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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認證班》

【開課時間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓師資】陶老師
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區】湖南 - 長沙
【人 氣 度】280次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升認證班》

版權課程

 

時間地點2024年9月26-27日 長沙

【學習對象】

    企業中高層管理者、新晉升管理者及對企業管理有興趣的學員

【課程費用

4680元(教材費、認證費、講義費、專家演講費、午餐和發票),食宿費用自理。

學習收益

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程特色:

Ø 理論+實際:管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值,課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。

Ø 互動+反思:運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式,在輕松愉悅的環境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結。

 

 

學員全勤參加培訓,完成演練及小組作業后,由版權課程中流砥柱©開發者、版權擁有者陶老師簽發學員證書。

 

 

課程大綱

導入:課程邏輯框架

1.中流砥柱管人理事全景圖

2.中流砥柱四維勝任能力模型

模塊一:自我管理

01 管理概念——管理者了解管理的基礎才能有好的管理效果

、管理是什么?

1. 管理是什么:管人理事

2. 中層管理者的勝任能力模型

1)自我管理:管理認知、管理格局

2)工作管理:目標計劃、高效執行、時間管理

3)人員管理:部屬培育、有效溝通、員工激勵

小組討論:管理的要點是什么

、領導與管理的認知

1. 領導與管理的區別

2. 組織成果=領導+管理

3. 管理者的科學矩陣圖

1)計劃   2)組織   3)用人   4)指導   5)控制

4. 管理與領導的主要差異

5. 企業管理者的管理四層次

1)用對人   2)做對事   3)善待心  4)一起走

02 角色認知——做好角定的定位是管理者的重要起點

一、常見的管理者角色錯位

1. 解讀從業務走向管理常犯的錯誤和盲點

2.案例研討與分享:陳五剛剛走向管理崗位的困惑

二、中層管理者的三項必備能力

1. 領導能力

2. 管理能力

3. 執行力

. 中層管理者的四大角色

導入:管理者的立場與職責是什么?

1)向上:領導的擁護者

2)平級:績效的支持者

3)向下:情緒的疏導者

4)向外:品牌的傳播者

四、出現問題時各層級的思考維度

視頻:皇帝大臣和工匠

 

03管理格局——決定職場發展的高度

一、三個角度看中層領導角色

1. 作為下屬的中層領導

1)原理探究:作為下屬的角色——職務代理人

2)實用方法:作為下屬的四項職業準則

3)歸類分析:作為下屬常見的角色錯位

現場練習:判斷下列各現象屬于何種錯位

2. 作為同事的中層領導

1)講解陳述:中層領導之間是內部客戶關系

2)尋根探源:為什么不能把對方看成客戶

3)真知灼見:內部客戶原則的要點

4)技能實操:內部客戶服務的四個特性

互動研討:如何當好內部客戶

3. 作為上司的層領導

1)對比分析:中層領導角色的七大變化

2)明辨是非:作為上司的中層領導五大角色

3)對比學習:管理者與領導者的區別

二、格局升維

1、換位思考

1)  您期望的上司是什么樣的?     2)您期待的下屬是什么樣的?

2、領導力的五個層級

模塊二:工作管理

04 目標計劃——制定計劃是成事的保障

一、學會聚焦目標

1)目標管理的幾個誤解

2)目標管理五大原則

3)制定目標的步驟

思考:如何建立可循環改善的管理流程

二、計劃制定與控制

1. 工作循環

2. 管理循環

3. 計劃的種類

5. 計劃的五步程序

案例:新產品生產

三、計劃執行與控制

1. 工作分配三要素及注意點

2. 下達命令的五個類型

3. 理想的命令方法

4. 現狀下達命令的技巧

案例:糾紛的故事

5. 控制的科學方法

1)觀測、測試

2)比較檢討、評估

3)修正、指導

05 有效執行——使命必達是成敗的關鍵

一、什么是高效執行

1. 執行力的重要性

2. 執行力的三個程度:

1)按兵不動  2)盲目跟風  3)三思后行

3.結果的三大誤區

1)態度≠結果

2)職責≠結果

3)任務≠結果

4.新生代員工的執行力建設的四個法寶

二、響應任務

1. 澄清目標:確保目標統一

2. 制定計劃:確保目標達成

3. 實施計劃:控制、調整

三、工作匯報

總結:結果呈現、行動措施、改進建議

反饋:問題反饋、進度反饋、總結反饋

1. 向榜樣學習:500強企業為何具有高執行力

2. 高執行力習慣的養成

 

06 時間管理——要事為先才能績效卓越

一、時間管理概述

1. 時間概述

2. 時間的經濟價值、本質特性

3. 時間管理的自我測試

4. 典型的時間管理誤區

二、 四象限時間管理法則

1. 四象限時間管理法則;

2. 確定輕重緩急和重點工作

3. 任務取舍的ABC時間管理分析法

4. 刪掉或擱置不必要做的事情

5. 成功人士的時間安排

6. 避免幾種錯誤的時間管理傾向

分析與討論:四個象限的工作事項有哪些

三、工作計劃的制定

1. 任務分解與行動計劃的制定

2. 月計劃的制定方法與步驟、范例及練習

3. 周計劃的制定方法與步驟、范例及練習

4. 日計劃的制定方法與步驟、范例及練習

5. 制定個人工作日歷及任務檢查表

6. 時間并行法

案例:從馬經理的1天看時間四象限

模塊三:人員管理——四個維度帶出高效能隊伍

07 下屬培養——培養下屬是團隊成長基因

1. 培養下屬是管理者的責任

1)管理者與下屬達成共識的培育時機

2)培育流程的六個步驟

3)培育下屬的機會和方法匯總

4)培育下屬的程序

2. 自我啟發(SD)

1)下屬想自我成長的八個時機

2)創造啟發下屬自我成長的環境

3.培屬培育的“道、法、術”

1)道:人才培養“721”原則

案例討論:人才從哪里來?

Ø 企業對人才培養的架構:工作教導、自發學習、工作外學習

Ø “721”培訓發展策略:經驗歷練、向他人學、正式學習

Ø 中層管理干部“721”人才發展項目方案(案例)

案例:鑒別崗位能力發展的四個階梯

2)法:『懂、用、教、推』四段盤點

Ø 應知應會盤點---“懂、用、教、推”工具表應用

Ø 崗位各職級之應知應會能力要求

Ø 應知應會課程體系圖(學習地圖)

3)術:工作教導

Ø 崗位指導五步驟

Ø 實施OJT的四個著眼點

案例:以某崗位工作教導分解案例解析

08 有效溝通------溝通順暢才能完成目標

導入:三維溝通法

1. 向上的目標理清  

2. 平行的協作互動

3. 向下的教練提升

測試:PDP行為風格測試

一、向上溝通——以標準為導向的高效溝通

導入:結構性思維

案例:某公司會議時間確認的報告

1)結論先行    2)上下對應

3)分類清楚    4)排序邏輯

二、平行溝通——以雙贏為基礎的真誠溝通

1. 形成共性          2. 尋求路徑

3. 雙贏協議          4. 約定監察

三、向下溝通——以引導為核心的教練溝通

1. 管理者可以向體育教練學習的

2. 教練式對話與非教練式對話的區別

3. 管理教練的四大場景

4. 員工的十大關鍵需求

情景演練:教練式對話演練

09 員工激勵——有效的留住員工的方法

一、 你的這些激勵都是錯的

問題場景:部屬的需求是什么?

實用工具:馬斯洛需求層次理論

二、如何提高員工價值貢獻

問題場景:部屬工作的意識是什么

實用工具:松鼠的精神

三、如何讓員工成就夢想

問題場景:如何讓部屬清楚自己的職責和目標

 實用工具:部屬自己掌握過程的方法

四、如何幫助員工發揮優勢,體現價值

問題場景:提升員工價值貢獻的路徑有哪些?

實用工具:激發創造力、點燃熱情

五、如何感化人心

問題場景:什么才是內動力的激勵

實用工具:文化激勵

六、管理者對激勵的認知

1. 理解人的行為

2. 正面刺激與負面刺激

3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式

情景案例:老田與馬科長

模塊四:卓越領導

10心態修煉——平衡各種關系的重要方法

場景互聯:領導力——回顧討論自己成功領導團隊的實踐探索如何修煉領導力?

1. 如何突破舒適圈

問題場景:如何才能讓員工建立目標實現目標

 實用工具:自我成長的四個圈層

2. 如何給自己選擇的自由

問題場景:如何才能擁有主動積極的情緒

 實用工具:自我意識、想象力、良知、獨立意志

3.情緒管理的90/10法則

問題場景:如何提升自己的認知高度

 實用工具:90/10法則

4. 如何關注影響圈活動

問題場景:如何提升自己的價值

 實用工具:關注影響圈

5. 如何打造具有信任度的團隊

問題場景:如何提升團隊彼此之前的信任度

 實用工具:提升團隊信任度的四個方法

11 領導類型——領導風格決定團隊氛圍

導入:好的領導者應該具備什么?

一、好的領導得應該具備的

1. 獲得下屬的信賴        2. 引發下屬的工作意愿

3. 引導出好的結果        4. 達成組織的目標

二、認清自我領導風格,修煉卓越領導力

1)領導者與管理者

2) 職位權利與領導力

3) 發揮領導力下的組織狀態

4)領導力的四種風格

測試:領導風格測試

5)有效領導力的發揮

案例:七年的時間打造的有競爭力的團隊

三、組織綜合力與小團隊管理

1)組織綜合力的改善與評價

2)影響組織綜合力的職場文化障礙

3)小團隊對組織綜合力的影響

4)小團隊的管理:具體問題具體分析

12 人才管理——讓員工實現價值的策略

導入:嚙合式人才管理生態圈

提問:人力資源選、育、用、留哪個最重要?

一、選才三步法(一):建標準

視頻:大意失街亭 揮淚斬馬謖

1. 人才標準維度(1):匹配的企業的核心價值觀

2. 人才標準維度(2):勾畫關鍵崗位的人才畫

二、選才三步法(二):用工具

1. 面試官的形象塑造與自我管理

2. 結構化面試的技巧

三、選才三步法(三):懂配置

1. 面對差異,你的視角是什么

1)拒絕或者容忍差異:敵意、防御、妥協

2)珍視差異:更多可能,探索更多第三方案

2、最佳組合案例:優勢互補成就偉業

3、部門最佳配置的五大原則

漏斗模型:關于組織能力的思考

 

講師介紹

陶老師  管理能力提升實戰專家

Ø 曾任富士康(世界500強TOP32)BU HR部長、培訓部長

Ø 曾任京東(世界500強TOP47)京東物流 人才發展經理

Ø 曾任:新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理

Ø 曾任中國百強化工德納化學 集團經理 HRBP經理

Ø 版權課程中流砥柱©開發者、版權擁有者

Ø 版權課程磐石計劃©開發者、版權擁有者

Ø 北京大學、河海大學、山東大學、常州大學等大學授課講師

Ø 國家一級人力資源管理師

Ø 江蘇省職業技能鑒定中心企業技能人才評價專家 特聘專家

Ø 西游集團 特聘培訓顧問

Ø ACI國際注冊沙盤模擬認證講師、高級創業指導師

Ø 日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師

個人簡介

陶老師在20余的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。

工作實踐

Ø 富士康集團主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。

Ø 京東集團:作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,并主導領導力課程證,帶出了50多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!

【培訓經驗】

1、《中流砥柱©》版權課程——單課超160場,累計學員10000+人次、學員好評率98%以上,成為中層管理者的必修課

陶老師研發的《中流砥柱©》版權課程,自2023年至今,先后為中國物流集團、比亞迪、茅臺集團、中國移動、阿里巴巴等世界500強公司提供《中流砥柱©》版權課程,1年零8個月的時間,《中流砥柱©》單課超160場,累計受訓學員達10000+人次

2、擅于項目制系列課程的運營與設計,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。

陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團、新和成、杭州前進齒輪、富和集團、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學習項目,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。

3、陶老師20+年的職場與培訓管理經歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據企業的實際問題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業定制課程

陶老師在培訓領域經驗以及復合型的知識結構,擅于診斷業務實際并解決問題,以培訓助力業務成長,運用科學管理工具,設計本土化課程,2次集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《中流砥柱-中層管人理事實戰能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價已為50+家企業定制課程。

【主講課程】

層管理類:

01中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升版權課程

02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》

03《同抓共管——非人力資源經理的人力資源管理》(非人升級版)

04《管理定位——中高管角色認知與領導力》

05《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》

06《管理教練——高績效管理教練技術》

07《使命必達——高效執行力的實踐技巧》

08《悅人達己——高效溝通技巧》

09《戰略解碼——戰略解碼工作坊》

10《目標管理——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》

11《團隊致勝——高績效團隊打造》

12《管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》

13《角色轉變——從技術走向管理》

14《經驗傳承——復盤四步法工作坊》

15《分身有術——時間管理落地四步法》

企業管理模擬沙盤類:

16《市場風云©——決戰市場之全面經營管理沙盤模擬》

17《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》

18《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理

基層管理類:

19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)

20《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)

21磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉版權課程

【培訓項目經驗】

序號

客戶公司

培訓內容

培訓成果

1

比亞迪精密制造

有限公司

2023年6-12月)

1.班組長3期(9天)

2.科長級1期(3天)

連續返聘12天課程,培訓人數達232人次,從前期的調研、課程交付、課后落地輔導,學員反饋:課程啟發很大,管理的瓶頸和困惑被打開,課程很實用

2

新和成-山東產業園

2023年3-12月)

《中層接班人管理人員能力提升》學習項目,共計6天(4期,每期1.5天)

《中流砥柱©》版權課程學習項目,從訓前調研、課程實施、4次階段性管理工具表落地課后作業練習,培養36位中層接班人。

3

心連心化學集團

2023年7-11月)

1.工段長3期(9天)

2.車間主任2期(6天)

3.集團培訓管理人員1天

連續返聘16天課程,培訓人數達238人次,從前期的調研、課程交付、課后評估反饋,深受客戶好評

4

杭州前進齒輪箱集團

2024年5-7月)

《三級管理者管理能力提升》學習項目,共計8天(2期,每期4天)

高度以需定制學習項目,從三級管理者的勝任力模型及管理情境問題收集與設計,定制學習方向和課程內容,以預期完成交付,客戶滿意度很高。

5

浙江大自然戶外用品股份有限公司

2023年6-12月)

《儲備干部培訓班》學習項目,共計6天,分四期授課,每期授課1.5天。

《中流砥柱©》版權課程學習項目,從訓前調研、課程實施、4次階段性管理工具落地課后實操,以預期養42位儲備干部。

6

湖南寶信云建筑綜合服務平臺股份公司

2023年7-9月)

《中高層管理能力提升》學習項目,共計9天,分四期授課,每期2天,訓前1天。

《中流砥柱©》版權課程學習項目,從訓前調研、課程實施、4次階段性管理工具落地課后實操、學習轉化輔導、成果匯報,為企業解決管理的實際問題20余個。

7

富和集團

2024年)

《中高層管理人員能力提升》學習項目,共計8天(4期,每期2天)

《中流砥柱©》版權課程學習項目,從訓前調研、課程實施、4次階段性管理工具表落地課后作業練習。

【服務客戶】

能源化工行業:

萬華化學集團(3期)、心連心化學工業集團(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化(3期)、魯泰集團2期、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司(2期)、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料安徽明都能源建設集團2期、安徽國風新材料、晶澳太陽能等

電子科技及制造業:

思睿智能、國軒高科(3期)國科微電子北京華力創通科成都高真科技8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec(中國)、冠捷科技、無錫夏普(2期)、威孚集團(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業集團(3期)泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶光寶集團、富士康集團南京依維柯(2期)、中國煙草(湖北)、連云港源鈺金屬4期浙江大自然4期、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業

房地產建筑行業:

杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院南京佳境生態3期)、寶信云建筑設計(4期)南京尚藝良品建筑科技有限公司等

汽車行業:

比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等

互聯網及商貿行業

阿里巴巴、京東集團中通快運(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等

食品及醫藥保健品行業:

貴州茅臺(2期)、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等

央企、國企及政府單位:

華潤集團、中建八局、中國移動(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行等證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團等

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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