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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年08月03日-2024年08月04日
【培訓(xùn)師資】梁老師
【課程費用】¥7,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】213次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊》
【課程對象】公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負責(zé)人、核心激勵對象
【課程時間】2024年8月3-4日
【課程地點】廣州開課
【課程費用】7800元/人,費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,交通和食宿費用自理
v 股權(quán)咨詢專家
v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——經(jīng)邦偉業(yè)合伙人,組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家,長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問。2015年開始從事股權(quán)項目咨詢工作,已輔導(dǎo)超過100家企業(yè)成功導(dǎo)入股權(quán)激勵系統(tǒng):東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧等。老師目前一半時間在課堂,一半時間在項目,真正做到做我所講,講我所做。
v 授課特點——幽默干練,思路清晰,思維敏捷,擅長把復(fù)雜的股權(quán)知識用簡單的語言表達出來。
v 主講課程——《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》等
v 服務(wù)客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......
v 面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性,每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。
v 特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè),業(yè)務(wù)被巨頭擠壓,利潤被巨頭瓜分,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差,很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營和發(fā)展,團隊和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn):
Ø 苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大;
Ø 新人越來越難招,老人越來越不滿;
Ø 部門核算不清晰,部門經(jīng)常相互扯皮;
Ø 高層團隊心不齊,出工不出力,資源浪費很嚴重;
Ø 員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;
Ø 做了股權(quán)激勵,員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;
Ø 工資年年漲,發(fā)錢越來越多,員工越來越自私;
Ø 資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發(fā)愁;
v 因此,我們請來經(jīng)邦偉業(yè)合伙人,股權(quán)咨詢專家梁慧老師,給您講授《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結(jié)23年落地實操經(jīng)驗,您將會了解到如何設(shè)計好合伙人機制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題,幫助企業(yè)先做大蛋糕,再分好蛋糕。
【企業(yè)收益】
1. 設(shè)計好合伙人機制;
2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算;
3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;
4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題:要給什么股?給哪些人?值多少錢?什么時候分出去?
【崗位收益】
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵;
2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南;
3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論,有效激活團隊,留住人才;
4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.
v 視角多維:股權(quán)激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合,頂層設(shè)計更穩(wěn)定
內(nèi)容實操:股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng):從機制設(shè)計到頂層布局,到動態(tài)調(diào)整,涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計內(nèi)容。
,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真
重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真
第一部分:合伙人的機制設(shè)計
1.怎樣才算一個好班子?
2.合伙人的進入
3.合伙人的調(diào)整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線
2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點
第三部分:股權(quán)布局
1.價值設(shè)計
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計
4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖
第四部分:股權(quán)激勵
1.什么是股權(quán)激勵?
2.定股五模型及調(diào)整機制
3.定人五要素及調(diào)整機制
4.定時五要素及調(diào)整機制
5.定價五標(biāo)的及調(diào)整機制
6.定量五因素及調(diào)整機制
第五部分:動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機制作用
4.調(diào)整機制與退出機制
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