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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶廣東、海南、云南福建廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造》

【開課時間】2024年09月27日-2024年09月28日
【培訓師資】韓冰
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】252次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造》

 

【課程時間】927-28

【培訓地點深圳

【培訓費用】RMB3800 元/人  (含培訓費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等

 

課程背景
沒有完美的個人,只有完美的團隊。管理中的問題大多數(shù)是團隊內(nèi)部管理問題,許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻,不歡而散;也有一些公司一直業(yè)績平平,發(fā)展緩慢,說到底也是團隊問題,團隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題,這就要求樹立團隊精神,發(fā)揮團隊協(xié)作,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。

本課程根據(jù)國內(nèi)企業(yè)特質(zhì)及講師多年來在企業(yè)的務實操作,并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點,融合運用組織心理學、教育心理學,還原真實工作場景,主要圍繞高效團隊六要素,助企業(yè)打造高績效團隊,突出重圍,基業(yè)長青。

 

課程收益

● 了解高績效團隊的共同特征

● 掌握明確團隊成員個人特點及角色,從而善用并發(fā)展你的團隊

● 明確團隊運作規(guī)范及工作步驟,從而提升團隊運作效率

● 掌握明確團隊目標,共同關注關鍵行動,全情投入團隊目標,從而確保團隊目標達成

● 掌握確保團隊內(nèi)積極主動交換所需信息并有效互動的辦法,改善團隊氛圍,提升信任度

● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法,從而使團隊全力以赴,合作完成團隊任務

 

課程大綱

第一單元:何為高績效團隊

一、高績效團隊的特質(zhì)

1.高績效團隊的外在表現(xiàn):同心、同德、同利、同責

2.高績效團隊的核心特性:

思考性——凡事動腦子想辦法

協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量,擰成一股繩

主動性——拒絕等、靠、要,主動解決問題,主動改善行為。

二、高績效團隊的三大挑戰(zhàn)

1. 領導是催化劑還是答案庫

1)激發(fā)團隊績效是每個管理者的基石

2)催化劑:加速團隊反應進程

3)答案庫:只有管理者擁有答案,團隊不懂得主動思考

2. 不怕神對手,就怕豬隊友

1)管理者的職責是將豬隊友變成神隊友

2)通過他人取得團隊成功

3. 高手不帶來高效

1)團隊績效,并不是個人績效的加合

2)發(fā)揮團隊績效,實現(xiàn)1+1>2的效果

三、高績效團隊六大要素

1.高績效團隊六大要素:角色、信任、溝通、結果、激勵、文化。

 

第二單元:角色——明確個人特點及團隊角色

團隊研討:我們需要什么樣的戰(zhàn)友?

一、從兩維六力的角度評估目前團隊水平

1. 團隊評估的兩維六力:

兩維——業(yè)務能力水平與價值觀水平

六力——學習力、思考力、目標力、溝通力、協(xié)作力、執(zhí)行力

二、一表在手,用人不愁——團隊盤點表的制定

步驟一:明確自己所屬團隊對公司/部門最重要的貢獻

步驟二:檢視并加入你認為評估團隊成員最關鍵的指標

步驟三:考慮團隊成員各項指標的表現(xiàn)并打分

步驟四:評估團隊成員的成長階段,有針對性的進行輔導和提升

工具:《團隊盤點表》

案例練習:制作自己部門的《團隊盤點表》

 

第三單元:信任——建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心

一、信任是團隊產(chǎn)生凝聚力的基礎

1.團隊信任的定義:團隊信任的五個緯度——正直、能力、一貫性、忠誠、開放

2.團隊信任缺乏的8種表現(xiàn)

3.如何建立團隊中的信任關系

 

第四單元:溝通——積極主動交換所需信息,并有效互動

一、溝通在團隊中到底有多重要

1. 團隊內(nèi)溝通的好壞>智力+個性+技能

2. 職場溝通的邏輯,小心溝通的陷阱

二、克服溝通的障礙——如何避免雞同鴨講的悲劇

1.管理好溝通的過程,把握溝通對象的做事風格。

2.學會掌握傾聽技巧與語言分解模型,了解對方的弦外之音

3.課堂練習5分鐘:說出你的故事。

4.有邏輯的表達:“1-3-1-1”的思維工具加“5W2H”內(nèi)容結構,清晰表達自我:

5.掌握“三明治”表達法,避免“冰淇淋”式溝通

三、高效溝通的情景化應用

1. 布置工作

a)明確描述期望達到的結果。

b)尊重專業(yè)、達成共識。

c)盡量不用命令式的溝通。

d)下達任務要清晰、完整、簡明

2.日常匯報

a)主動匯報(What-Why-When-How)

b)多談數(shù)據(jù)、少談感受

c)多談辦法、少談困難

d)注意工作的截止時間

3.跨部門溝通

a)跨部門溝通:態(tài)度優(yōu)先,表達體諒和理解

b)日常對接:協(xié)調(diào)為主,避免指揮

c)跨部門協(xié)作:工作優(yōu)先,看淡得失

d)向上匯報工作:多談感謝,站在雙方的利益上談期許

課堂練習:溝通實戰(zhàn)場景訓練

 

第五單元:結果——清晰目標,關注行動,全情投入

一、如何設定清晰的團隊目標

1. 執(zhí)行系統(tǒng)構建的意義

2. 科學的目標設定與分解——結果定義+杠桿動作

3. 目標設定的SMART原則

二、如何提升團隊的執(zhí)行力

1.如何設計目標達成的杠桿動作

2.團隊執(zhí)行能力提升的4大步驟

3.如何通過PDCA循環(huán)改進提升團隊執(zhí)行能力

三、日常執(zhí)行力管理工具. 制作績效看板四步法

第一步:定內(nèi)容(目標+行動)

第二步:記數(shù)值(通過圖表形式呈現(xiàn)目標結果和行動)

第三步:實時更新(更新一次即增強一次正確行為再次發(fā)生的幾率)

第四步:擺位置(把績效看板擺放在團隊成員最容易看到的位置)

 

第六單元:激勵——團隊全力以赴,合作完成團隊任務

1.激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵

2.激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

3.管理者激勵部屬的四個象限

4.管理者常用的激勵方式

5.激發(fā)下屬工作熱情的非經(jīng)濟手段

6.現(xiàn)場研討:如何有效通過激勵手段達成團隊目標

 

第七單元:文化——營造團隊共同拼搏的氛圍,幫助團隊基業(yè)長青

營造團隊文化的四大關鍵

關鍵一:目的(我們?yōu)槭裁丛谶@里)

關鍵二:職責(每個成員和崗位的工作職責)

關鍵三:目標(衡量團隊成功的指標)

1)符合SMART原則

2)包含達成業(yè)績和發(fā)展人才

關鍵四:核心價值觀(商定團隊中的行為要求,要做什么,不要做什么)

方法:頭腦風暴法,目標障礙法

二、如何實踐團隊文化

1. 全軍出擊——企業(yè)經(jīng)營人、各級管理者、核心團隊員工共同參與。

2. 細節(jié)彰顯——制度是文化的最低要求,凡是有違文化的勇敢說不。

3. 榜樣力量——團隊需要英雄、文化需要榜樣,讓奮斗者感到幸福。

課堂演練:為團隊制定一份《團隊公約》作為文化體現(xiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹

韓冰 老師

華人管理教育第一人余世維博士嫡傳弟子

美國職業(yè)培訓師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師

SPOT團隊引導技術認證講師

鄭州大學EMBA boss讀書會領導力課程特邀講師

上海交通大學海外教育學院特聘講師

2007年至今共10余年培訓經(jīng)驗

培訓課時超過10000學時,培訓學員超80000人次

個人簡介

韓冰老師10余年培訓行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,專注于中國新生代員工的成長與管理、高績效團隊打造,員工職業(yè)化塑造與MTP中層管理領域,擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力。

曾服務于企業(yè)多年,擔任多家企業(yè)的管理顧問及企業(yè)教練,同時也是AACTP國際職業(yè)培訓師認證講師,具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗,培訓數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗,講解深入淺出,演繹通俗易懂,善于捕捉現(xiàn)場案例,讓學員身臨其境,課堂輕松愉悅。

常年深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪,收集總結多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變,深受企業(yè)和學員好評。

 

授課風格

  其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。能夠充分調(diào)動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具,現(xiàn)場氛圍輕松愉悅。

 

 

 

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