課程對象： 董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負責人

強烈建議企業(yè)負責生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負責人共同參加

課程費用： ¥5880元/人（包含：參觀分享費、增值稅發(fā)票、證書、茶歇）

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

  廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。

      廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。

注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

上午 9：00-11;30（2.5H)

午飯 11：30-12：15

下午 12：15-13：30（1H)

     14：00-17：00

一、人才培養(yǎng)（0.5H）

1、新人教育訓練場

2、各工廠班組長培養(yǎng)基地

二、總裝品質(zhì)道場（ 0.5H ）

1、自工序完結(jié)運營

2、不良品再現(xiàn)和防止等體驗

三、公司品質(zhì)館(1H )（工作日開放）

1、豐田品質(zhì)體系

2、不良品展示及對策

四、涂裝車間（ 0.5H ）

1、涂膠線生產(chǎn)線

五、自主研案例（ 0.5H ）

1、活動成果（減少10人）

六、簡便自動化裝置（ 0.5H ）

1、龍門架（豐田第1臺簡便自動化）

2、物流臺車自動空實交換

七、焊裝車間(0.5H)

1、自動線焊接線（自動化率98%)

八、沖壓車間（0.5H）

1、立體倉庫

2、模具快速換模

公司

醫(yī)療室

九、總裝物流(0.5H）

1、智能化物流

2、無人駕駛應用

3、SPS應用

公司

醫(yī)療室

九、總裝物流(0.5H）

1、智能化物流

2、無人駕駛應用

3、SPS應用

十、TPS運用（0.5H）

1、生產(chǎn)線TPS實際運用

十一、總裝情報中心（0.5H）

1、職場五大任務等KPI管理

十二、品質(zhì)管理（0.5H）

1、外觀檢查線（無紙化）

2、產(chǎn)品性能檢測線