課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年08月22日-2024年08月23日
【培訓師資】劉老師
【課程費用】¥7,800
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】233次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《戰略管理:跨境企業戰略管理與解碼》
【課程對象】適合團隊學習:老板、股東、業務負責人
【課程時間】2024年8月22-23日
【課程地點】廣州開課
【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理
v 15年企業咨詢經驗、企業增長及戰略實戰專家
v 實戰經驗——普智咨詢/德榮投資集團創始人、董事長,15年企業咨詢經驗,普智管理咨詢創始人,先后投資40 多家企業,現有控股企業4家。
v 專業背景——西南財大、西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任,中外管理利潤倍增中心學術主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長研究中心,通過專業團隊深入研究,不斷探索最適合中國企業的管理理論和增長體系,先后獲得自主知識產權十多項。
v 授課特點——剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗幽默的培訓風格。
v 主講課程——《企業增長策略》、《企業戰略管理》、《商業模式》等。
v 服務客戶——海爾集團、三一重工、新希望、湖南高嶺建設集團、廣西垂青生物科技、四川鼎王金豬科技、
v 四川九州通瑞健恒業科技、長沙佰贊電子商務有限公司等。
v 跨境行業經歷了數年的高速增長,近年來平臺政策不斷調整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經營成本不斷上漲,在這樣的競爭環境中如何能保持增速,是每個企業一號位必須進行的戰略性思考。戰略就像企業的方向盤,缺乏戰略的跨境企業猶如盲人摸象。老板制定了戰略,也會因為沒有與團隊取得共識,沒有制定機制,或者因為團隊能力而無法落地。長此以往,在內卷市場中企業將會逐漸喪失競爭力。在制定企業戰略或者戰略落地的過程中,是否遇到這樣的問題?
Ø 對跨境行業未來的趨勢和市場缺乏深度分析,多是做跟隨者,風險很大。
Ø 戰略靠拍腦袋,錯把營收目標當戰略,沒有系統的工具和方法論。
Ø 企業戰略目標完不成,卻不知道問題出在哪里。
Ø 老板眼中全是機會,團隊眼中全是困難。
v 為此,我們特邀企業增長及戰略實戰專家 劉百功老師與您一同學習與分享。經過2天的企業戰略管理與解碼分享,你將與團隊共識:未來五年公司發展的方向,未來三年公司的策略打法和未來一年的增長路徑。
【崗位收益】
1.方向共識:未來五年公司發展的方向
2.策略共識:未來三年公司的策略打法
3.目標共識:未來一年公司的增長路徑
v 目標導向極強:直指公司戰略目標和北極星指標
v 有理論能落地:看五年,定三年,做一年,收獲一頁紙戰略
關過,這個話題真
一、戰略思維
1.戰略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰、系統;
2.戰略思維的全局觀----企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。
【核心工具】企業良性增長知識圖譜©
二、戰略洞察
1.戰略意圖:組織的遠大理想和抱負;
2.戰略機遇:全球視野和國家政策;
3.市場機遇:產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。
【核心工具】五看模型、利潤池等
三、戰略選擇
1.四大競爭策略:聚焦、成本領先、差異化、客戶鎖定;
2.四大商業模式:買賣、生意、平臺和生態;
3.業務范圍的選擇:產業鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。
四、戰略規劃
1.現有業務組合的分析:波士頓矩陣法;
2.未來業務結構的規劃:三層業務結構的規劃;
3.良性增長策略的規劃:7大路徑的選擇和規劃;
【核心工具】波士頓矩陣、3H業務規劃、安索夫矩陣。
五、戰略落地
1.總體戰略目標:一句話描述總體戰略目標;
2.戰略解碼:一頁紙戰略;
3.戰略目標分解:財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長;
4.戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰略、戰略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知道層面,而沒有真正更無法
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
網上在線報名