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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《戰(zhàn)略管理:跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼》

【開課時(shí)間】2024年08月22日-2024年08月23日
【培訓(xùn)師資】劉老師
【課程費(fèi)用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】234次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

戰(zhàn)略管理:跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼

【課程對(duì)象】適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):老板、股東、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2024年8月22-23日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理

 

 

15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——普智咨詢/德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),普智管理咨詢創(chuàng)始人,先后投資40 多家企業(yè),現(xiàn)有控股企業(yè)4家。

專業(yè)背景——西南財(cái)大、西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長(zhǎng)研究中心執(zhí)行主任,中外管理利潤(rùn)倍增中心學(xué)術(shù)主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董會(huì)教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長(zhǎng)研究中心,通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入研究,不斷探索最適合中國(guó)企業(yè)的管理理論和增長(zhǎng)體系,先后獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)十多項(xiàng)。

授課特點(diǎn)——剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗幽默的培訓(xùn)風(fēng)格。

主講課程——《企業(yè)增長(zhǎng)策略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》等。

服務(wù)客戶——海爾集團(tuán)、三一重工、新希望、湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)、廣西垂青生物科技、四川鼎王金豬科技、

四川九州通瑞健恒業(yè)科技、長(zhǎng)沙佰贊電子商務(wù)有限公司等。

 

 

跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長(zhǎng),近年來(lái)平臺(tái)政策不斷調(diào)整、惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、流量成本走高、經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲,在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何能保持增速,是每個(gè)企業(yè)一號(hào)位必須進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤,缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略,也會(huì)因?yàn)闆]有與團(tuán)隊(duì)取得共識(shí),沒有制定機(jī)制,或者因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能力而無(wú)法落地。長(zhǎng)此以往,在內(nèi)卷市場(chǎng)中企業(yè)將會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略落地的過(guò)程中,是否遇到這樣的問(wèn)題?

Ø 對(duì)跨境行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)和市場(chǎng)缺乏深度分析,多是做跟隨者,風(fēng)險(xiǎn)很大。

Ø 戰(zhàn)略靠拍腦袋,錯(cuò)把營(yíng)收目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,沒有系統(tǒng)的工具和方法論。

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完不成,卻不知道問(wèn)題出在哪里。

Ø 老板眼中全是機(jī)會(huì),團(tuán)隊(duì)眼中全是困難。

為此,我們特邀企業(yè)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家 劉百功老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。經(jīng)過(guò)2天的企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼分享,你將與團(tuán)隊(duì)共識(shí):未來(lái)五年公司發(fā)展的方向,未來(lái)三年公司的策略打法和未來(lái)一年的增長(zhǎng)路徑。

 

 

崗位收益

1.方向共識(shí):未來(lái)五年公司發(fā)展的方向

2.策略共識(shí):未來(lái)三年公司的策略打法

3.目標(biāo)共識(shí):未來(lái)一年公司的增長(zhǎng)路徑

 

 

目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng):直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)

有理論能落地:看五年,定三年,做一年,收獲一頁(yè)紙戰(zhàn)略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

關(guān)過(guò),這個(gè)話題真

 

一、戰(zhàn)略思維

1.戰(zhàn)略思維的四個(gè)維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng);

2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過(guò)程管理。

【核心工具】企業(yè)良性增長(zhǎng)知識(shí)圖譜©

 

二、戰(zhàn)略洞察

1.戰(zhàn)略意圖:組織的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù);

2.戰(zhàn)略機(jī)遇:全球視野和國(guó)家政策;

3.市場(chǎng)機(jī)遇:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。

【核心工具】五看模型、利潤(rùn)池等

 

三、戰(zhàn)略選擇

1.四大競(jìng)爭(zhēng)策略:聚焦、成本領(lǐng)先、差異化、客戶鎖定;

2.四大商業(yè)模式:買賣、生意、平臺(tái)和生態(tài);

3.業(yè)務(wù)范圍的選擇:產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)能的把握和選擇。

【核心工具】VE價(jià)值工程、四大需求模型等。

 

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的分析:波士頓矩陣法;

2.未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃:三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃;

3.良性增長(zhǎng)策略的規(guī)劃:7大路徑的選擇和規(guī)劃;

【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務(wù)規(guī)劃、安索夫矩陣。

 

五、戰(zhàn)略落地

1.總體戰(zhàn)略目標(biāo):一句話描述總體戰(zhàn)略目標(biāo);

2.戰(zhàn)略解碼:一頁(yè)紙戰(zhàn)略;

3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解:財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程改進(jìn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng);

4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。

【核心工具】一頁(yè)紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長(zhǎng)地圖僅僅是知道層面,而沒有真正更無(wú)法

 

 

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