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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶廣東、海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

【開(kāi)課時(shí)間】2024年07月30日-2024年07月31日
【培訓(xùn)師資】劉宏國(guó)
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】587次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

 

課程解讀

課程背景

▪ 優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來(lái),而不是管理出來(lái)。所以供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),尤為重要!

▪ 當(dāng)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理,面臨的挑戰(zhàn)是:

Ø 前期選錯(cuò)供應(yīng)商,后期合作舉步維艱

Ø 供應(yīng)商類別多,數(shù)量多,品質(zhì)參差不齊,缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法

Ø 缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..

▪ 本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知,熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程,掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績(jī)效考核。

課程圖解

課程特色

▪ 先道后術(shù):圍繞認(rèn)知-方法-工具展開(kāi),幫助學(xué)員快速理解與運(yùn)用。

▪ 實(shí)戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。

▪ 教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題,啟發(fā)學(xué)員思考。

▪ 四種講解:理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。

課程收益

▪ 了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知

▪ 熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程

▪ 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績(jī)效考核

課程時(shí)間

▪ 7月30-31日    蘇州   2 天

課程時(shí)間

4800元/人

課程對(duì)象

▪ 最佳:供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、來(lái)料檢驗(yàn)主管

▪ 其次:供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)工程師

課程大綱

模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知

1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知

1) 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展

2) 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)

ü 案例分析:供應(yīng)“傷”

3) 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

4) 質(zhì)量與質(zhì)量管理

5) 質(zhì)量成本

- 實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)

- 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí),向零缺陷靠近

- 如何用創(chuàng)新的方法,降低預(yù)防成本

2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的崗位認(rèn)知

1) SQE角色

ü 互動(dòng)討論:SQE在企業(yè)中擔(dān)任什么樣的角色?

2) SQE/SDE工作職責(zé)

3) SQE/SDE能力要求

ü 小組討論:您理想中優(yōu)秀的SQE需要具備哪些特質(zhì)與能力?

 

模塊二 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

第一步 尋源_潛在供應(yīng)商的搜尋

1. WHY為什么要尋源

2. 尋源流程  

1) 確認(rèn)具體需求

2) 收集供應(yīng)商信息

3) 遠(yuǎn)程溝通

4) 供應(yīng)商調(diào)查

5) 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

6) 初次拜訪

7) 準(zhǔn)備正式評(píng)審

第二步 評(píng)審

1. Why為什么要評(píng)審

2. 評(píng)審形式

3. 評(píng)審要素

1) 評(píng)審要素:3個(gè)主要因素、5個(gè)非主要因素

2) 評(píng)審表的制定要求

3) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審技巧

4) 撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告的要點(diǎn)

5) 發(fā)布評(píng)審結(jié)果

第三步 選擇

1. 供應(yīng)商選擇的原則

ü 小組討論:選擇供應(yīng)商要考慮哪些因素?

ü 情景練習(xí):3種情景,選擇哪家供應(yīng)商

2. 供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

ü 小組討論:”評(píng)審不合格“的供應(yīng)商不得不用,怎么辦?

3. 選擇獨(dú)家Or多家供應(yīng)商

第四步 批準(zhǔn)

1.供應(yīng)商的資質(zhì)批準(zhǔn)

2.生產(chǎn)部件的批準(zhǔn)

 

模塊三 供應(yīng)商質(zhì)量管理

一.供應(yīng)商質(zhì)量的整體管控

1. 管理的十大原則

2. 管理的四個(gè)等級(jí)

3. 如何預(yù)防被供應(yīng)商“控制”

ü 模擬演練:如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的斷貨威脅?

二.供應(yīng)商質(zhì)量的先期管理

1. SQE/SDE在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的角色

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制

3. 識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性

4. 供應(yīng)商早期參入產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

5. 質(zhì)量管控工具

1) APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃

ü 為什么要進(jìn)行APQP

ü APQP五個(gè)階段

2) CP控制計(jì)劃

3) FMEA失效模式及后果分析

a. 為什么要做FMEA

b. FEMA類型

c. FMEA制作過(guò)程

ü 練習(xí):以泰坦尼克號(hào)1912年最后一次橫渡大西洋為事件,做SFMEA分析

4) MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

a. MSA分類

b. MSA術(shù)語(yǔ):準(zhǔn)確性、精密度的定義與原因分析

c. 評(píng)估Guage R&Rde的標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟

5) SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

a. SPC定義與相關(guān)術(shù)語(yǔ)

b. 過(guò)程能力指數(shù)

c. 過(guò)程控制與過(guò)程能力

ü 研討:通過(guò)四個(gè)過(guò)程的能力指數(shù),進(jìn)行過(guò)程分析。

d. 過(guò)程能力指數(shù)的判斷與提高工序能力的途徑

e. Cmk、Cpk、Cgk區(qū)別

f. 控制圖與選用程序、X-R Chart

g. SPC應(yīng)用的重要觀點(diǎn)

三.供應(yīng)商質(zhì)量的日常管理

1. 建立IQC進(jìn)料檢驗(yàn)系統(tǒng)

2. 質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變與提升質(zhì)量管控意識(shí)

3. 質(zhì)量信息分析與改進(jìn)

4. 管控關(guān)鍵參數(shù)CTQ

5. 十大管控關(guān)鍵點(diǎn)

6. 持續(xù)改進(jìn)與降本

7. 執(zhí)行內(nèi)外部審核機(jī)制

四.供應(yīng)商的績(jī)效考核

1.考核目的、考核周期

2.考核指標(biāo)(傳統(tǒng)與傳統(tǒng)Plus+): 包含質(zhì)量指標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格指標(biāo)、服務(wù)度指標(biāo)

3.綜合考核:包含QCDS法、PQLFIR法

4.績(jī)效改善計(jì)劃

 

課程回顧  問(wèn)答環(huán)節(jié)

 

 

 

講師簡(jiǎn)介

Ø 劉宏國(guó)(Richard)| 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 三寶高管教練

▪ 8年 美資500強(qiáng)企業(yè) 亞洲采購(gòu)中心 前總經(jīng)理

▪ 15+個(gè)國(guó)家 海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與多元文化管理 實(shí)踐者

▪ 20+年世界五百?gòu)?qiáng)采購(gòu)談判與供應(yīng)鏈管理  實(shí)戰(zhàn)專家

▪ 埃里克森國(guó)際學(xué)院 認(rèn)證教練

 

Ø 講師經(jīng)歷

▪ Richard擁有20+年外企500強(qiáng)供應(yīng)鏈高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)并熟悉汽車(chē)、航空、通信、電子、電動(dòng)工具等行業(yè),專注領(lǐng)域?yàn)椋翰少?gòu)管理系列、供應(yīng)商管理系列。

▪ Richard曾就職過(guò)Schaeffler(德國(guó)舍弗勒),  Safran(法國(guó)賽峰), Commscope(美國(guó)康普), Flex(美國(guó)偉創(chuàng)力), Oregon(美國(guó)奧力根) 等知名企業(yè),擔(dān)任供應(yīng)商質(zhì)量管理、亞太區(qū)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,亞太采購(gòu)中心總經(jīng)理,具有豐富的采購(gòu)談判、采購(gòu)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、采購(gòu)降本、海外供應(yīng)商選擇與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

▪ Richard曾代表企業(yè)高層商業(yè)訪問(wèn)15+個(gè)國(guó)家與地區(qū),與美國(guó),歐洲,亞太的品牌供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)采購(gòu)談判,對(duì)不同國(guó)家與地區(qū)的采購(gòu)文化與采購(gòu)管理有深刻理解與應(yīng)用。其中:

▪ Safran(法國(guó)賽峰)2010-2012年空客350、波音787 新機(jī)量產(chǎn)需要,Richard負(fù)責(zé)亞太區(qū)核心零部件供應(yīng)商開(kāi)發(fā),期間Richard組建國(guó)際專家團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)與認(rèn)證亞太國(guó)家的核心供應(yīng)商,如新加坡JEP、韓國(guó)現(xiàn)代。為Safran(法國(guó)賽峰)該項(xiàng)目縮減了高于30%的采購(gòu)成本,獲得法國(guó)總部高層的一致認(rèn)可。

▪ Oregon(美國(guó)奧力根)2015年被私募基金收購(gòu),總部要求20周降本2000萬(wàn)美金。后通過(guò)美國(guó)、歐洲、亞洲3次供應(yīng)商峰會(huì)與后續(xù)談判,超額完成降本目標(biāo)。Richard在其中負(fù)責(zé)亞洲供應(yīng)商的主導(dǎo)談判,以及歐美供應(yīng)商,最佳備選方案主談判者。為此,Richard榮升為Oregon(美國(guó)奧力根)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞太采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)商管理。

▪ 2020-2021年,大宗原材料價(jià)格猛漲,采購(gòu)成本急劇上升。Richard負(fù)責(zé)管控亞洲供應(yīng)商漲價(jià),延期漲價(jià),將亞洲整體供應(yīng)商采購(gòu)成本漲幅控制在3%以內(nèi)。

 

Ø 授課領(lǐng)域

1. 采購(gòu)管理系列

▪ 《共贏的采購(gòu)談判技巧》、《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)人員核心技能的提升》

2. 供應(yīng)商管理系列

▪ 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理》

 

Ø 授課風(fēng)格

▪ 1個(gè)宗旨:教練式授課,以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題,啟發(fā)學(xué)員思考。

▪ 2個(gè)特性:邏輯性,授課條理清晰、針對(duì)性強(qiáng);實(shí)戰(zhàn)性,學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練,講師國(guó)際多元化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享。

▪ 4種講解:理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。

 

Ø 服務(wù)客戶(部分)

▪ 美國(guó)Oregon、 Honeywell霍尼韋爾、 Flex偉創(chuàng)力國(guó)際、斯達(dá)克助聽(tīng)器、安波福電子、康德瑞恩、東曜藥業(yè)、醫(yī)源醫(yī)療、美國(guó)升旭液壓系統(tǒng)、艾銳琺金屬制品、挪拉通科技(蘇州)……

 

 

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