欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

686298

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》

【開課時(shí)間】2024年08月30日-2024年08月31日
【培訓(xùn)師資】任文建
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】603次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》

主講老師:任文建                                   

企業(yè)類型:不限

時(shí)間安排:20248309:3017:00

          20248319:3016:30

地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用:3980/人

人數(shù)限制:60


企業(yè)痛點(diǎn)

企業(yè)業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干由于業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀而成為企業(yè)的管理力量。因?yàn)閮?yōu)秀,所以常常沿襲過去的工作和行為模式,陷入路徑依賴、缺乏動(dòng)力的狀態(tài)。針對(duì)新晉管理者,需要形成和建立系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的勝任力培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人從優(yōu)秀到卓越的跨越,完成從業(yè)務(wù)到管理的知識(shí)技能儲(chǔ)備。

《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》是新晉管理人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要一課,課程根據(jù)數(shù)十家公司管理層的溝通訪談,結(jié)合企業(yè)對(duì)于管理者的提升需求,進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā),本課程將幫助學(xué)員全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績效,提升學(xué)員的自我管理能力,工作管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

 

 

適用對(duì)象

各級(jí)基層主管

 

課程亮點(diǎn)

1. 改善行為,提升管理職業(yè)化水平

2. 練習(xí)技能,掌握管理方法和工具

3. 調(diào)整思維,提高自我管理的能力

4. 聚焦目標(biāo),改善工作管理的能力

5. 溝通激勵(lì),學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的能力

 



課程大綱  Outline



第一部分:調(diào)整思維,自我管理的能力

一、 調(diào)整思維

1. 管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

2. 管理的認(rèn)知誤區(qū)

3. 管理者常見的四種心智模式

二、 調(diào)整信念

1. 第一層:管理的成果定義

2. 第二層:管理的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

3. 第三層:管理的信念調(diào)試

4. 第四層:管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用

三、 聚焦角色

1. 第一大角色:業(yè)績實(shí)現(xiàn)者

2. 第二大角色:團(tuán)隊(duì)賦能者

3. 第三大角色:人才凝聚者

4. 第四大角色:變革推進(jìn)者

四、明確定位

1. 作為下屬,成為讓上級(jí)放心的輔佐者

2. 作為上級(jí),成為對(duì)下屬關(guān)心的輔導(dǎo)者

3. 作為同事,成為與同事齊心的協(xié)作者

4. 作為客戶,成為塑造客戶信心的服務(wù)者

五、不斷進(jìn)階

1. 管理自我主動(dòng)當(dāng)責(zé)

2. 賦能下屬打造團(tuán)隊(duì)

3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)打造文化

【管理工具】管理金子塔模型

 

第二部分:聚焦目標(biāo),工作管理的能力

一、 目標(biāo)管理(定目標(biāo))

1. 解碼組織戰(zhàn)略的五個(gè)方面

2. 目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)基本原則

3. 策略制定的KSF

4. 目標(biāo)BSC設(shè)定方法

5. 目標(biāo)精準(zhǔn)的步驟

二、 計(jì)劃組織(追過程)

1. 目標(biāo)分解的PBS策略

2. 價(jià)值公式

3. 關(guān)鍵行動(dòng)KVC

4. 行動(dòng)目標(biāo)

5. 整合資源5W2H

三、高效執(zhí)行(拿結(jié)果)

1. 建立檢查機(jī)制的三個(gè)維度

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出問題原因

3. 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)難點(diǎn)

4. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)方式

5. 高效執(zhí)行的四個(gè)習(xí)慣

【管理工具】SMART目標(biāo)工具、OCDAC工作委派、高效執(zhí)行的四個(gè)原則

 

第三部分:溝通輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)管理的能力

一、 教練輔導(dǎo)(能輔導(dǎo))

1. 教練的三大原則

2. 教練的四大能力

3. 教練的模型工具

4. 員工培養(yǎng)方法

二、 高效溝通(善溝通)

1. 影響績效的兩個(gè)動(dòng)機(jī)

2. 溝通的五個(gè)準(zhǔn)備

3. 溝通的四個(gè)能力

4. 360°的完整溝通

三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(建團(tuán)隊(duì))

1. 高績效團(tuán)隊(duì)的概念

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本條件

3. 高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

4. 高績效團(tuán)隊(duì)的行為特點(diǎn)

5. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基本流程

【管理工具】GROWS模型、SOSD工具、BEST激勵(lì)工具

 

第四部分:建立當(dāng)責(zé),自我領(lǐng)導(dǎo)的能力

一、 See It

1. 正視現(xiàn)狀

2. 正視問題的四個(gè)步驟

3. “我要向誰征詢反饋”

二、 Own It

1. 反思團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

2. 建立責(zé)任歸屬

3. “我能夠?yàn)槟繕?biāo)達(dá)成做出的貢獻(xiàn)是什么”

三、 Solve It

1. 創(chuàng)新性解決問題

2. 群策群力

3. “我還可以做些什么”

四、 Do It

1. 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距和行為彈性

2. 產(chǎn)出行動(dòng)計(jì)劃

3. “我應(yīng)該在什么時(shí)間匯報(bào)我的成果”

案例研討標(biāo)桿企業(yè)案例

課后作業(yè)管理能力提升計(jì)劃


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

任文建

實(shí)戰(zhàn)型管理教練

20年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力™中國首批認(rèn)證講師

 

 

 

資歷背景

1. 香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師

2. CALFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

3. 日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師

4. 國際注冊(cè)人才管理師/Alibaba集團(tuán)認(rèn)證講師

5. 曾任:歌爾集團(tuán)(A股002241) | 高級(jí)人力資源總監(jiān)

6. 曾任:Alibaba誠信通 | 區(qū)域負(fù)責(zé)人

7. 曾任:藍(lán)海集團(tuán)(中國旅游企業(yè)100強(qiáng)) | 員工發(fā)展總監(jiān)

 

 

中國工商銀行營口分行、中國招商銀行南京分行、中國銀行常州分行、中國銀行煙臺(tái)分行、上海浦發(fā)銀行總行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國通服、中國鐵塔、重慶市郵政公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、中國移動(dòng)阿克蘇分公司、上海電信港中旅、華僑城文旅、廣州花園酒店、云南文旅集團(tuán)、江西文旅集團(tuán)、啟東文旅集團(tuán)、航空大世界、澧水人家、阿里巴巴中國供應(yīng)商、三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)(西安)公司、順豐速運(yùn)、湖北煙草,廣西賀州煙草、群拍電商、微神馬科技

 

 

   

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 精品乱码久久久久久中文字幕| youjizz国产在线观看| 两个人免费视频全集在线观看| 欧美奶涨边摸边做爰视频| a网站在线观看| 久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ| 乱人伦中文视频在线| 亚洲va无码va在线va天堂| 精品国产乱码久久久久久1区2区 | 四虎永久在线精品免费一区二区| 人妻熟女av一区二区三区| 亚洲欧洲日产国码久在线| 热の无码热の有码热の综合| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽| 精品伊人久久大线蕉色首页| 欧美性暴力变态xxxx| 亚洲国产欧美在线人成最新| 中文字幕 日韩精品 在线| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久av| 国产福利日本一区二区三区| 超碰人人超碰人人| 欧美奶涨边摸边做爰视频| 久久99九九精品久久久久蜜桃| 亚洲精品乱码久久久久久日本| 99精品久久久久久久婷婷| 最好看的中文字幕国语| 欧美怡红院成免费人忱友;| 免费人成视频x8x8入口| 中文无码熟妇人妻av在线| 熟妇人妻系列aⅴ无码专区友真希| 免费人成视频x8x8入口| 国产成年无码久久久久下载| 你好世界在线观看| 国产精品女同久久久久电影院| 久久综合激激的五月天 | 美女内射毛片在线看免费人动物| 国产精品视频全国免费观看| 久久露脸国产精品| 韩国三级中文字幕hd| 娇妻玩4p被三个男人伺候| 免费a级毛片出奶水|