關(guān)于舉辦“《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國(guó)有企業(yè)工 資總額預(yù)算管理、津貼福利管 理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位:

日前，《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國(guó)務(wù)院第31次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺(tái)，強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。在此背景下，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，在對(duì)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀同時(shí)，對(duì)國(guó)企改革有重大意義的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企 業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國(guó)發(fā) (2018) 16號(hào))、人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部 薪酬分配指引》(人社廳發(fā) (2023) 14號(hào))以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做 好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)(2023) 13號(hào))等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問(wèn)和困惑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此，我單位舉辦“《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、課程收益

1.全面了解國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和具體要求，

2.全面了解國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，

3.深入理解國(guó)家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

4.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

5.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向

二、時(shí)間地點(diǎn):

2024年08月26-29日---青島(26 日全天報(bào)到)

2024年09月24-27日---西安(24 日全天報(bào)到)

三、學(xué)員對(duì)象

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法;討論法;問(wèn)答法;案例分析法等。

五、課程大綱(分為: ABCDE五個(gè)單元)

A單元內(nèi)容

專題一:《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景

1. 國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和意義。

2. 具體適用對(duì)象的范 圍?

3. 有哪些處分的種類?

4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?

專題二:國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1. 處分條例中細(xì)化了哪些國(guó)有企業(yè)管理人員違法行為?

2. 對(duì)兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?

3. 具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些?

4. 對(duì)國(guó)企改革過(guò)程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些 處理規(guī)定?

 5.對(duì)于建立健全國(guó)有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定?

B單元內(nèi)容

專題一:新質(zhì)生產(chǎn)力下做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理

1. 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?

2. 哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?

3. 各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?

4. 最新的工資總 額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定?

5. 與以往相比，國(guó)家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

專題二:國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1. 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?

2. 如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場(chǎng)薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。

3. 對(duì)高端研 發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才市場(chǎng)確定薪酬水平?

4. 對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平?

5. 各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額?

6. 國(guó)有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分 配?

7. 國(guó)家對(duì)于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?

8.對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?

C單元內(nèi)容

專題一:國(guó)有企業(yè)津貼福利管理

1. 津貼的具體分類和設(shè)計(jì)?

2. 津貼發(fā)放的紅線底線?

3. 如何明確福利項(xiàng)目 名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?

4. 目前國(guó)有企業(yè)可發(fā)放的福利?

5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)?

專題二:福利發(fā)放的邊界管理

1. 明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法?

2. 如 何做出更好的福利設(shè)置?

3. 福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目?

4. 工會(huì)福利發(fā)放方 式和具體項(xiàng)目?

5. 福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)?

6. 企業(yè) 可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利?

7. 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。

8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

D單元內(nèi)容

專題一:國(guó)有企業(yè)薪酬管理

1. 薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法

2. 差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)置薪 酬結(jié)構(gòu)。

3. 如何可分為當(dāng)期薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)。

4. 當(dāng)期薪酬單元組成，中長(zhǎng)期激勵(lì)單位組成。

5. 探索實(shí)行符合國(guó)家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。

6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資?

專題二如何進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效工資的種類與激勵(lì)

2. 不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3. 全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)

4. 如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金53如何針對(duì)技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金

5.具體案例分享。

E單元內(nèi)容

專題一現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系框架構(gòu)建

1. 建立全員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配。

2. 建立健全全員績(jī) 效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。

3. BSC、 KPI、KSF等績(jī)效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用?

4. 如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)?

5. 如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?

6. 如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).

7. 重視績(jī)效文化的建立。

8. 建立員工個(gè)人指導(dǎo) 機(jī)制.

9. 分子公司如何對(duì)職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)?

10. 職能部門與各 生產(chǎn)單位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)?

11. 如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?

12. 如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估.

13. 不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表員、工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等，

14.具體案例分享。

專題二績(jī)效指導(dǎo)

1. 績(jī)效指導(dǎo)在管理中作用。

2. 如何在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?

3. 績(jī)效周期?

4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì)KPI及行為的理解。

專題三績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1. 員工個(gè)人績(jī)效管理的應(yīng)用

2. 如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整

3. 如何進(jìn)行崗位調(diào)整

4. 如何進(jìn)行換崗和淘汰

5. 如何讓職工對(duì)績(jī)效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.具體案例分享

六、專家介紹:

何老師薪酬績(jī)效專家，人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)專家，長(zhǎng)期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高校科研院所薪酬制度、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等有深入研究。參與多項(xiàng)相關(guān)政策的制定。主持了100多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、部級(jí)和社會(huì)咨詢課題，獲得十幾個(gè)國(guó)家級(jí)課題優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場(chǎng)的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。

七、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等)，住宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

我會(huì)團(tuán)體會(huì)員、理事/委員單位(含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會(huì)委員)享受優(yōu)惠政策。

八、證書說(shuō)明

經(jīng)培訓(xùn)合格后，由我會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，我會(huì)頒發(fā)所有證書且提供

根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。

九、聯(lián)系方式: