《從技術走向管理》

主講老師：鈕東濤

企業類型：不限

時間安排：2024年9月6日9:30至17:00

          2024年9月7日9:30至16:30

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢

參課費用：3980元/人

人數限制：60人

企業痛點

1. 問題和挑戰一：如何提高技術骨干的職業素養，打造團隊凝聚力

2. 問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡

3. 問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動

4. 問題和挑戰四：如何從技術成就感轉型到管理成就感

5. 問題和挑戰五：如何從只關注技術問題轉型到管理提升

6. 問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自我教練能力提升

7. 問題和挑戰七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發展空間

8. 問題和挑戰八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏

適用對象

各級中層管理者

課程亮點

1. 我們將幫助學員盡 快完成從“執行者”到“領導者”，從“技術骨干”到“指揮員”的角色轉型

2. 幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌 握組建與領導團隊的相關技能

3. 使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現高績效

4. 使學員能夠跟得上公司發展的速度，全方位地提高職業化的素養。   

 課程大綱  Outline

一、 從技術骨干到中層管理者的三大轉型之角色認知

1. 角色轉型背后的煩惱

1) 典型問題：原來的技術骨干≠優秀管理者

2) 從“低頭拉車”到“抬頭看路”

3) 上級（下屬）對中層管理者的期待

2. 心態轉型：在職場中尋找成就感

1) 成就感層次一：工作目的是“工作”

2) 成就感層次二：工作目的是“職業”

3) 成就感層次三：工作目的是“事業”

4) 成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感

5) 成就感層次五：管理付出；激發投入

3. 轉型的四部曲

1) 角色轉型：從親力親為到指導他人

2) 思維轉型：從單任務到多任務并發

3) 行為轉型：從管事到既管事又管人

4) 績效轉型：從個人績效到提升團隊績效

4 中層管理者的三大角色定位 

1) 角色之一：司令—業績驅動者：如何從結果和過程角度，提升業績

2) 角色之二：教練—能力打造者：如何從技能和行為角度，教會他人

3) 角色之三：牧師—心態凝聚者：如何從愿景和需求角度，凝聚人心

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：從管理者到領導者的角色定位模型 

二、 從技術骨干到中層管理者的三大轉型之行為轉型

1. 必備行為轉型一：100%責任

1) 為什么責任不鎖定，執行準沒用

2) 在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤

3) 責任分解 VS 責任稀釋，如何把責任轉化為當事人的實際行動

2. 必備行為轉型二：要結果，不要任務

1) 完成任務≠有結果

2) 為什么人們只做你檢查的，不做你期望的

3) 檢查的關鍵在事，信任的關鍵在人

4) 如何把檢查與信任區分開，如何讓檢查成為團隊執行的推進劑

3. 必備行為轉型三：先底線，后改進

1) 為什么底線卡位是執行力提升的基石

2) 如何理解“先開槍、后瞄準”的執行策略

3) 如何在底線基礎上做好結果的不斷改進

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：從“任務”到“結果”實戰訓練

三、 從技術骨干到中層管理者的三大轉型之技能修煉

1. 高效技能修煉之一：因人而異的高效溝通

1) 產生部門之間十大沖突的真相

2) 高效溝通的五種分類及應用

3) 提高溝通意識的三種方法

4) 提高溝通能力減低沖突的三大技巧

5) 提高溝通技能的二類角色互換及情景演練

2. 高效技能修煉之二：因人而異的領導風格

人的屬性與性格習慣

1) 管理角色轉換后的能力要求 

2) 了解自己；了解他人；與人和睦相處

3) 如何做到知人善任

4) 如何做好與四類上司的有效溝通

5) 如何做好對下屬的四維激勵

3. 高效技能修煉之三：團隊打造與團隊引領

1) DISC 性格特質測試

2) 分析 DISC 四種典型團隊特質

3) 領導 D 型團隊的 5 個技巧

4) 領導 I 型團隊的 6 個策略

5) 領導 S 型團隊的 2 個方法

6) 領導 C 型團隊的 4 個關鍵點

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：職業化 DISC 性格特質指數測評 

四、 學以致用+行動學習

1. 形式 1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；

2. 形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員進行現場演練；

形式 3：重點問題分析解析