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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊》

【開課時間】2024年08月03日-2024年08月04日
【培訓(xùn)師資】梁老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】213次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊

【課程對象】公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負責(zé)人、核心激勵對象

【課程時間】2024年8月3-4日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】7800元/人,費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,交通和食宿費用自理

 

 

 

股權(quán)咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗——經(jīng)邦偉業(yè)合伙人,組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家,長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問。2015年開始從事股權(quán)項目咨詢工作,已輔導(dǎo)超過100家企業(yè)成功導(dǎo)入股權(quán)激勵系統(tǒng):東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧等。老師目前一半時間在課堂,一半時間在項目,真正做到做我所講,講我所做。

授課特點——幽默干練,思路清晰,思維敏捷,擅長把復(fù)雜的股權(quán)知識用簡單的語言表達出來。

主講課程——《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》等

服務(wù)客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......

 

 

 

面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性,每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。

特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè),業(yè)務(wù)被巨頭擠壓,利潤被巨頭瓜分,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差,很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營和發(fā)展,團隊和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn):

Ø 苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大;

Ø 新人越來越難招,老人越來越不滿;

Ø 部門核算不清晰,部門經(jīng)常相互扯皮;

Ø 高層團隊心不齊,出工不出力,資源浪費很嚴重;

Ø 員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;

Ø 做了股權(quán)激勵,員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;

Ø 工資年年漲,發(fā)錢越來越多,員工越來越自私;

Ø 資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發(fā)愁;

因此,我們請來經(jīng)邦偉業(yè)合伙人,股權(quán)咨詢專家梁慧老師,給您講授《股權(quán)激勵:用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結(jié)23年落地實操經(jīng)驗,您將會了解到如何設(shè)計好合伙人機制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題,幫助企業(yè)先做大蛋糕,再分好蛋糕。

 

 

 

企業(yè)收益

1. 設(shè)計好合伙人機制;

2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算;

3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;

4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題:要給什么股?給哪些人?值多少錢?什么時候分出去?

 

崗位收益

1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵;

2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南;

3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論,有效激活團隊,留住人才;

4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.

 

 

 

視角多維:股權(quán)激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合,頂層設(shè)計更穩(wěn)定

內(nèi)容實操:股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng):從機制設(shè)計到頂層布局,到動態(tài)調(diào)整,涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計內(nèi)容。

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真

 

重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真

 

 

第一部分:合伙人的機制設(shè)計

1.怎樣才算一個好班子?

2.合伙人的進入

3.合伙人的調(diào)整機制

4.合伙人的退出機制

5.公司治理

 

第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計

1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線

2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面

3.分股不分權(quán)的7種方法

4.公司章程的關(guān)鍵點

第三部分:股權(quán)布局

1.價值設(shè)計

2.持股模式

3.架構(gòu)設(shè)計

4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖

 

第四部分:股權(quán)激勵

1.什么是股權(quán)激勵?

2.定股五模型及調(diào)整機制

3.定人五要素及調(diào)整機制

4.定時五要素及調(diào)整機制

5.定價五標(biāo)的及調(diào)整機制

6.定量五因素及調(diào)整機制

 

第五部分:動態(tài)管理

1.動態(tài)的含義

2.動態(tài)調(diào)整五要素

3.股權(quán)的中樞機制作用

4.調(diào)整機制與退出機制

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