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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《MTP——中層管理者技能提升訓練》

【開課時間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】1097次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

MTP——中層管理者技能提升訓練》

【課程對象】企業中層管理者、新晉升經理、預晉升為管理者的業務或技術骨干

【課程時間】2024年8月30-31日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】4800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理

 

 

原施樂(中國)華中大區經理

MTP領導力專家

實戰經驗——歷任聯想集團、世界500強施樂(中國)區域經理,華中大區經理。負責區域市場的團隊重建、培育與管理運營,憑借突破創新傳統管理的理念,多次帶領團隊打破業績紀錄。從事企業管理15年,擁有豐富的人員激勵、培養與團隊激活的管理經驗。

專業背景——美國宇航局版權課程〈4D卓越團隊〉®認證導師、教練美國領導力研究院認證講師。

授課特點——臺風穩健,控場力極強,能在歡聲笑語中化解學員的尖銳問題,并提出實用的解決思路與方案。

主講課程——MTP——中層管理者技能提升訓練、領導力——激發人心的領導行為藝術、激活組織——高水平團隊領導與管理藝術等。

服務客戶——中國建筑(三局、八局多個地區班次)、象嶼集團、顧家家居、歌爾股份、萬科、保利、融創、富士康、華為、美的、TCL、OPPO、中科曙光、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行……

 

 

MTP(Management Training Program)又稱中層管理能力訓練,是二次世界大戰后,美國為有效提高企業管理水平,在1950年研究開發的一套培訓體系,成為當今世界經典管理培訓之一。為適應中國企業實際,中國專家借鑒MTP前沿理念和核心框架結構,進行本土化重新設計與開發,融入中國企業實踐案例,形成更具中國特色、更適應中國企業實際的訓練課程,被大量中國企業采購和應用。

今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、累、煩、亂”來形容。實際工作中,我們也許經常思考

Ø   為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?

Ø   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?

Ø   為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?

Ø   為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?

針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)華中大區經理張習寧先生,與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓練》的精彩課程。本課程融合了當今世界心理學、管理學、組織行為學等多學科的最新成果,從中層管理者的角色定位及所需管理技能,運用溝通技巧、授權技能、激勵技術等方式方法,提供從理念到技能的全面訓練。

 

 

企業收益

1、幫助企業提高管理者帶團隊的能力,通過賦能與激發隊員,幫助企業拿到成果,提升組織績效;

2、幫助企業完成人才梯隊的建設,確保組織可持續發展;

3、開拓管理者的經營意識,具有組織發展的全局視角,充分理解公司與上級,成為上級工作的輔助者。

崗位收益

1、深入理解管理崗位轉變所應該具備的全局思維與角色要求

2、學習績效輔導反饋技術,問題解決、下屬抱怨、人際糾紛方法與步驟

3、拓展激勵的傳統思維模式,掌握非物質的因人而異的激勵方式

4、學習經典的輔導技術模型,運用情境領導的方式推動部屬業績達成。

 

 

課程中大量運用“案例分析、情境模擬、專業視頻分享”等手段,讓學員現場掌握實用的工具與技能。

老師來自企業管理的第一線,多年的經驗總結與理論研究,現場能根據學員水平,靈活調整授課方式與難易程度,全程互動。

關鍵

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、現代管理者的角色轉變與定位

1、現代管理者角色轉型過程中的困惑

【視頻學習】:慌亂的經理

1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者

2)技能偏離:組織中不同層級對技能的要求

3)心態調整:經營者為什么需要管理者“事業合伙人”的心態

2、VUCA時代,管理者需要具備的經營思維

1)數字化時代企業面臨的挑戰

2)競爭優勢的四種來源

3)全方位的客戶導向思維:外部客戶、合作客戶、內部客戶

4)新生代員工的特征與管理思考

3、管理者在企業中360度的任務

1)上級眼中的“好下屬”:備受上級青睞的七個好習慣

2)平級眼中的“好伙伴”:平級相處的“五多三少”儲備你的影響力資源

3)下屬眼中的“好上司”:知人善用、使青出于藍、執行有果、身先士卒、正大光明

 

二、管理者關鍵能力—技能實戰(案例訓練)

1、高效經理日常管理的三項任務

1)管理只對績效負責:管理者的任務就是達成績效目標

2)績效計劃---績效教導---績效評價

2、管理者的溝通技能

1)案例1:如何對下屬進行贊揚與鼓勵

【工具手冊】:積極反饋的BFI:事實—感受—影響

2)案例2:如何糾正下屬錯誤,提出改進建議

【工具手冊】:發展性反饋的BFID

3、問題分析與解決實戰技能

1)案例3:上級如何與下屬一起解決工作中重大失誤

2)激發下屬擔責的奧秘

【工具手冊】:問題分析與解決的三字五歩法—定、析、破

4、如何進行有效授權

1)案例4:宣傳部長的有效授權

2)授權的注意事項(哪些可以授權?哪些不能授權?)

【工具手冊】:授權溝通三講

【視頻案例】:授權的流程

【工具手冊】:授權六步驟

5、如何管理上司:接受任務、高效執行

1)案例5:如何接受這種“棘手”的任務

【工具手冊】:如何接受任務

 

三、有效的團隊激勵—因人而異的激勵策略

1、激勵的源頭與新生代員工的需求

【案例討論】:激勵的源頭與目的—提升團隊成員的敬業度

1)需求的特征:因人(麥克萊倫)、因時(動態需求)、因環境而異(情境)

2)個體需求產生的4層邏輯

2、蓋洛普敬業度測量與激勵策略

1)Q12敬業度測量與激勵方法

2)敬業階梯與四大敬業需求

3)管理者常用的12種非物質激勵的手段

3、如何激勵不同類型的團隊下屬

1)工作中團隊成員人際風格的區分

2)四種類型部屬的特征與需求

3)團隊管理中如何做到知人善用

4)如何激勵明星、專家、老黃牛等四類性格的部屬

 

四、使青出于藍—管理者輔導培育技術

1、管理者如何辨才用人?

1)管理部屬的目的是達成目標(任務與目標的區別)

2)執行者完成目標的關鍵因素邏輯圖

3)決定部屬任務執行的兩把尺子—工作能力與工作意愿

4)如何辨別部屬的能力與意愿的“三三”法

2、部屬的成熟度與發展歷程

1)部屬成熟度四象限:部屬四種狀態的特點與需求

【體驗游戲】:部屬學習與成長的發展過程

2)工作能力與意愿變化規律與培育要點

3、不同成長階段部屬的需求與培育要點

1)任務有效執行任務解析:短期結果看能力,長期效果看意愿

【體驗活動】:深入解析不同發展階段部屬的需求與恐懼

【情境案例演練】:“王海升職記”

2)判斷部屬發展階段的要點清單

 

五、管理者的領導力--“因材施教”的領導風格與策略

1、管理者行為對部屬的影響

1)為了達成目標的兩種不同的管理行為

2)左手支持行為、右手指導行為

3)領導者的根本行為分析

【視頻學習】:6種有效的指導行為

【視頻學習】:6種有效的支持行為

2、管理者的領導風格矩陣

【領導風格測試】:卓越領導者的風格剖析

1)領導風格矩陣與行為分析

2)個性特征和領導風格的關系

3、管理者領導風格與部屬成長階段的匹配

1)領導風格與執行者成熟度匹配圖譜

2)實施四種領導風格的策略與方法

【視頻學習】:如何對沒有信心的下屬進行激勵

3)激發部屬工作熱情的“萬能公式”

【實戰情境演練】:根據所學技能與工具,根據情境案例進行演練,理解并掌握核心技能

 

知點

 

張老師的MTP課程,我們集團已經連續引進了5年,合計20多個場次,每場課程都能獲得我們干部團隊的普遍稱贊,非常難得,課程沒有太多華麗的概念與理論,非常實用,能夠讓學員記得住,會操作,易掌握,對我們的干部梯隊培養起到了很好的推動作用。

——象嶼集團

 

張老師的管理課程滿意度非常高,我們集團的領導聽完之后,和我講,以后找老師就按照張老師的標準找,我這上哪找那么多的“張老師”啊!

——中國建筑

 

張老師現場課程生動,表達簡單生動,到位,非常能吸引學員的注意力與引發興趣。整個課程行云流水班,收縮自如,盡在掌控,非常值得推薦。

——漢高樂泰  人力總監  張總

 

管理的課程現在非常多,名字五花八門,但是實際內容就是那些,培訓關鍵是看老師的理解與展示,老師的水平就決定了課程的實用性與深度,不需要聽太多,張習寧老師的管理課程就是經典中的精品。我聽完公開課之后直接作了三期內訓,學員反饋非常好。

——奧美集團  CLO  李總

 

張老師是我們伊利集團各大事業部,常年最主要的合作專家,是我們伊利學員最喜愛,最受歡迎的實戰派老師。強烈推薦。

——伊利企業大學

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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