課程對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

課程費(fèi)用： ¥5880元/人（包含：參觀分享費(fèi)、增值稅發(fā)票、證書、茶歇）

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

  廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。

      廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。

注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

上午 9：00-11;30（2.5H)

午飯 11：30-12：15

下午 12：15-13：30（1H)

     14：00-17：00

一、人才培養(yǎng)（0.5H）

1、新人教育訓(xùn)練場(chǎng)

2、各工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)基地

二、總裝品質(zhì)道場(chǎng)（ 0.5H ）

1、自工序完結(jié)運(yùn)營

2、不良品再現(xiàn)和防止等體驗(yàn)

三、公司品質(zhì)館(1H )（工作日開放）

1、豐田品質(zhì)體系

2、不良品展示及對(duì)策

四、涂裝車間（ 0.5H ）

1、涂膠線生產(chǎn)線

五、自主研案例（ 0.5H ）

1、活動(dòng)成果（減少10人）

六、簡(jiǎn)便自動(dòng)化裝置（ 0.5H ）

1、龍門架（豐田第1臺(tái)簡(jiǎn)便自動(dòng)化）

2、物流臺(tái)車自動(dòng)空實(shí)交換

七、焊裝車間(0.5H)

1、自動(dòng)線焊接線（自動(dòng)化率98%)

八、沖壓車間（0.5H）

1、立體倉庫

2、模具快速換模

公司

醫(yī)療室

九、總裝物流(0.5H）

1、智能化物流

2、無人駕駛應(yīng)用

3、SPS應(yīng)用

公司

醫(yī)療室

九、總裝物流(0.5H）

1、智能化物流

2、無人駕駛應(yīng)用

3、SPS應(yīng)用

十、TPS運(yùn)用（0.5H）

1、生產(chǎn)線TPS實(shí)際運(yùn)用

十一、總裝情報(bào)中心（0.5H）

1、職場(chǎng)五大任務(wù)等KPI管理

十二、品質(zhì)管理（0.5H）

1、外觀檢查線（無紙化）

2、產(chǎn)品性能檢測(cè)線