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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月29日-2024年10月31日
【培訓師資】孔老師 、袁老師 、閆老師
【課程費用】¥7,800
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】230次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)
暨工信部教考中心產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工程師認證
培訓班
培訓服務一覽表 | |
培訓地點 | 北京 |
培訓時間 | 10月29-31 |
培訓方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 |
專家授課 | · 3天集中培訓學習:每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實戰(zhàn)演練 |
紙質(zhì)資料 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)培訓講義 |
社群服務 | · 學員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學管理 |
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓解決方案 |
通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:
掌握華為BLM業(yè)務領先模型;運用雙差分析并找出根因;掌握確定戰(zhàn)略意圖方法;運用五看方法論進行高質(zhì)量市場洞察;運用競爭取舍線工具展開高質(zhì)量的競爭;運用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機會;熟練運用10種創(chuàng)新策略和方法;運用華為BLM模型進行一款產(chǎn)品的業(yè)務設計實操;熟練運用BEM工具進行時間和空間維度的戰(zhàn)略解碼;掌握識別關鍵成功要素的方法;運用確定關鍵任務的方法;運用MM進行產(chǎn)品線規(guī)劃;運用單個產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進行實操;掌握單個產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法。
強互動討論、實戰(zhàn)應用,通過類比、案例和練習培養(yǎng)學員產(chǎn)品思維能力。
1. 企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等;
2. 傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員,包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設計師、交互設計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員等等;
3. 產(chǎn)品營銷和市場人員,有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設計與營銷之間的深度關系。
日程 | 培訓模塊 | 培訓內(nèi)容 | 案例實踐與練習 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃定義 | 1. 戰(zhàn)略定義 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 | 案例練習: 1. 案例:戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比 2. 案例:戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比 |
企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 | 1. 總體戰(zhàn)略 2. 業(yè)務戰(zhàn)略 3. 職能戰(zhàn)略 |
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| 華為BLM業(yè)務領先模型(業(yè)務級) | BLM模型 1. 華為BLM框架 2. 戰(zhàn)略三環(huán)(制定、解碼和執(zhí)行) 3. 差距分析 (1)分析步驟 (2)重點分析 (3)根因分析 戰(zhàn)略制定 1. 市場洞察-五看 (1)看趨勢(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3態(tài)分析) (2)看市場(需求三角模型、市場細分、場景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類及痛點轉(zhuǎn)化) (3)看競爭(維度來源、分析框架) (4)看自己(核心競爭力識別與分類) (5)看機會 1. 市場洞察-五步 (1)確立產(chǎn)品創(chuàng)新章程 (2)挖掘大量的市場機會 (3)市場機會初步篩選3種方法 (4)驗證市場機會 (5)選擇最佳市場機會2種方法 1. 市場洞察-精簡法 (1)機遇&供給側(cè)和需求側(cè)洞察 (2)需求評估5問法 (3)供給側(cè)和需求側(cè)產(chǎn)品重新定義 2. 戰(zhàn)略意圖 (1)3種意圖 (2)愿景 (3)使命 (4)目標 (5)戰(zhàn)略意圖模版 3. 創(chuàng)新焦點 (1)綜合成本最低法 (2)價值主張 (3)全面客戶解決方案 (4)鎖定 (5)6種常見創(chuàng)新方法(點) (6)4種增長方式 (7)3種新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 (8)業(yè)務組合策略 (9)擴張路徑 (10)創(chuàng)新的3個層面(線面體) (11)競爭優(yōu)勢來源 (12)3種企業(yè)創(chuàng)新模式 4. 業(yè)務設計 (1)客戶細分 (2)極致價值主張 (3)一句話廣告語 (4)低成本觸達用戶 (5)8種盈利模式 (6)領袖與團隊 (7)范圍選擇 (8)戰(zhàn)略控制 (9)精益畫布 (10)業(yè)務策略及計劃 戰(zhàn)略解碼 1. BEM工具 2. BEM解碼過程 3. BEM空間維度解碼 (1)必贏之戰(zhàn) (2)戰(zhàn)略KPI工具IPOOC (3)組織支撐 (4)診斷工具 4. BEM時間維度解碼 (1)關鍵任務及工具 (2)組織級KPI (3)SP到BP 戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 經(jīng)營分析報告 2. 經(jīng)營分析會 3. 績效目標系統(tǒng) 4. BLM框架總結(jié) | 案例練習: 1. 案例:業(yè)績差距和機會差距示例 2. 練習:以公司某產(chǎn)品為例進行業(yè)績或機會差距分析 3. 案例:某行業(yè)的宏觀環(huán)境分析 4. 案例:PC產(chǎn)業(yè)利潤空間分析 5. 練習:某產(chǎn)業(yè)利潤池推導戰(zhàn)略 6. 案例:某產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 7. 案例:某酒店競爭取舍線 8. 練習:某業(yè)務競爭取舍線解讀 9. 案例:某產(chǎn)品的客戶洞察 10. 練習:以公司某產(chǎn)品為例,從宏觀分析、客戶需求、競爭分析等角度進行洞察 11. 案例:新能源汽車市場洞察/藍系護膚市場洞察 12. 練習:以公司某產(chǎn)品為例進行市場洞察 13. 案例:華為的戰(zhàn)略目標解讀 14. 案例:某公司業(yè)務單元戰(zhàn)略意圖 15. 案例:沃爾瑪?shù)木C合成本最低法 16. 案例:蘋果公司的價值主張 17. 案例:華為的全面客戶解決方案 18. 案例:微軟的鎖定 19. 案例:社區(qū)物業(yè)模式創(chuàng)新 20. 案例:可口可樂創(chuàng)新增長 21. 案例:億兆生物科技創(chuàng)新增長 22. 案例:新天貓的價值生態(tài)創(chuàng)新 23. 案例:小米的價值鏈創(chuàng)新 24. 案例:小米創(chuàng)新的3個層面 25. 案例:華為擴張路徑 26. 練習:以公司某產(chǎn)品為例,創(chuàng)新策略是什么? 27. 案例:蘋果、華為價值主張 28. 案例:5大知名產(chǎn)品的一句話廣告語 29. 案例:某產(chǎn)品的營銷話術(shù) 30. 案例:某產(chǎn)品的市場地圖 31. 案例:盈利模式-打印機、Netflix、COSTCO等 32. 案例:某旅行社交易結(jié)構(gòu) 33. 案例:某航空盈利點設計 33. 案例:某醫(yī)療保健公司價值鏈重構(gòu) 35. 案例:某產(chǎn)品的業(yè)務設計 36. 案例:中小學英語聽說考試智能訓練系統(tǒng)的業(yè)務設計 37. 練習:以公司某產(chǎn)品為例,進行業(yè)務設計實戰(zhàn)訓練 38. 案例:某公司的必贏之戰(zhàn) 39. 案例:某公司的戰(zhàn)略KPI之IPOOC推導 40. 案例:某業(yè)務的魚骨圖 41. 案例:某業(yè)務系統(tǒng)的關鍵任務 42. 案例:某醫(yī)美公司1+N的戰(zhàn)略地圖解碼 |
| MM產(chǎn)品線規(guī)劃(產(chǎn)品線級) | 1. 基本概念 (1)市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關系 (2)SPAN分析矩陣 (3)產(chǎn)品競爭力分析工具 (4)安索夫矩陣 (5)產(chǎn)品排序方法 (6)721原則 (7)SP和BP 2. 產(chǎn)品線業(yè)務規(guī)劃流程 (1)理解市場 (2)市場細分 (3)組合分析 (4)制定業(yè)務計劃 (5)融合和優(yōu)化業(yè)務計劃 (6)管理和評估業(yè)務計劃 3. MRD (1)市場細分 (2)市場容量 (3)市場趨勢分析 (4)競品分析 | 案例練習: 1. 案例:某公司的產(chǎn)品線案例 2. 案例:某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃 |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法(產(chǎn)品級) | 第一步:用戶市場分析 1. 目標用戶故事 2. 目標用戶細分八法 4. 目標用戶需求痛點 6. 市場容量估算5種方法 第二步:競品分析 1. 分析框架 5. 競爭取舍線 第三步:戰(zhàn)略定位 1. 戰(zhàn)略方向推導:戰(zhàn)略地圖 第四步:愿景目標 1. 愿景 第五步:成功要素分析 1. 驅(qū)動力+矩陣分析 3. 生命周期法 第六步:選擇制定策略 1. 關鍵成功要素優(yōu)先級排序 第七步:財務分析 1. 盈利模式 3. 成本測算 第八步:風險分析 1. 6種風險 第九步:資源支持 1. 資源需求 1. 核心功能點 4. 產(chǎn)品路線圖 | 案例練習: 基于十步法的某產(chǎn)品全程案例 |
| 產(chǎn)品規(guī)劃設計(版本級) | 1. 誤區(qū) 2. 前置思考 3. 方法&關鍵環(huán)節(jié) (1)總結(jié)回顧 (2)找出存在問題 (3)重審競爭環(huán)境 (4)重新審視產(chǎn)品線關系 (5)重申價值主張 (6)形成新的目標和底線 (7)匯總所有TODO (8)將TODO組織到目標之下 (9)形成road map | 案例練習: 1. 案例:某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃 |
閆老師 前新浪樂途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,千橡互動產(chǎn)品主管,拓維集團產(chǎn)品管理部副總監(jiān)兼集團產(chǎn)品委員會副主任,微眾銀行產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)為某知名公司移動社區(qū)總負責人。創(chuàng)業(yè)家雜志i黑馬專欄作者,HDcon第四屆人本設計大會主講嘉賓,IxDC2013中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大會工作坊主講嘉賓,2015年產(chǎn)品經(jīng)理論壇主講嘉賓。10年產(chǎn)品經(jīng)驗,5年產(chǎn)品團隊管理,3年移動產(chǎn)品,音樂個性化推薦、旅游門戶(千萬用戶級)、SNS(億用戶級)、房產(chǎn)電商(百萬用戶級)、個性化閱讀(百萬用戶級)、生鮮電商移動社區(qū)等。出版專著《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理:基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐》和《產(chǎn)品心經(jīng):產(chǎn)品經(jīng)理應該知道的50件事》,總銷售額破400萬,神一書獲當當網(wǎng)2012年度計算機網(wǎng)絡十大暢銷圖書;此外,還著有圈內(nèi)傳播甚廣的產(chǎn)品經(jīng)理培訓文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》。精通產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃,能夠熟練運用規(guī)劃工具制定產(chǎn)品戰(zhàn)略;需求分析與管理方法論,如何獲取、評估、定義優(yōu)先級和管理需求;互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)、交互設計、視覺設計等知識和實踐技能;產(chǎn)品運營的運營規(guī)劃、用戶運營、內(nèi)容運營和數(shù)據(jù)分析方法及實踐;精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品孵化方法論及實踐。
袁老師 互聯(lián)網(wǎng)高級產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃與設計專家。移動應用項目架構(gòu)師,移動應用開發(fā)培訓講師。參與組織并完成了上百個大中型項目。在烽火通信集團有十三年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗,8年培訓經(jīng)驗。曾任烽火通信集團項目支撐部經(jīng)理、公司ExMobi產(chǎn)品線經(jīng)理,負責ExMobi產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的教程內(nèi)容編寫。
孔老師 哈爾濱工業(yè)大學,7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗,主導實施多款千萬級APP項目,尤其精通移動、醫(yī)療、電商、教育等行業(yè),現(xiàn)任中培集團產(chǎn)品經(jīng)理課程講師,主講產(chǎn)品經(jīng)理課程,數(shù)百名學員任職于百度、獵豹等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結(jié)合,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中,孔老師會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
培訓費:7800元/人(含培訓費、平臺費、資料費以及直播視頻回放一年等費用)。
參加培訓并通過考試學員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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