)

一、常見(jiàn)的管理者角色錯(cuò)位

1. 解讀從業(yè)務(wù)走向管理常犯的錯(cuò)誤和盲點(diǎn)

2.案例研討與分享:陳五剛剛走向管理崗位的困惑

二、中層管理者的三項(xiàng)必備能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力

2. 管理能力

3. 執(zhí)行力

. 中層管理者的四大角色

導(dǎo)入:管理者的立場(chǎng)與職責(zé)是什么?

1)向上:領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)者

2)平級(jí):績(jī)效的支持者

3)向下:情緒的疏導(dǎo)者

4)向外:品牌的傳播者

四、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各層級(jí)的思考維度

視頻:皇帝大臣和工匠

 

03管理格局——決定職場(chǎng)發(fā)展的高度

一、三個(gè)角度看中層領(lǐng)導(dǎo)角色

1. 作為下屬的中層領(lǐng)導(dǎo)

1)原理探究:作為下屬的角色——職務(wù)代理人

2)實(shí)用方法:作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

3)歸類分析:作為下屬常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位

2. 作為同事的中層領(lǐng)導(dǎo)

1)講解陳述:中層領(lǐng)導(dǎo)之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

2)尋根探源:為什么不能把對(duì)方看成客戶

3)真知灼見(jiàn):內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)

4)技能實(shí)操:內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性

互動(dòng)研討:如何當(dāng)好內(nèi)部客戶

3. 作為上司的層領(lǐng)導(dǎo)

1)對(duì)比分析:中層領(lǐng)導(dǎo)角色的七大變化

2)明辨是非:作為上司的中層領(lǐng)導(dǎo)五大角色

3)對(duì)比學(xué)習(xí):管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

二、格局升維

1、換位思考

1)  您期望的上司是什么樣的?     2)您期待的下屬是什么樣的?

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)

模塊二:工作管理

04 目標(biāo)計(jì)劃——制定計(jì)劃是成事的保障

一、學(xué)會(huì)聚焦目標(biāo)

1)目標(biāo)管理的幾個(gè)誤解

2)目標(biāo)管理五大原則

3)制定目標(biāo)的步驟

思考:如何建立可循環(huán)改善的管理流程

二、計(jì)劃制定與控制

1. 工作循環(huán)

2. 管理循環(huán)

3. 計(jì)劃的種類

5. 計(jì)劃的五步程序

案例:新產(chǎn)品生產(chǎn)

三、計(jì)劃執(zhí)行與控制

1. 工作分配三要素及注意點(diǎn)

2. 下達(dá)命令的五個(gè)類型

3. 理想的命令方法

4. 現(xiàn)狀下達(dá)命令的技巧

案例:糾紛的故事

5. 控制的科學(xué)方法

1)觀測(cè)、測(cè)試

2)比較檢討、評(píng)估

3)修正、指導(dǎo)

05 有效執(zhí)行——使命必達(dá)是成敗的關(guān)鍵

一、什么是高效執(zhí)行

1. 執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力的三個(gè)程度:

1)按兵不動(dòng)  2)盲目跟風(fēng)  3)三思后行

3.結(jié)果的三大誤區(qū)

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責(zé)≠結(jié)果

3)任務(wù)≠結(jié)果

4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)法寶

二、響應(yīng)任務(wù)

1. 澄清目標(biāo):確保目標(biāo)統(tǒng)一

2. 制定計(jì)劃:確保目標(biāo)達(dá)成

3. 實(shí)施計(jì)劃:控制、調(diào)整

三、工作匯報(bào)

總結(jié):結(jié)果呈現(xiàn)、行動(dòng)措施、改進(jìn)建議

反饋:?jiǎn)栴}反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí):500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

 

06 時(shí)間管理——要事為先才能績(jī)效卓越

一、時(shí)間管理概述

1. 時(shí)間概述

2. 時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、本質(zhì)特性

3. 時(shí)間管理的自我測(cè)試

4. 典型的時(shí)間管理誤區(qū)

二、 四象限時(shí)間管理法則

1. 四象限時(shí)間管理法則;

2. 確定輕重緩急和重點(diǎn)工作

3. 任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法

4. 刪掉或擱置不必要做的事情

5. 成功人士的時(shí)間安排

6. 避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向

分析與討論:四個(gè)象限的工作事項(xiàng)有哪些

三、工作計(jì)劃的制定

1. 任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定

2. 月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

3. 周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

4. 日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

5. 制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表

6. 時(shí)間并行法

案例:從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限

模塊三:人員管理——四個(gè)維度帶出高效能隊(duì)伍

07 下屬培養(yǎng)——培養(yǎng)下屬是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)基因

1. 培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任

1)管理者與下屬達(dá)成共識(shí)的培育時(shí)機(jī)

2)培育流程的六個(gè)步驟

3)培育下屬的機(jī)會(huì)和方法匯總

4)培育下屬的程序

2. 自我啟發(fā)(SD)

1)下屬想自我成長(zhǎng)的八個(gè)時(shí)機(jī)

2)創(chuàng)造啟發(fā)下屬自我成長(zhǎng)的環(huán)境

3.培屬培育的“道、法、術(shù)”

1)道:人才培養(yǎng)“721”原則

案例討論:人才從哪里來(lái)?

Ø 企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的架構(gòu):工作教導(dǎo)、自發(fā)學(xué)習(xí)、工作外學(xué)習(xí)

Ø “721”培訓(xùn)發(fā)展策略:經(jīng)驗(yàn)歷練、向他人學(xué)、正式學(xué)習(xí)

Ø 中層管理干部“721”人才發(fā)展項(xiàng)目方案(案例)

案例:鑒別崗位能力發(fā)展的四個(gè)階梯

2)法:『懂、用、教、推』四段盤點(diǎn)

Ø 應(yīng)知應(yīng)會(huì)盤點(diǎn)---“懂、用、教、推”工具表應(yīng)用

Ø 崗位各職級(jí)之應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力要求

Ø 應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程體系圖(學(xué)習(xí)地圖)

3)術(shù):工作教導(dǎo)

Ø 崗位指導(dǎo)五步驟

Ø 實(shí)施OJT的四個(gè)著眼點(diǎn)

案例:以某崗位工作教導(dǎo)分解案例解析

08 有效溝通------溝通順暢才能完成目標(biāo)

導(dǎo)入:三維溝通法

1. 向上的目標(biāo)理清  

2. 平行的協(xié)作互動(dòng)

3. 向下的教練提升

測(cè)試:PDP行為風(fēng)格測(cè)試

一、向上溝通——以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的高效溝通

導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)性思維

案例:某公司會(huì)議時(shí)間確認(rèn)的報(bào)告

1)結(jié)論先行    2)上下對(duì)應(yīng)

3)分類清楚    4)排序邏輯

二、平行溝通——以雙贏為基礎(chǔ)的真誠(chéng)溝通

1. 形成共性          2. 尋求路徑

3. 雙贏協(xié)議          4. 約定監(jiān)察

三、向下溝通——以引導(dǎo)為核心的教練溝通

1. 管理者可以向體育教練學(xué)習(xí)的

2. 教練式對(duì)話與非教練式對(duì)話的區(qū)別

3. 管理教練的四大場(chǎng)景

4. 員工的十大關(guān)鍵需求

情景演練:教練式對(duì)話演練

09 員工激勵(lì)——有效的留住員工的方法

一、 你的這些激勵(lì)都是錯(cuò)的

問(wèn)題場(chǎng)景:部屬的需求是什么?

實(shí)用工具:馬斯洛需求層次理論

二、如何提高員工價(jià)值貢獻(xiàn)

問(wèn)題場(chǎng)景:部屬工作的意識(shí)是什么

實(shí)用工具:松鼠的精神

三、如何讓員工成就夢(mèng)想

問(wèn)題場(chǎng)景:如何讓部屬清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)

 實(shí)用工具:部屬自己掌握過(guò)程的方法

四、如何幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)價(jià)值

問(wèn)題場(chǎng)景:提升員工價(jià)值貢獻(xiàn)的路徑有哪些?

實(shí)用工具:激發(fā)創(chuàng)造力、點(diǎn)燃熱情

五、如何感化人心

問(wèn)題場(chǎng)景:什么才是內(nèi)動(dòng)力的激勵(lì)

實(shí)用工具:文化激勵(lì)

六、管理者對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知

1. 理解人的行為

2. 正面刺激與負(fù)面刺激

3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式

情景案例:老田與馬科長(zhǎng)

模塊四:卓越領(lǐng)導(dǎo)

10心態(tài)修煉——平衡各種關(guān)系的重要方法

場(chǎng)景互聯(lián):領(lǐng)導(dǎo)力——回顧討論自己成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐探索如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力?

1. 如何突破舒適圈

問(wèn)題場(chǎng)景:如何才能讓員工建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

 實(shí)用工具:自我成長(zhǎng)的四個(gè)圈層

2. 如何給自己選擇的自由

問(wèn)題場(chǎng)景:如何才能擁有主動(dòng)積極的情緒

 實(shí)用工具:自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志

3.情緒管理的90/10法則

問(wèn)題場(chǎng)景:如何提升自己的認(rèn)知高度

 實(shí)用工具:90/10法則

4. 如何關(guān)注影響圈活動(dòng)

問(wèn)題場(chǎng)景:如何提升自己的價(jià)值

 實(shí)用工具:關(guān)注影響圈

5. 如何打造具有信任度的團(tuán)隊(duì)

問(wèn)題場(chǎng)景:如何提升團(tuán)隊(duì)彼此之前的信任度

 實(shí)用工具:提升團(tuán)隊(duì)信任度的四個(gè)方法

11 領(lǐng)導(dǎo)類型——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)氛圍

導(dǎo)入:好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么?

一、好的領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該具備的

1. 獲得下屬的信賴        2. 引發(fā)下屬的工作意愿

3. 引導(dǎo)出好的結(jié)果        4. 達(dá)成組織的目標(biāo)

二、認(rèn)清自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

2) 職位權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力

3) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)

4)領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格

測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

5)有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

案例:七年的時(shí)間打造的有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)

三、組織綜合力與小團(tuán)隊(duì)管理

1)組織綜合力的改善與評(píng)價(jià)

2)影響組織綜合力的職場(chǎng)文化障礙

3)小團(tuán)隊(duì)對(duì)組織綜合力的影響

4)小團(tuán)隊(duì)的管理:具體問(wèn)題具體分析

12 人才管理——讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的策略

導(dǎo)入:嚙合式人才管理生態(tài)圈

提問(wèn):人力資源選、育、用、留哪個(gè)最重要?

一、選才三步法(一):建標(biāo)準(zhǔn)

視頻:大意失街亭 揮淚斬馬謖

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度(1):匹配的企業(yè)的核心價(jià)值觀

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度(2):勾畫關(guān)鍵崗位的人才畫

二、選才三步法(二):用工具

1. 面試官的形象塑造與自我管理

2. 結(jié)構(gòu)化面試的技巧

三、選才三步法(三):懂配置

1. 面對(duì)差異,你的視角是什么

1)拒絕或者容忍差異:敵意、防御、妥協(xié)

2)珍視差異:更多可能,探索更多第三方案

2、最佳組合案例:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成就偉業(yè)

3、部門最佳配置的五大原則

漏斗模型:關(guān)于組織能力的思考

 

講師介紹

陶老師  管理能力提升實(shí)戰(zhàn)專家

Ø 曾任富士康(世界500強(qiáng)TOP32)BU HR部長(zhǎng)、培訓(xùn)部長(zhǎng)

Ø 曾任京東(世界500強(qiáng)TOP47)京東物流 人才發(fā)展經(jīng)理

Ø 曾任:新華報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志 智庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理

Ø 曾任中國(guó)百?gòu)?qiáng)化工德納化學(xué) 集團(tuán)經(jīng)理 HRBP經(jīng)理

Ø 版權(quán)課程中流砥柱©開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者

Ø 版權(quán)課程磐石計(jì)劃©開(kāi)發(fā)者、版權(quán)擁有者

Ø 北京大學(xué)、河海大學(xué)、山東大學(xué)、常州大學(xué)等大學(xué)授課講師

Ø 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

Ø 江蘇省職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)專家團(tuán) 特聘專家

Ø 西游集團(tuán) 特聘培訓(xùn)顧問(wèn)

Ø ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬認(rèn)證講師、高級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

Ø 日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))原版MTP-TTT授權(quán)認(rèn)證講師、基層班組長(zhǎng)TWI-JI/JS/JM/JR課程導(dǎo)師

個(gè)人簡(jiǎn)介

陶老師在20余的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐,實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋富士康事業(yè)處人力資源負(fù)責(zé)人、富士康(淮安)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、京東物流人才發(fā)展經(jīng)理等,多維度的工作視角,豐富的實(shí)操案例,使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn),設(shè)計(jì)全面解決方案。陶老師在教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、基層管理、有效激勵(lì)、有效溝通等企業(yè)管理部分有深入研究,并開(kāi)發(fā)出一整套企業(yè)管理的培訓(xùn)課程體系,主導(dǎo)參與的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目有60余個(gè)。

工作實(shí)踐

Ø 富士康集團(tuán)主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等,作為廠區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,發(fā)起和主導(dǎo)經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)等管理者的人才項(xiàng)目,通過(guò)“四期聯(lián)動(dòng)”、“導(dǎo)師+團(tuán)建融入”、“關(guān)卡考核”、“翻轉(zhuǎn)課堂”等方式,為企業(yè)的管理精進(jìn)輸出200多位優(yōu)秀的管理者。

Ø 京東集團(tuán):作為某省區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)人才發(fā)展體系建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點(diǎn)、人才項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目推動(dòng)等,作為省區(qū)內(nèi)主講領(lǐng)導(dǎo)力講師,并主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證,帶出了50多位領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師,他們已成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅(jiān)力量!

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《中流砥柱©》版權(quán)課程——單課超160場(chǎng),累計(jì)學(xué)員10000+人次、學(xué)員好評(píng)率98%以上,成為中層管理者的必修課

陶老師研發(fā)的《中流砥柱©》版權(quán)課程,自2023年至今,先后為中國(guó)物流集團(tuán)、比亞迪、茅臺(tái)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴等世界500強(qiáng)公司提供《中流砥柱©》版權(quán)課程,1年零8個(gè)月的時(shí)間,《中流砥柱©》單課超160場(chǎng),累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000+人次

2、擅于項(xiàng)目制系列課程的運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì),2023年至今,主講并主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的6天(含)以上的學(xué)習(xí)項(xiàng)目超10個(gè),學(xué)習(xí)項(xiàng)目完成率及滿意度達(dá)100%。

陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團(tuán)、新和成、杭州前進(jìn)齒輪、富和集團(tuán)、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學(xué)習(xí)項(xiàng)目,2023年至今,主講并主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的6天(含)以上的學(xué)習(xí)項(xiàng)目超10個(gè),學(xué)習(xí)項(xiàng)目完成率及滿意度達(dá)100%。

3、陶老師20+年的職場(chǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業(yè)定制課程

陶老師在培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)以及復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu),擅于診斷業(yè)務(wù)實(shí)際并解決問(wèn)題,以培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng),運(yùn)用科學(xué)管理工具,設(shè)計(jì)本土化課程,2次集團(tuán)的中高層量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)況及團(tuán)隊(duì)的瓶頸問(wèn)題等訂制課程,進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6天的《中流砥柱-中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓(xùn),使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導(dǎo)入人才盤點(diǎn)九宮格、PDP風(fēng)格特及時(shí)間管理工具表等,培訓(xùn)效果受到公司高層高度評(píng)價(jià)已為50+家企業(yè)定制課程。

【主講課程】

層管理類:

01中流砥柱©——中層管人理事實(shí)戰(zhàn)能力提升版權(quán)課程

02《綜合管理——MTP邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)學(xué)與哲學(xué)》

03《同抓共管——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(非人升級(jí)版)

04《管理定位——中高管角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》

05《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項(xiàng)修煉》

06《管理教練——高績(jī)效管理教練技術(shù)》

07《使命必達(dá)——高效執(zhí)行力的實(shí)踐技巧》

08《悅?cè)诉_(dá)己——高效溝通技巧》

09《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略解碼工作坊》

10《目標(biāo)管理——管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃落地工作坊》

11《團(tuán)隊(duì)致勝——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

12《管理晉階——數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》

13《角色轉(zhuǎn)變——從技術(shù)走向管理》

14《經(jīng)驗(yàn)傳承——復(fù)盤四步法工作坊》

15《分身有術(shù)——時(shí)間管理落地四步法》

企業(yè)管理模擬沙盤類:

16《市場(chǎng)風(fēng)云©——決戰(zhàn)市場(chǎng)之全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

17《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》

18《勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

基層管理類:

19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)

20《有效指導(dǎo)——如何教會(huì)員工快速掌握技能》(TWI JI)

21磐石計(jì)劃©——卓越班組長(zhǎng)管理能力的九項(xiàng)修煉版權(quán)課程

【培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

序號(hào)

客戶公司

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)成果

1

比亞迪精密制造

有限公司

2023年6-12月)

1.班組長(zhǎng)3期(9天)

2.科長(zhǎng)級(jí)1期(3天)

連續(xù)返聘12天課程,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)232人次,從前期的調(diào)研、課程交付、課后落地輔導(dǎo),學(xué)員反饋:課程啟發(fā)很大,管理的瓶頸和困惑被打開(kāi),課程很實(shí)用

2

新和成-山東產(chǎn)業(yè)園

2023年3-12月)

《中層接班人管理人員能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目,共計(jì)6天(4期,每期1.5天)

《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目,從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具表落地課后作業(yè)練習(xí),培養(yǎng)36位中層接班人。

3

心連心化學(xué)集團(tuán)

2023年7-11月)

1.工段長(zhǎng)3期(9天)

2.車間主任2期(6天)

3.集團(tuán)培訓(xùn)管理人員1天

連續(xù)返聘16天課程,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)238人次,從前期的調(diào)研、課程交付、課后評(píng)估反饋,深受客戶好評(píng)

4

杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)

2024年5-7月)

《三級(jí)管理者管理能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目,共計(jì)8天(2期,每期4天)

高度以需定制學(xué)習(xí)項(xiàng)目,從三級(jí)管理者的勝任力模型及管理情境問(wèn)題收集與設(shè)計(jì),定制學(xué)習(xí)方向和課程內(nèi)容,以預(yù)期完成交付,客戶滿意度很高。

5

浙江大自然戶外用品股份有限公司

2023年6-12月)

《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)項(xiàng)目,共計(jì)6天,分四期授課,每期授課1.5天。

《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目,從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具落地課后實(shí)操,以預(yù)期養(yǎng)42位儲(chǔ)備干部。

6

湖南寶信云建筑綜合服務(wù)平臺(tái)股份公司

2023年7-9月)

《中高層管理能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目,共計(jì)9天,分四期授課,每期2天,訓(xùn)前1天。

《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目,從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具落地課后實(shí)操、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)、成果匯報(bào),為企業(yè)解決管理的實(shí)際問(wèn)題20余個(gè)。

7

富和集團(tuán)

2024年)

《中高層管理人員能力提升》學(xué)習(xí)項(xiàng)目,共計(jì)8天(4期,每期2天)

《中流砥柱©》版權(quán)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目,從訓(xùn)前調(diào)研、課程實(shí)施、4次階段性管理工具表落地課后作業(yè)練習(xí)。

【服務(wù)客戶】

能源化工行業(yè):

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)(3期)、心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團(tuán)、無(wú)錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬(wàn)輝高新材料、弘潤(rùn)石化(3期)、魯泰集團(tuán)2期、鹽海化工、廣東太爾、中國(guó)石化南京分公司、中國(guó)石化鹽城分公司、中國(guó)石化淮安分公司(2期)、中國(guó)石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料安徽明都能源建設(shè)集團(tuán)2期、安徽國(guó)風(fēng)新材料、晶澳太陽(yáng)能等

電子科技及制造業(yè):

思睿智能、國(guó)軒高科(3期)國(guó)科微電子北京華力創(chuàng)通科成都高真科技8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術(shù)、蚌埠金實(shí)科技、Ferrotec(中國(guó))、冠捷科技、無(wú)錫夏普(2期)、威孚集團(tuán)(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)(3期)泰昌集團(tuán)、江蘇順海集團(tuán)、祐富百勝寶光寶集團(tuán)、富士康集團(tuán)南京依維柯(2期)、中國(guó)煙草(湖北)、連云港源鈺金屬4期浙江大自然4期、杭州齒輪箱集團(tuán)、江蘇雙環(huán)齒輪、江蘇富源木業(yè)

房地產(chǎn)建筑行業(yè):

杭州大悅城、江蘇華信地產(chǎn)、江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)、江蘇捷達(dá)集團(tuán)、濟(jì)南城建集團(tuán)(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設(shè)計(jì)研究院南京佳境生態(tài)3期)、寶信云建筑設(shè)計(jì)(4期)南京尚藝良品建筑科技有限公司等

汽車行業(yè):

比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(tuán)(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術(shù)安徽有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)及商貿(mào)行業(yè)

阿里巴巴、京東集團(tuán)中通快運(yùn)(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會(huì)、淮安順風(fēng)快遞、修禾集團(tuán)等

食品及醫(yī)藥保健品行業(yè):

貴州茅臺(tái)(2期)、貴州習(xí)酒、蒙牛集團(tuán)銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司天士力帝益藥業(yè)、淮安廣濟(jì)藥業(yè)、江蘇衛(wèi)民藥房連鎖等

央企、國(guó)企及政府單位:

華潤(rùn)集團(tuán)、中建八局、中國(guó)移動(dòng)(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團(tuán)、工商銀行深圳分行等證券市場(chǎng)紅週刊、濟(jì)南稅務(wù)局、淮安經(jīng)發(fā)集團(tuán)等

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: av天堂午夜精品一区| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码 | 国产av第一次处破| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛网站 | 免费看撕开奶罩揉吮奶头视频 | 伦子系列午睡沙发| 国产极品美女高潮无套在线观看| 99精品国产一区二区三区 | 欧美激情 亚洲 在线| 欧洲男同gay| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 免费观看亚洲人成网站| 又硬又粗进去好爽免费| 国产精品亚洲一区二区三区| 国产精品国产三级国产专区50| 亚洲中文久久久久久精品国产| 国产无线乱码一区二三区| 野花韩国高清免费神马| 女人18片毛片60分钟| 国产激情视频在线观看的| 挺进朋友人妻雪白的身体韩国电影 | 亚洲精品毛片一区二区三区 | 亚洲天堂男人影院| 亚洲av成人午夜福利| 亚洲2022国产成人精品无码区| 年轻女教师免费观看| 成人年无码av片在线观看| 色护士极品影院| 九九爱www免费人成视频 | 国产综合久久久久久鬼色| 女人扒开屁股让男人桶| 精品久久久中文字幕人妻| 护士人妻hd中文字幕| 直播成品人直播app下载| 人人爽久久涩噜噜噜av| 浪漫樱花免费播放高清版在线观看| 亚洲国产另类久久久精品黑人 | 日韩 欧美 亚洲 一区二区| 麻豆一区二区大豆行情| xxxxx内射xxxx| 破了亲妺妺的处免费视频国产 |