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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶、廣東、海南、云南福建廣西、貴州、湖南、湖北、浙江全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

【開課時(shí)間】2024年11月14日-2024年11月15日
【培訓(xùn)師資】楊老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】225次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

Control and Practice of Project Process Management

 

講師/Lecturer楊老師

費(fèi)用/Price¥4800元/

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海:2024年07月18日-19日

廣州:2024年08月15日-16日

北京:2024年09月20日-21日

深圳:2024年10月18日-19日

上海:2024年11月14日-15日

 

 

課程概述/Overview

課程背景:

企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而,現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高,多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

 

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

 

課程將通過大量的案例分析,詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程,并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運(yùn)用。

 

 

課程收益:

1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;

2、具備項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;

3、了解項(xiàng)目管理的過程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;

4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制;

5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時(shí)間資源,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;

7、掌握項(xiàng)目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理;

8、選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素。

 

 

授課對(duì)象:

1、現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員

2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員

3、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

4、希望提升自身職業(yè)能力的人員

5、獲得過PMP認(rèn)證,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員

6、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

 

 

課程大綱/Outline

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

 項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目為什么難管?

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

 可交付成果、相關(guān)方

案例:項(xiàng)目干系人的重要性

 項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例:悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程?

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

 

 

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

 項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證

 項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例:博世汽車的項(xiàng)目章程

 項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例:誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理?

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

 

 

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

 工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

 項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見要素解析

 

 

項(xiàng)目的資源與成本管控

 項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類別

 估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)(S曲線)

 項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值(Earned Value)的成本控制原理 實(shí)施過程中的資源獲取與管理

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

 運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

 控制項(xiàng)目進(jìn)度

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

 項(xiàng)目的常見變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

 變更控制程序

 變更日志及管理計(jì)劃更新

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程

 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別

 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

 如何通過合同,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

 小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

 項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些信息?

 溝通為什么這么難?

—溝通的障礙是什么?

 溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽和反饋

 常見的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會(huì)議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

 

 

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

 

 

講師介紹/Lecturer

楊老師

上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師

美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)(編號(hào):1202961)

精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師(PMI-ACP)(編號(hào):2032688)

WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問

《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

 

曾在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理,在珠江電源、美的、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

 

曾在知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上?偛,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理,以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問,為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

 

2009年,加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理,在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

 

作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程,并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師,為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù),在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

 

 

核心課程:

成功的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo),企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。

 

 

服務(wù)客戶:

知名外資企業(yè):日立、諾華制藥、美卓自動(dòng)化、亞德諾半導(dǎo)體、Paypal、KSB德國(guó)凱士比泵業(yè)、歐萊雅、法國(guó)電力、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料、無(wú)錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾(20期)、芬蘭EttePlan、博世中國(guó)、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)……

國(guó)有企業(yè):中國(guó)化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局,蘇美達(dá)集團(tuán)公司、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤(rùn)電力(南京)、中國(guó)核電(秦山核電站)……

制造業(yè):江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)(5期)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)(上海&南京)、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓(蘇州)、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、東成電動(dòng)工具……

日用消費(fèi):顧家家居、立邦涂料(4期:中國(guó)總部、成都工廠)、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚(GXG服飾)、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣……

電子/通信/信息技術(shù):杭州?低暋⒗ド娇粕萍、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信(4期)、杭州立昂微電子、瑞泰信息;

金融及服務(wù)業(yè):本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流……

政府及社會(huì)團(tuán)體:上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織……

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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