課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年09月24日-2024年09月27日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,600
【培訓(xùn)地區(qū)】陜西 - 西安
【人 氣 度】226次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
關(guān)于舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工 資總額預(yù)算管理、津貼福利管 理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位:
日前,《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會(huì)議通過,全文共7章52條,自2024年9月1日起施行。該條例出臺(tái),強(qiáng)化了對(duì)國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理,將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來,對(duì)違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。在此背景下,扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神,在對(duì)《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀同時(shí),對(duì)國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企 業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā) (2018) 16號(hào))、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部 薪酬分配指引》(人社廳發(fā) (2023) 14號(hào))以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做 好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)(2023) 13號(hào))等文件精神進(jìn)行解讀,解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問和困惑,推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度,充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力,提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此,我單位舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班,歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、課程收益
1.全面了解國有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和具體要求,
2.全面了解國家對(duì)國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求,
3.深入理解國家最新的津貼和福利政策,把握紅線和底線
4.在新形勢下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配
5.系統(tǒng)運(yùn)用績效工具,構(gòu)建績效文化,強(qiáng)化導(dǎo)向
二、時(shí)間地點(diǎn):
2024年08月26-29日---青島(26 日全天報(bào)到)
2024年09月24-27日---西安(24 日全天報(bào)到)
三、學(xué)員對(duì)象
各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
四、研討形式
講授法;討論法;問答法;案例分析法等。
五、課程大綱(分為: ABCDE五個(gè)單元)
A單元內(nèi)容
專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景
1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和意義。
2. 具體適用對(duì)象的范 圍?
3. 有哪些處分的種類?
4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?
專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1. 處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?
2. 對(duì)兼職取酬,違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?
3. 具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些?
4. 對(duì)國企改革過程中的一些“硬要求”,如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些 處理規(guī)定?
5.對(duì)于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定?
B單元內(nèi)容
專題一:新質(zhì)生產(chǎn)力下做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理
1. 國家對(duì)國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?
2. 哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?
3. 各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?
4. 最新的工資總 額之外可以單列的項(xiàng)目,具體的政策規(guī)定?
5. 與以往相比,國家最新的津貼福利發(fā)放要求,如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1. 國家對(duì)國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?
2. 如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平,如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平,實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配。
3. 對(duì)高端研 發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才,如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平?
4. 對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才,如何確定薪酬水平?
5. 各單位如何根據(jù)單位的分類和定位,選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額?
6. 國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn),科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分 配?
7. 國家對(duì)于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?
8.對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?
C單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)津貼福利管理
1. 津貼的具體分類和設(shè)計(jì)?
2. 津貼發(fā)放的紅線底線?
3. 如何明確福利項(xiàng)目 名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?
4. 目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利?
5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)?
專題二:福利發(fā)放的邊界管理
1. 明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法?
2. 如 何做出更好的福利設(shè)置?
3. 福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目?
4. 工會(huì)福利發(fā)放方 式和具體項(xiàng)目?
5. 福利設(shè)置的幾個(gè)原則,如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)?
6. 企業(yè) 可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利?
7. 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。
8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。
D單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)薪酬管理
1. 薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法
2. 差異化薪酬分配設(shè)計(jì),科學(xué)設(shè)置薪 酬結(jié)構(gòu)。
3. 如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵(lì)。
4. 當(dāng)期薪酬單元組成,中長期激勵(lì)單位組成。
5.探索實(shí)行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)好崗位工資?
專題二如何進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)
1. 績效工資的種類與激勵(lì)
2. 不同類別員工的薪酬制度模式和案例
3. 全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
4. 如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金
5 如何針對(duì)技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
6.具體案例分享。
E單元內(nèi)容
專題一現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建
1. 建立全員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。
2. 建立健全全員績 效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。
3. BSC、 KPI、KSF等績效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用?
4. 如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)?
5. 如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)?
6. 如何發(fā)揮各部門作用,構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).
7. 重視績效文化的建立。
8. 建立員工個(gè)人指導(dǎo) 機(jī)制.
9. 分子公司如何對(duì)職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)?
10. 職能部門與各 生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計(jì)?
11. 如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?
12. 如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估.
13. 不斷完善考核工具,更新完善員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表員、工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等,
14.具體案例分享。
專題二績效指導(dǎo)
1. 績效指導(dǎo)在管理中作用。
2. 如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?
3. 績效周期?
4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì)KPI及行為的理解。
專題三績效結(jié)果的應(yīng)用
1. 員工個(gè)人績效管理的應(yīng)用
2. 如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整
3. 如何進(jìn)行崗位調(diào)整
4. 如何進(jìn)行換崗和淘汰
5. 如何讓職工對(duì)績效管理有正確的理解,更好提高企業(yè)利潤,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
6.具體案例分享
六、專家介紹:
何老師薪酬績效專家,人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)專家,長期從事人力資源開發(fā)與管理研究,對(duì)國有企業(yè)薪酬績效管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高校科研院所薪酬制度、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等有深入研究。參與多項(xiàng)相關(guān)政策的制定。主持了100多項(xiàng)國家級(jí)、部級(jí)和社會(huì)咨詢課題,獲得十幾個(gè)國家級(jí)課題優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。
七、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):
3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等),住宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
我會(huì)團(tuán)體會(huì)員、理事/委員單位(含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會(huì)委員)享受優(yōu)惠政策。
八、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后,由我會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,我會(huì)頒發(fā)所有證書且提供。
根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536