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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

學德魯克:DISC在團隊管理中的應(yīng)用(測評認知篇)

【開課時間】2024年08月16日-2024年08月17日
【培訓師資】賴老師
【課程費用】¥5,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】476次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

學德魯克:DISC在團隊管理中的應(yīng)用(測評認知篇)

The Application of DISC in Team Management

 

講師/Lecturer賴老師

費用/Price¥5800元/

 

 

課程排期/Scheduling

 

深圳:2024年08月16日-17日

 

 

課程概述/Overview

課程背景

人才測評通過科學方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析,為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù),為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展,都有著十分重要的意義。

 

 

授課方式:

訓前測評+報告解讀+互動研討+案例教學+音像資料

 

 

課程時長:

2天(12小時)

 

 

學習后的收益:

對學員自身:深入客觀了解自己的行事風格及特點。

對團隊管理:識別不同人的行為風格,了解他們行為背后隱藏的特點做到有針對性的用人、激勵人,打造高效團隊組合。

對團隊協(xié)作:了解其行事風格,建立潤滑與互補的合作關(guān)系。

對客戶或合作伙伴:了解客戶的特性,正確解讀其傳達出的需求信息,以創(chuàng)造更高的業(yè)績。

 

 

課程大綱/Outline

模塊一:領(lǐng)導者的行為對個人或團隊工作效率的影響

1.嚴苛管理對高移情領(lǐng)導工作效率的影響

2.嚴苛管理對低移情領(lǐng)導工作效率的影響

3.嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線

 

 

模塊二:提升DISC四類行為風格的領(lǐng)導效能

1.DISC雙軸線模型

2.D行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升D的工作效率

3.I行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升I的工作效率

4.S行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升S的工作效率

5.C行為風格特征與優(yōu)劣勢

——如何提升C的工作效率

討論:DISC四類行為風格中哪類領(lǐng)導風格有利于提升團隊工作績效

 

 

模塊三:有效識別性格與行為特征

1.場景識別

2.九問識別法

3.VisualDISC三步識人法

4.專業(yè)測評工具

——專業(yè)測評報告解讀

 

 

模塊四、建立信任,實現(xiàn)團隊高效融合

1.第一團隊最佳人數(shù)實踐

2.團隊協(xié)作中為什么會存在問題

3.什么是信任,團隊中應(yīng)該如何建立信任

3.1  沙克爾頓航海的啟示

3.2  信任公式

3.3  建立信任的三個技巧

4.沖突會損害來之不易的團隊融和嗎

4.1  什么是沖突

4.2  良性沖突的特征是

4.3  建立團隊良性沖突的技巧

案例練習:贏在中國片段

4.4  團隊沖突解決模型

 

 

模塊五、角色互補,搭建高績效團隊

1.幾種常見的團隊的特征

1.1  最典型的四種團隊優(yōu)劣性

1.2  什么樣的團隊最具有創(chuàng)造力

1.3  什么樣的團隊最具有變革推動力

1.4  什么樣的團隊最具有執(zhí)行力

2.高績效團隊及其角色特征

2.1  高績效團隊特征

2.2  團隊角色的最佳匹配

案例練習:團隊效能與文化診斷

2.3  讓每個角色都發(fā)揮應(yīng)有的作用

案例練習:某研發(fā)公司的團隊組建

 

 

模塊六、 回顧與總結(jié)

1.回顧所學,總結(jié)學習要點

2.制定個人與團隊改進的計劃

 

 

講師介紹/Lecturer

賴老師

• 原某家電集團全球人力資源總監(jiān)

• 廣州中山大學新華學院              副教授

• 上海交通大學                      客座教授

• 《領(lǐng)越領(lǐng)導力》                    認證講師

• 《FDT克服團隊協(xié)作五項障礙》      認證講師

• 《基于績效的領(lǐng)導力》              認證講師

 

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

賴老師曾就職于美的、格蘭仕等國內(nèi)外知名企業(yè)。原中國500強企業(yè)高管,原格蘭仕集團考核委員會成員。15年企業(yè)及人力資源高管經(jīng)歷,8年管理咨詢經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營及人才管理實踐經(jīng)驗,擅長基于戰(zhàn)略組織體系的打造,尤其在領(lǐng)導力開發(fā)、人才發(fā)展方面有獨特的造詣。同時在戰(zhàn)略解碼,激勵體系,人才供應(yīng)鏈打造等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有獨家版權(quán)的人才測評系統(tǒng)和多門版權(quán)課程。

服務(wù)過家電、快銷、房地產(chǎn)、新材料、生物科技、銀行、電商等多個行業(yè),具備豐富的培訓授課及管理咨詢經(jīng)驗。

 

 

擅長領(lǐng)域

擅長《克服團隊協(xié)作五項障礙》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》、《人才盤點》、《組織診斷與組織設(shè)計》、《基于績效的領(lǐng)導力》、《敏捷人才供應(yīng)鏈構(gòu)建》等課程。

專業(yè)領(lǐng)域涉及人才發(fā)展、人才測評、領(lǐng)導力發(fā)展,人力資源管理體系咨詢等。

 

 

客戶代表

工商銀行、順德農(nóng)商行、碧桂園金融、萬科地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn),美的制冷、努比亞科技、中國陶瓷城、鷹牌陶瓷、新明珠陶瓷、智聯(lián)招聘、海天、聯(lián)川生物、衛(wèi)光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木業(yè)、新綸科技、浙江大學無錫私董會等。

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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