課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月30日-2024年07月31日
【培訓師資】劉宏國
【課程費用】¥4,800
【培訓地區】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】592次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
供應商開發與質量管理
課程解讀
課程背景
▪ 優秀的供應商是選出來,而不是管理出來。所以供應商的開發,尤為重要!
▪ 當下供應商開發與質量管理,面臨的挑戰是:
Ø 前期選錯供應商,后期合作舉步維艱
Ø 供應商類別多,數量多,品質參差不齊,缺乏一套有效的質量管理方法
Ø 缺乏對原材料不良的風險管控…..
▪ 本課程幫助學員了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知,熟悉供應商開發的流程,掌握供應商質量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核。
課程特色
▪ 先道后術:圍繞認知-方法-工具展開,幫助學員快速理解與運用。
▪ 實戰演練:課程設置實戰演練環節,幫助學員更好理解。
▪ 教練式教學:以學員為主體,關注學員需求,聆聽學員問題,啟發學員思考。
▪ 四種講解:理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。
課程收益
▪ 了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知
▪ 熟悉供應商開發的流程
▪ 掌握供應商質量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核
課程時間
▪ 7月30-31日 蘇州 2 天
課程時間
4800元/人
課程對象
▪ 最佳:供應商質量工程師、品質工程師、供應商開發工程師、來料檢驗主管
▪ 其次:供應商質量經理、供應商開發經理、采購工程師
課程大綱
模塊一 供應商質量管理的認知
1. 供應商質量管理的全局認知
1) 采購管理的演變與發展
2) 采購管理工作的挑戰
ü 案例分析:供應“傷”
3) 供應鏈質量管理
4) 質量與質量管理
5) 質量成本
- 實現總質量成本最低的目標
- 強調質量意識,向零缺陷靠近
- 如何用創新的方法,降低預防成本
2. 供應商質量管理的崗位認知
1) SQE角色
ü 互動討論:SQE在企業中擔任什么樣的角色?
2) SQE/SDE工作職責
3) SQE/SDE能力要求
ü 小組討論:您理想中優秀的SQE需要具備哪些特質與能力?
模塊二 供應商開發
第一步 尋源_潛在供應商的搜尋
1. WHY為什么要尋源
2. 尋源流程
1) 確認具體需求
2) 收集供應商信息
3) 遠程溝通
4) 供應商調查
5) 競爭力評估
6) 初次拜訪
7) 準備正式評審
第二步 評審
1. Why為什么要評審
2. 評審形式
3. 評審要素
1) 評審要素:3個主要因素、5個非主要因素
2) 評審表的制定要求
3) 現場評審技巧
4) 撰寫評審報告的要點
5) 發布評審結果
第三步 選擇
1. 供應商選擇的原則
ü 小組討論:選擇供應商要考慮哪些因素?
ü 情景練習:3種情景,選擇哪家供應商
2. 供應商選擇的誤區
ü 小組討論:”評審不合格“的供應商不得不用,怎么辦?
3. 選擇獨家Or多家供應商
第四步 批準
1.供應商的資質批準
2.生產部件的批準
模塊三 供應商質量管理
一.供應商質量的整體管控
1. 管理的十大原則
2. 管理的四個等級
3. 如何預防被供應商“控制”
ü 模擬演練:如何應對強勢供應商的斷貨威脅?
二.供應商質量的先期管理
1. SQE/SDE在新產品導入中的角色
2. 產品設計中的質量控制
3. 識別產品的特殊特性
4. 供應商早期參入產品的開發過程
5. 質量管控工具
1) APQP產品質量的先期策劃
ü 為什么要進行APQP
ü APQP五個階段
2) CP控制計劃
3) FMEA失效模式及后果分析
a. 為什么要做FMEA
b. FEMA類型
c. FMEA制作過程
ü 練習:以泰坦尼克號1912年最后一次橫渡大西洋為事件,做SFMEA分析
4) MSA測量系統分析
a. MSA分類
b. MSA術語:準確性、精密度的定義與原因分析
c. 評估Guage R&Rde的標準、操作步驟
5) SPC統計過程控制
a. SPC定義與相關術語
b. 過程能力指數
c. 過程控制與過程能力
ü 研討:通過四個過程的能力指數,進行過程分析。
d. 過程能力指數的判斷與提高工序能力的途徑
e. Cmk、Cpk、Cgk區別
f. 控制圖與選用程序、X-R Chart
g. SPC應用的重要觀點
三.供應商質量的日常管理
1. 建立IQC進料檢驗系統
2. 質量意識轉變與提升質量管控意識
3. 質量信息分析與改進
4. 管控關鍵參數CTQ
5. 十大管控關鍵點
6. 持續改進與降本
7. 執行內外部審核機制
四.供應商的績效考核
1.考核目的、考核周期
2.考核指標(傳統與傳統Plus+): 包含質量指標、交貨準時率、價格指標、服務度指標
3.綜合考核:包含QCDS法、PQLFIR法
4.績效改善計劃
課程回顧 問答環節
講師簡介
Ø 劉宏國(Richard)| 采購與供應鏈管理 三寶高管教練
▪ 8年 美資500強企業 亞洲采購中心 前總經理
▪ 15+個國家 海外供應商開發與多元文化管理 實踐者
▪ 20+年世界五百強采購談判與供應鏈管理 實戰專家
▪ 埃里克森國際學院 認證教練
Ø 講師經歷
▪ Richard擁有20+年外企500強供應鏈高層管理的實戰經驗,服務并熟悉汽車、航空、通信、電子、電動工具等行業,專注領域為:采購管理系列、供應商管理系列。
▪ Richard曾就職過Schaeffler(德國舍弗勒), Safran(法國賽峰), Commscope(美國康普), Flex(美國偉創力), Oregon(美國奧力根) 等知名企業,擔任供應商質量管理、亞太區供應商開發經理、亞太區采購經理,亞太采購中心總經理,具有豐富的采購談判、采購項目轉移、采購降本、海外供應商選擇與管理的實戰經驗。
▪ Richard曾代表企業高層商業訪問15+個國家與地區,與美國,歐洲,亞太的品牌供應商進行專業采購談判,對不同國家與地區的采購文化與采購管理有深刻理解與應用。其中:
▪ Safran(法國賽峰)2010-2012年空客350、波音787 新機量產需要,Richard負責亞太區核心零部件供應商開發,期間Richard組建國際專家團隊,主導開發與認證亞太國家的核心供應商,如新加坡JEP、韓國現代。為Safran(法國賽峰)該項目縮減了高于30%的采購成本,獲得法國總部高層的一致認可。
▪ Oregon(美國奧力根)2015年被私募基金收購,總部要求20周降本2000萬美金。后通過美國、歐洲、亞洲3次供應商峰會與后續談判,超額完成降本目標。Richard在其中負責亞洲供應商的主導談判,以及歐美供應商,最佳備選方案主談判者。為此,Richard榮升為Oregon(美國奧力根)中國區采購總經理,負責亞太采購項目與供應商管理。
▪ 2020-2021年,大宗原材料價格猛漲,采購成本急劇上升。Richard負責管控亞洲供應商漲價,延期漲價,將亞洲整體供應商采購成本漲幅控制在3%以內。
Ø 授課領域
1. 采購管理系列
▪ 《共贏的采購談判技巧》、《采購價格分析與成本控制》、《采購人員核心技能的提升》
2. 供應商管理系列
▪ 《供應商開發與管理》、《供應商開發與質量管理》
Ø 授課風格
▪ 1個宗旨:教練式授課,以學員為主體,關注學員需求,聆聽學員問題,啟發學員思考。
▪ 2個特性:邏輯性,授課條理清晰、針對性強;實戰性,學員實戰演練,講師國際多元化實戰管理經驗分享。
▪ 4種講解:理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。
Ø 服務客戶(部分)
▪ 美國Oregon、 Honeywell霍尼韋爾、 Flex偉創力國際、斯達克助聽器、安波福電子、康德瑞恩、東曜藥業、醫源醫療、美國升旭液壓系統、艾銳琺金屬制品、挪拉通科技(蘇州)……
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
網上在線報名