《聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造》

《聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造》

 

【課程時間】9月27-28日

【培訓地點】深圳

【培訓費用】RMB3800 元/人  （含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等

 

課程背景
沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數(shù)是團隊內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團隊精神，發(fā)揮團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

本課程根據(jù)國內(nèi)企業(yè)特質(zhì)及講師多年來在企業(yè)的務實操作，并擷取最新的管理理論精華以很強的實用性和可操作性特點，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，主要圍繞高效團隊六要素，助企業(yè)打造高績效團隊，突出重圍，基業(yè)長青。

 

課程收益

● 了解高績效團隊的共同特征

● 掌握明確團隊成員個人特點及角色，從而善用并發(fā)展你的團隊

● 明確團隊運作規(guī)范及工作步驟，從而提升團隊運作效率

● 掌握明確團隊目標，共同關注關鍵行動，全情投入團隊目標，從而確保團隊目標達成

● 掌握確保團隊內(nèi)積極主動交換所需信息并有效互動的辦法，改善團隊氛圍，提升信任度

● 掌握建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心的方法，從而使團隊全力以赴，合作完成團隊任務

 

課程大綱

第一單元：何為高績效團隊

一、高績效團隊的特質(zhì)

1.高績效團隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責

2.高績效團隊的核心特性：

思考性——凡事動腦子想辦法

協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩

主動性——拒絕等、靠、要，主動解決問題，主動改善行為。

二、高績效團隊的三大挑戰(zhàn)

1. 領導是催化劑還是答案庫

1）激發(fā)團隊績效是每個管理者的基石

2）催化劑：加速團隊反應進程

3）答案庫：只有管理者擁有答案，團隊不懂得主動思考

2. 不怕神對手，就怕豬隊友

1）管理者的職責是將豬隊友變成神隊友

2）通過他人取得團隊成功

3. 高手不帶來高效

1）團隊績效，并不是個人績效的加合

2）發(fā)揮團隊績效，實現(xiàn)1+1＞2的效果

三、高績效團隊六大要素

1.高績效團隊六大要素：角色、信任、溝通、結果、激勵、文化。

 

第二單元：角色——明確個人特點及團隊角色

團隊研討：我們需要什么樣的戰(zhàn)友？

一、從兩維六力的角度評估目前團隊水平

1. 團隊評估的兩維六力：

兩維——業(yè)務能力水平與價值觀水平

六力——學習力、思考力、目標力、溝通力、協(xié)作力、執(zhí)行力

二、一表在手，用人不愁——團隊盤點表的制定

步驟一：明確自己所屬團隊對公司/部門最重要的貢獻

步驟二：檢視并加入你認為評估團隊成員最關鍵的指標

步驟三：考慮團隊成員各項指標的表現(xiàn)并打分

步驟四：評估團隊成員的成長階段，有針對性的進行輔導和提升

工具：《團隊盤點表》

案例練習：制作自己部門的《團隊盤點表》

 

第三單元：信任——建立團隊成員對彼此誠信和意圖的信心

一、信任是團隊產(chǎn)生凝聚力的基礎

1.團隊信任的定義：團隊信任的五個緯度——正直、能力、一貫性、忠誠、開放

2.團隊信任缺乏的8種表現(xiàn)

3.如何建立團隊中的信任關系

 

第四單元：溝通——積極主動交換所需信息，并有效互動

一、溝通在團隊中到底有多重要

1. 團隊內(nèi)溝通的好壞>智力+個性+技能

2. 職場溝通的邏輯，小心溝通的陷阱

二、克服溝通的障礙——如何避免雞同鴨講的悲劇

1.管理好溝通的過程，把握溝通對象的做事風格。

2.學會掌握傾聽技巧與語言分解模型，了解對方的弦外之音

3.課堂練習5分鐘：說出你的故事。

4.有邏輯的表達：“1-3-1-1”的思維工具加“5W2H”內(nèi)容結構，清晰表達自我：

5.掌握“三明治”表達法，避免“冰淇淋”式溝通

三、高效溝通的情景化應用

1. 布置工作

a)明確描述期望達到的結果。

b)尊重專業(yè)、達成共識。

c)盡量不用命令式的溝通。

d)下達任務要清晰、完整、簡明

2.日常匯報

a)主動匯報(What-Why-When-How)

b)多談數(shù)據(jù)、少談感受

c)多談辦法、少談困難

d)注意工作的截止時間

3.跨部門溝通

a)跨部門溝通：態(tài)度優(yōu)先，表達體諒和理解

b)日常對接：協(xié)調(diào)為主，避免指揮

c)跨部門協(xié)作：工作優(yōu)先，看淡得失

d)向上匯報工作：多談感謝，站在雙方的利益上談期許

課堂練習：溝通實戰(zhàn)場景訓練

 

第五單元：結果——清晰目標，關注行動，全情投入

一、如何設定清晰的團隊目標

1. 執(zhí)行系統(tǒng)構建的意義

2. 科學的目標設定與分解——結果定義+杠桿動作

3. 目標設定的SMART原則

二、如何提升團隊的執(zhí)行力

1.如何設計目標達成的杠桿動作

2.團隊執(zhí)行能力提升的4大步驟

3.如何通過PDCA循環(huán)改進提升團隊執(zhí)行能力

三、日常執(zhí)行力管理工具. 制作績效看板四步法

第一步：定內(nèi)容（目標+行動）

第二步：記數(shù)值（通過圖表形式呈現(xiàn)目標結果和行動）

第三步：實時更新（更新一次即增強一次正確行為再次發(fā)生的幾率）

第四步：擺位置（把績效看板擺放在團隊成員最容易看到的位置）

 

第六單元：激勵——團隊全力以赴，合作完成團隊任務

1.激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵

2.激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

3.管理者激勵部屬的四個象限

4.管理者常用的激勵方式

5.激發(fā)下屬工作熱情的非經(jīng)濟手段

6.現(xiàn)場研討：如何有效通過激勵手段達成團隊目標

 

第七單元：文化——營造團隊共同拼搏的氛圍，幫助團隊基業(yè)長青

營造團隊文化的四大關鍵

關鍵一：目的（我們?yōu)槭裁丛谶@里）

關鍵二：職責（每個成員和崗位的工作職責）

關鍵三：目標（衡量團隊成功的指標）

1）符合SMART原則

2）包含達成業(yè)績和發(fā)展人才

關鍵四：核心價值觀（商定團隊中的行為要求，要做什么，不要做什么）

方法：頭腦風暴法，目標障礙法

二、如何實踐團隊文化

1. 全軍出擊——企業(yè)經(jīng)營人、各級管理者、核心團隊員工共同參與。

2. 細節(jié)彰顯——制度是文化的最低要求，凡是有違文化的勇敢說不。

3. 榜樣力量——團隊需要英雄、文化需要榜樣，讓奮斗者感到幸福。

課堂演練：為團隊制定一份《團隊公約》作為文化體現(xiàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹

韓冰 老師

華人管理教育第一人余世維博士嫡傳弟子

美國職業(yè)培訓師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師

SPOT團隊引導技術認證講師

鄭州大學EMBA boss讀書會領導力課程特邀講師

上海交通大學海外教育學院特聘講師

2007年至今共10余年培訓經(jīng)驗

培訓課時超過10000學時，培訓學員超80000人次

個人簡介

韓冰老師10余年培訓行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注于中國新生代員工的成長與管理、高績效團隊打造，員工職業(yè)化塑造與MTP中層管理領域，擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力。

曾服務于企業(yè)多年，擔任多家企業(yè)的管理顧問及企業(yè)教練，同時也是AACTP國際職業(yè)培訓師認證講師，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，培訓數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗，講解深入淺出，演繹通俗易懂，善于捕捉現(xiàn)場案例，讓學員身臨其境，課堂輕松愉悅。

常年深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，收集總結多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。

 

授課風格

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。能夠充分調(diào)動學員的情緒，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具，現(xiàn)場氛圍輕松愉悅。

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn