關(guān)于舉辦“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標(biāo)采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班的通知

各有關(guān)單位:

為深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)，要求落實招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。同時，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院部署要求,進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作,激發(fā)市場競爭活力,有效防范違法違規(guī)行為，全面提升中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理水平，國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意 見》(國資發(fā)改革規(guī)[2024]53 號)。其中規(guī)定，國家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)明確可以不進(jìn)行招標(biāo)的項目,中央企業(yè)除自愿采取招標(biāo)方式外,應(yīng)當(dāng)選擇詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購四種方式之一進(jìn)行。并要求建立健全企業(yè)采購管理體系,全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

為幫助廣大央國企及時掌握兩個《意見》精神，優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)程序，提高招標(biāo)采購效率，促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)采購提質(zhì)增效，幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系，賦能從業(yè)人員采購管 理水平，《中國招標(biāo)》 期刊有限公司決定舉辦“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標(biāo)采購方式適用與有效防范違法.違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班。

本次研討班結(jié)合兩個《意見》，聚焦各級央國企招標(biāo)采購體系建設(shè)、實施程序、專項治理、詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購、集中采購、采購尋源以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容，圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監(jiān)督采購”開展，請各單位積極組織人員參加。有關(guān)事項詳見附件內(nèi)容。

附件: 1.課程安排

2.報名回執(zhí)表

附件1

課程安排

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024) 21號)解讀

2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號

3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀

4.國企適用的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

(二)招標(biāo)采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業(yè)采購制度建設(shè)的難點與痛點及法律依據(jù)

3.國有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引

(三)國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對措施

1.采購管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設(shè)計國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點

4.運(yùn)營類、項目類及非經(jīng)營性采購事項業(yè)務(wù)診斷

5.根據(jù)診斷問題進(jìn)行分析，“對癥下藥”專項提升

(四)國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項目的范圍界定及法律風(fēng)險防范

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項

3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析

4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(五)國企非招標(biāo)采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務(wù)

1.非招標(biāo)采購各自的特點以及適用情形(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)

2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法

3.評審辦法編制的專業(yè)技巧，降本增效的措施分享

4.如何合規(guī)高效開展零星、應(yīng)急等采購業(yè)務(wù)

5.招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享

(六)采購尋源與供應(yīng)商庫管理實務(wù)

1.供應(yīng)商庫建立的作用及適用范圍

2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應(yīng)商入圍及建庫，供應(yīng)商庫的使用原則、規(guī)則制定及合規(guī)要求

4.供應(yīng)商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定

(七)國企招標(biāo)采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析

1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點

2.審計方式、審計流程及標(biāo)準(zhǔn)審計工作開展流程

3.國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實踐

4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析

5.國企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險提示及負(fù)面行為清單編制

6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施及法律防范

二、培訓(xùn)對象

央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。

三、培訓(xùn)安排

時間: 2024年8月14日一19日(14日報到)      地點:青島

時間: 2024年8月22日一27日(22日報到)      地點:寧波

時間: 2024年9月19日一24日(19日報到)      地點:西安

時間: 2024 年10月15日一20日(15日報到)     地點:南京

時間: 2024年10月23日一28日(23日報到)     地點:重慶

時間: 2024年11月12日一17日(12日報到)     地點:武漢

時間: 2024年11月19日一24日(19日報到)     地點:廈門

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1. 3600元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等) ;

2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理(具體標(biāo)準(zhǔn)以報到通知為準(zhǔn))。

五、結(jié)業(yè)證書

培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)“國企采購專職從業(yè)人員培訓(xùn)證書”電子版,該證書統(tǒng)一編號建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626像素)。