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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年09月06日-2024年09月07日
【培訓師資】高煜東
【課程費用】¥3,980
【培訓地區】浙江 - 杭州
【人 氣 度】312次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
主講老師:高煜東
企業類型:不限
時間安排:2024年9月6日9:30至17:00
2024年9月7日9:30至16:30
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
參課費用:3980元/人
人數限制:60人
企業痛點
1. 候選人的簡歷和面試表現很優秀,實際工作卻表現普通
2. 遇到面霸束手無策,不知道如何洞察候選人的真實想法
3. 人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識
4. 面試時間極其有限,無法對候選人進行客觀全面的考察
適用對象
HRD、招聘經理、招聘專員
課程亮點
1. 掌握人才甄選系統的理念與方法
2. 掌握結構化面試方法和基本形式
3. 解析面試流程與面試官核心工作
4. 通過實戰演練掌握各類面試技巧
課程大綱 Outline
課程導入與破冰
1. 課程背景介紹
2. 現場討論:人才招聘選拔中的“難、關、痛、癢”
一、人才:企業發展的核心動力
1. 成功企業必需具備的管理要素
2. Z時代招聘面試工作的特征與挑戰
3. 案例研討:最重要的關鍵點
4. 招聘中的常見問題及核心原因
5. 數據分析:“好工作”應該具備哪些特征
6. 人才甄選的核心價值
7. 現場交流:面試官應該具備哪些素質
8. 參考文檔:人才甄選計劃表
二、標準:人才甄選的前提條件
1. 人才甄選系統的理念和優勢
2. 招聘之前的準備
3. 招聘流程概覽
4. 現場交流:您對于人才的定義
5. 什么是真正的“人才”
6. 勝任特征的來由與定義
7. 勝任特征的類型
8. 案例分析:標桿企業的人才選拔標準
9. 實戰演練:主要崗位選拔標準設計與分析
10. 人才測評技術的綜合運用
11. 參考文檔:面試評分表
三、深入:高效結構化面試策略
1. 案例分析:我們現在采用哪些人才測評的方式
2. 分析點評:不同人才測評方式的注意事項
3. 如何篩選社招及校招候選人的簡歷
4. 結構化面試的定義
5. 結構化面試的資料準備
6. 結構化面試的環境準備
7. 結構化面試的人員準備
8. 高效的結構化面試流程的九個步驟
9. 面試題目的五種主要類型
10. 什么是STAR行為面試法
11. 案例分析:有效且精準的結構化面試題
12. 實戰演練:結構化面試題的設計
13. 參考文檔:結構化面試題庫
四、甄別:人才甄選的實用技巧
1. 面試官如何營造良好的氛圍
2. 如何高效提問直擊重點
3. 如何成為善于傾聽的溝通高手
4. 實戰演練:如何成為善于傾聽的溝通高手
5. 如何通過非語言特征考察真實性
6. 案例分析:如何識別“面霸”的表現
7. 如何做好清晰的面試記錄
8. 案例分析:如何客觀評價候選人
9. 面試之后如何做出精準的判斷
10. 如何說服候選人接受Offer
11. 案例分析:Z世代的求職者的關注點
12. 參考文檔:面試指導手冊
課程回顧以及行動計劃
一、課程總結與行動計劃制定
1. Q & A
高煜東
上海財經大學經濟管理碩士
網絡科技公司聯合創始人兼組織發展總監
資歷背景
1. 國際行動教練協會(WIAC)認證講師及企業教練
2. POA行動力課程認證講師
3. RTC人力資源量化管理分析師
授課經驗
中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔、中國通信服務、阿里巴巴、騰訊、智聯招聘、銳仕方達、NTT、大豫網、中國銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、招商銀行、中信銀行、浦發銀行、平安銀行、中糧集團、保利集團、聯投集團、中聯重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機、東方航空、南方航空、山東航空、四川機場、北汽集團、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風標致、獵豹汽車等
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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