欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

434228

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶、廣東、海南云南、福建、廣西貴州、湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要

【開課時間】2024年07月25日-2024年07月30日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區(qū)】貴州 - 貴陽
【人 氣 度】208次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要”專題培訓通知

 

各有關(guān)單位:

近年來,住房和城鄉(xiāng)建設部等相關(guān)部委相繼制定并實施了《房屋 建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019) 12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,以及自2023年3月1日起實施的《建設項目工程總承包計價規(guī)范》 T/CCEAS001 -2022、《房 屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程 咨詢服務合同(示范文本)》(GF-2024-2612) 等的下發(fā)更進一步表明了2024年將是建筑業(yè)市場模式改革、管理機制創(chuàng)新的特殊時期,也是建筑業(yè)突飛猛進、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟全球化模式快速發(fā)展,對建設項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛,要求項目建設者能夠精準研判市場形勢,科學運用現(xiàn)代項目管理方法,更好地適應建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目

現(xiàn)場管理,有效防范風險,全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。平臺決定舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓班”,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓內(nèi)容

(一)工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識;

(二)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險 防范(均以案例形式對照講解) ;

(三)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程咨詢服務合同(示范文本)》介紹;

(四)建設項目工程造價管理與審計實務重難點問題針對性解決方案;

(五)工程項目現(xiàn)場管理及風險防范;

(六)工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案;

(七)工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案;

(八)工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案; (九) EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。

二、培訓對象

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓安排

時間:2024年7月18日一23日(18日報到)   地點:大連

時間:2024年7月25日一30日(25日報到)   地點:貴陽

時間:2024年8月15日一20日(15 日報到)   地點:哈爾濱

時間:2024年8月23日一28日(23日報到)   地點:成都

時間:2024年9月06日一11日(06日報到)   地點:南京

時間:2024年9月24日一29日(24日報到)   地點:長沙

時間:2024年10月18日一23日(18日報到)  地點:青島

時間:2024年10月25日一30日(25日報到)  地點:南寧

五、收費標準

1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

 

 

 

附件1:

課程大綱

(一)工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識

1.我國工程建設體制的問題與改革;

2.工程建設項目生命期與壽命期;

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項;

4.項目的立項與決策;

5.建設項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。

(二)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)

1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點;

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點;

9.項目設計階段的工作、管理重難點;

10.項目采購階段的工作、管理重難點;

11.項目施工階段的工作、管理重難點;

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

(三)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程咨詢服務合同(示范文本)》介紹

1.工程建設全過程咨詢的再認識;

2.工程總承包與全過程咨詢;

3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素。

)建設項目工程造價管理與審計實務重難點問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費用結(jié)構(gòu)對比分析;

2.工程承包價格的費用性質(zhì)分析:按實核定與包干固定;

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策;

4.《24清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例;

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析;

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;

7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定;

8.工程量增減與不平衡單價;

9.材料單價不合理情形下變更置換計價;

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理;

11.工程簽證類型與計價處理;

12.材料設備認價性質(zhì)界定與案例;

13.暫估價項目及總承包服務費計價案例;

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析;

15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責任及案例。

)工程項目現(xiàn)場管理及風險防范

1.項目規(guī)劃與項目配套策劃;

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;

3.建設單位的主要工作及注意事項;

4.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范;

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險規(guī)避方法;

6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法;

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;

9.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險管控;

10.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;

11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;

12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

)工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標的時機;

2.對合同模式的確定;

3.投標人資質(zhì)和聯(lián)合體要求;

4.發(fā)包人要求的編制;

5.關(guān)于費率和模擬工程量清單招標;

6.合同條款及招投標能否與《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》矛盾;

7.工程總承包,專業(yè)分包的招投標;

8.前期勘察設計服務企業(yè)參加工程總承包的投標問題;

9.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;

10.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;

11.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

12.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

13.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

)工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目各方的責任與管理界面;

2.關(guān)于項目的策劃;

3.設計文件的審批;

4.采購資料的審批和甲供物資的管理;

5.工程項目的進度與工期的管理;

6.工程質(zhì)量的管控;

7.工程總承包設計優(yōu)化、設計變更的審批;節(jié)省或增加的費用分配及處理;

8.工程總承包項目包干范圍內(nèi),變更導致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整;

9.關(guān)于工程簽證;

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享;

11.合同策劃與重點條款的設置;

12.合同核心風險識別與防范;

13.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;

14.合同談判策略及風險關(guān)注要點;

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范;

16.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;

17.合同實施典型案例分析。

)工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目的結(jié)算與審計原則;

2.按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題;

3.關(guān)于設備材料價格變化的問題;

4.關(guān)于地下資料的問題;

5.關(guān)于對有經(jīng)驗的承包商的定義;

6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認定的結(jié)算問題;

7.未完工程的結(jié)算問題;

8.包干紅線范圍內(nèi),概算漏項,財評評審后,能否調(diào)概問題

9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項,審計機關(guān)時候又提出審減的意見,問題的處理;

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理;

11.《建設工程總承包計價規(guī)范》的基本指導作用;

12.工程費用組成、總價和單價組合合同;

13.工程總價計價方式與計價風險;

14.工程總承包變更與風險管理;

15.合同包干模式下的工程造價管理;

16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理;

17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整;

18.EPC工程移交及審計。

EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求;

2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求;

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異;

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求;

5.EPC合同文件優(yōu)先次序;

6.工程變更與EPC總價調(diào)整;

7.EPC簽證變更程序及控制要點;

8.EPC項目合同價格與支付;

9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整;

10.EPC項目增量工程管理;

11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理;

12.清單問題索賠管理。

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 啦啦啦在线观看免费高清视频| 精品成在人线av无码免费看| 国产果冻豆传媒麻婆精东| 国产区精品系列在线观看| 精品免费看国产一区二区| 白嫩白嫩bbbbbbbbb| 免费看三片在线播放| 亚洲精品无码永久在线观看性色| 国产在aj精品| 国产精品久久久久精品日日| 人妻av综合天堂一区| 国产精品国产三级国产专区50| 人妻精品无码一区二区三区| 老司机午夜福利视频| 挺进朋友人妻雪白的身体韩国电影| 二人世界完整版在线观看| 武装少女在线观看高清完整版免费| 久久露脸国产精品| 国产欧美日韩一区二区三区| 99久久99久久精品免费观看| 欲色天天网综合久久| 暗交小拗女一区二区三区| 日韩综合夜夜香内射| 最近最新中文字幕视频| 欧美国产成人精品一区二区三区| 国产亚洲精品久久久久妲己 | 青草视频在线观看| 特级毛片a级毛片免费观看网站| 日本aaaaa片特黄aaaa| 蜜桃视频app下载网站| 国产真人无码作爱免费视频app| 久久婷婷国产综合精品| 少妇高潮大叫好爽| 香蕉久久精品日日躁夜夜躁夏| 欲色天天网综合久久| 少妇自慰流白口浆21p| 无码av无码天堂资源网| 亚洲国产成人久久综合区| 啦啦啦观看免费观看视频6| youjizz国产在线观看| 欧美日韩精品一区二区视频|