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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶廣東、海南、云南福建、廣西貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

八大高風險作業(yè)管理及實戰(zhàn)

【開課時間】2024年10月17日-2024年10月18日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥4,500 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】247次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

八大高風險作業(yè)管理及實戰(zhàn)

培訓時間:2024年10月17-18日 上海

課程費用:4500元(含培訓費、資料費、午餐等)。

培訓對象企業(yè)高、中層管理者、車間主管、班組長、相關(guān)現(xiàn)場管理者等

【課程背景】

按照最新國標《化學危險品單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2022分類為: 1. 動火作業(yè)、 2. 受限空間作業(yè)、 3. 盲板抽堵作業(yè)、 4. 高處作業(yè)、 5. 吊裝作業(yè)、 6. 臨時用電作業(yè)、 7. 動土作業(yè)、 8. 斷路作業(yè),是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐,是實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。

是企業(yè)責任主體和主體責任的有效途徑,也是企業(yè)控制和有效運行的保障,能夠全面破解當前安全生產(chǎn)工作的諸多瓶頸。

【課程目的】

建立完善的安全生產(chǎn)“八大危險作業(yè)”控制,對企業(yè)危險作業(yè)的風險點分類分級管理,把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進,提升企業(yè)全員風險管理認知,形成制度化、信息化的安全生產(chǎn)風險管控與實際生產(chǎn)過程中的落實。

【課程時間】兩天

【課程大綱】

一、為什么

1. 法律法規(guī)的要求

2. 安全生產(chǎn)的要求

3. 企業(yè)發(fā)展的需求

二、是什么

1. 高風險作業(yè)

2. 高風險內(nèi)容

3. 對比

通過對比,來說明作業(yè)和危險的區(qū)別與聯(lián)系。

第一部分:風險辨識與控制

一、事故基礎(chǔ)理論

1. 能量意外釋放理論

視頻案例:通過觀看視頻,討論得出結(jié)論

1)能量意外釋放理論的應(yīng)用

提問:結(jié)合案例,談?wù)劸唧w的應(yīng)用

2. 軌跡交叉理論

圖片(車禍的圖片):通過圖片講故事,得出結(jié)論

1)軌跡交叉理論的應(yīng)用

講述:結(jié)合上述圖片,講該理論的應(yīng)用

實操:扔水瓶

二、事故傷害類別

1. 國標分類

2. 化工企業(yè)常見事故類別簡介

 

第二部分、高處作業(yè)

基本概念、案例

高處作業(yè)分級、分類、作業(yè)票

個人防護用品

高處作業(yè)的風險

高處作業(yè)可能導致的事故

影響高處作業(yè)的危險因素

如何在墜落時盡量減小沖擊力造成的傷害?

如何保證在高空挪動位置過程中的防墜落保護?

看一看他們的做法是否安全

模擬

 

第三部分、臨時用電作業(yè)

臨時用電作業(yè)的基本概念、案例

臨時用電作業(yè)分類、分級、作業(yè)票

臨時用電作業(yè)的風險、防護用品

臨時用電作業(yè)可能導致的事故

影響臨時用電作業(yè)的危險因素

如何在臨時用電作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在臨時用電作業(yè)過程中的防火災(zāi)?

看一看他們的做法是否安全

感想與心得體會

 

第四部分、受限空間作業(yè)

受限空間作業(yè)的基本概念、案例

受限空間作業(yè)分類、檢測、通風、作業(yè)票

受限空間作業(yè)的風險、防護用品

受限空間作業(yè)可能導致的事故

造成受限空間作業(yè)的危險因素

如何在受限空間作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在受限空間作業(yè)過程中的人員救援?

看一看他們的做法是否安全

模擬情景

 

第五部分、吊裝作業(yè)

吊裝作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例

吊裝作業(yè)分類、分級、作業(yè)票

吊裝作業(yè)的風險、防護用品

吊裝作業(yè)可能導致的事故

造成吊裝作業(yè)的危險因素

如何在吊裝作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在吊裝作業(yè)過程中的人員救援?

看一看他們的做法是否安全

圖片查找隱患

 

第六部分、臨時用電

臨時用電作業(yè)的基本概念、案例

臨時用電作業(yè)分類、分級、作業(yè)票

臨時用電作業(yè)的風險、防護用品

臨時用電作業(yè)可能導致的事故

影響臨時用電作業(yè)的危險因素

如何在臨時用電作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在臨時用電作業(yè)過程中的防觸電?

看一看他們的做法是否安全

討論

 

第七部分、動土作業(yè)

動土作業(yè)的基本概念、案例

動土作業(yè)要求、作業(yè)票

動土作業(yè)的風險、防護用品

動土作業(yè)可能導致的事故

影響動土作業(yè)的危險因素

如何在動土作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在動土作業(yè)過程中的防事故?

看一看他們的做法是否安全

情景互動

 

第八部分、斷路作業(yè)

斷路作業(yè)的基本概念、案例

斷路作業(yè)要求及作業(yè)票

斷路作業(yè)的風險、防護用品

斷路作業(yè)可能導致的事故

影響斷路作業(yè)的危險因素

如何在斷路作業(yè)時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在斷路作業(yè)過程中的事故發(fā)生及防范?

看一看他們的做法是否安全

模擬練習

第九部分、盲板抽堵作業(yè)

盲板抽堵作業(yè)的基本概念、案例

盲板抽堵作業(yè)要求及作業(yè)票

盲板抽堵作業(yè)的風險、防護用品

盲板抽堵作業(yè)可能導致的事故

影響盲板抽堵作業(yè)的危險因素

如何在盲板抽堵時盡量減小對人造成的傷害?

如何保證在盲板抽堵過程中的防事故?

看一看他們的做法是否安全

實操模擬

 

第十部分:二天課程系統(tǒng)回顧與梳理

【培訓方式】

講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+情景模擬+練習+考試

報名詳情:

培訓費4500元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

報名方法:請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊?/FONT>E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報名,我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》,通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。

培訓當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。

付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司,培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。

 

   

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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