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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《ALA行動學(xué)習(xí)促動師國際認證(ACF)® 》

【開課時間】2024年08月30日-2024年09月01日
【培訓(xùn)師資】劉世龍
【課程費用】¥8,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】616次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

ALA行動學(xué)習(xí)促動師國際認證(ACF)® 》

 

主講老師:劉世龍

企業(yè)類型:不限

時間安排:20248309:30至17:00

          20248319:30至17:00

          202491 9:30至16:30

地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費用: 8980/人

人數(shù)限制:60人


企業(yè)痛點

80余年時間里,英國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會(ALA)提煉整合了全球50多個國家的行動學(xué)習(xí)技術(shù)與服務(wù)實踐經(jīng)驗方法,創(chuàng)新形成一套行之有效的系統(tǒng)化行動學(xué)習(xí)促動師培養(yǎng)的認證體系。

在巨變的時代我們必須顛覆傳統(tǒng)知識導(dǎo)入型授課模式,我們從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的本質(zhì)及內(nèi)在動機著手,優(yōu)化導(dǎo)入以達成任務(wù)為目標(biāo),采用激發(fā)客戶的深度反思,提升組織解決實際問題的創(chuàng)新能力,“從學(xué)習(xí)到績效,從個人到組織,從碎片到系統(tǒng)”三個層面全面的升級,在世界范圍將行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于各種類型的企業(yè)和商業(yè)組織,去實現(xiàn)組織變革與組織發(fā)展從而推進組織績效提升和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

 

 

 

 

 

 

 

 

適用對象

企業(yè)各級高管、內(nèi)訓(xùn)師

 

課程亮點

1. 從底層邏輯層面深度認識行動學(xué)習(xí),把握培訓(xùn)學(xué)習(xí)的從“知識導(dǎo)入”到“學(xué)以致用”的發(fā)展新趨勢

2. 掌握行動學(xué)習(xí)第一階的6大促動技術(shù),更好幫助職業(yè)講師或內(nèi)訓(xùn)師實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提升課程品質(zhì)

3. 傳統(tǒng)型管理者升級成促動型領(lǐng)導(dǎo)者,激發(fā)員工內(nèi)生智慧,實現(xiàn)組織全員決策

 

 

 

 

 

 

課程大綱  Outline



一、行動學(xué)習(xí)起源、概念及價值

1. 行動學(xué)習(xí)——VUCA時代的培訓(xùn)革命

2. 行動學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式:引導(dǎo)PK教導(dǎo)

3. 行動學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進器

1) 行動學(xué)習(xí)重塑經(jīng)營模式

2) 行動學(xué)習(xí)賦能管理模式

3) 行動學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)模式

4. 行動學(xué)習(xí)組織業(yè)績倍增價值模型

5. 行動學(xué)習(xí)組織業(yè)績倍增人才輩出的發(fā)動機

 

二、頂層設(shè)計:解構(gòu)ALA行動學(xué)習(xí)項目流程設(shè)計

1. 行動學(xué)習(xí)組織落地的“ALA四導(dǎo)模式”

1) 促動引導(dǎo)-培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)-教練輔導(dǎo)-管理督導(dǎo)

2) 心理干預(yù)-認知干預(yù)-行為干預(yù)-績效干預(yù)

3) 促動技術(shù)-培訓(xùn)技術(shù)-教練技術(shù)-管理技術(shù)

2. 行動學(xué)習(xí)如何在組織中落地流程——“五線譜”

3. 行動學(xué)習(xí)創(chuàng)造價值模型——打造學(xué)習(xí)型組織路徑       圖

1) 個人學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí)

2) 單環(huán)學(xué)習(xí)-雙環(huán)學(xué)習(xí)

4. 行動學(xué)習(xí)打通 “學(xué)習(xí)-績效同步轉(zhuǎn)化”

 

三、經(jīng)典促動技術(shù)流程體驗--“GE群策群力”

學(xué)習(xí)與運用

1. GE組織變革的群策群力(work out)案例分享

2. GE群策群力經(jīng)典流程體驗與設(shè)計原理剖析:愿景呈現(xiàn)—現(xiàn)狀分析—挑戰(zhàn)承諾—團隊共創(chuàng)—行動計劃—城鎮(zhèn)會議

3. 群策群力促進組織變革與組織創(chuàng)新的基本原理:用己之力-集人之智

4. 群策群力工作坊的設(shè)計與促動要點

附工具:《群策群力工作坊工具包》

 

四、促動心法:ALA行動學(xué)習(xí)底層邏輯的三大理論

支撐

1. 自我認知升級與心智模式突破:組織行為對于個人認知影響的基本原理--心智模式

2. 左右腦功能有效影響個人及組織的決策--腦科學(xué)與全腦思維

3. 行動學(xué)習(xí)背后的行為干預(yù)與行為轉(zhuǎn)變理論模式SOC

4. 行動學(xué)習(xí)促動賦能的三大核心心法解析

5. 團隊學(xué)習(xí)與全員決策的原理--群體動力學(xué)與場論

6. 群體動力學(xué)與組織行為改變和組織文化塑造

 

五、行動學(xué)習(xí)組織賦能的關(guān)鍵——四大信念、八大能力  與十大原則

1. 工業(yè)時代的科層制管理VS創(chuàng)造力時代的賦能組織

2. 從管理到促動——傳統(tǒng)管理進化升級為促動管理

3. 管理者成為主導(dǎo)促動師(Master Facilitator)的身份定位及四大信念

1) 自我測試:自檢能力--你具備成為促動型管理者(促動師)的基本能力嗎?

2) 促動技術(shù)原理背后的東方哲學(xué)思想

4. ALA主導(dǎo)促動師必備的八大關(guān)鍵能力;

5. 鍛造行動學(xué)習(xí)主導(dǎo)促動師(Master Facilitator)十大原則

6. 優(yōu)秀促動師的基本素養(yǎng)

7. 行動學(xué)習(xí)項目中主導(dǎo)促動師(Master Facilitator)的角色

(輔導(dǎo)點評:如何克服行動學(xué)習(xí)組織落地的難點與關(guān)鍵障礙)

 

六、促動技法:ALA行動學(xué)習(xí)流程設(shè)計“促動九劍”(  一階)

1. 常用的促動技術(shù)介紹

2. 促動技術(shù)的“人字模型”

3. 促動技術(shù)之聚焦匯談(ORID)--促動型對話法

1) 深度匯談(Dialogue)與傳統(tǒng)溝通的區(qū)別

2) 提問的力量

3) 深度匯談(Dialogue)突破習(xí)慣性防衛(wèi)

4) ORID對話的藝術(shù)

5) ORID深度匯談的三大條件與四大原則

6) ORID深度匯談?wù)w框架設(shè)計解讀

7) 實操體驗:運用ORID進行對話設(shè)計與演練

8) 導(dǎo)師點評(附工具:ORID運用場景集)

4. 團隊共創(chuàng)(Consensus Workshop Method)--集體智慧與策略)

1) 團隊共創(chuàng)與格式塔心理學(xué)

2) 團隊共創(chuàng)操作流程及實施步驟

3) 團隊共創(chuàng)聚焦工具運用

4) 實操體驗:團隊共創(chuàng)群策群力

5) 附工具:團隊共創(chuàng)畫布與操作提示卡

5. 世界咖啡(World Cafe")--問題分析及解決

1) 世界咖啡與創(chuàng)新

2) 世界咖啡基本原理與運用

3) 世界咖啡操作要點與流程

4) 世界咖啡的運用場景

5) 實操體驗:Mini世界咖啡

6) 世界咖啡中的工具設(shè)計

6. 開放空間(Open Space)--創(chuàng)新思維

1) 開放空間的起源與誕生背景

2) 開放空間的魅力與價值

3) 開放空間的促動引導(dǎo)技巧

4) 開放空間的實施流程與操作要點

5) 實操體驗;開放空間在組織中的運用

6) 開放空間解決的問題及運用場景

7. 復(fù)盤總結(jié)(AAR)--反思跟進

1) 復(fù)盤的由來

2) 復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

3) 復(fù)盤的4510原則

4) 復(fù)盤的步驟與操作要點

5) 復(fù)盤在行動學(xué)習(xí)中的重要價值-心里與行為干預(yù)

 

七、 ALA促動技術(shù)實操運用關(guān)鍵

1. 行動學(xué)習(xí)的頓悟與漸悟

2. 行為改變與場域打造

3. 視覺化呈現(xiàn)與長時記憶及色彩心理學(xué)

4. OADI循環(huán)與心智模式作用機理

5. 行動學(xué)習(xí)五三模型與心智模式突破

工具:《行動學(xué)習(xí)五三模型工具包》

 

八、現(xiàn)場輸出成果:改造傳統(tǒng)課程為行動學(xué)習(xí)工作坊

1. 行動學(xué)習(xí)組織落地的“515攻略”

2. 行動學(xué)習(xí)能力績效雙提升流程圖

3. 讓促動技術(shù)變成課程的“亮點”

4. 工作坊結(jié)構(gòu)化設(shè)計的三種類型:a、流程型  b、要素型  c、黃金圈

5. 實操體驗:傳統(tǒng)課程改造為(或開發(fā)獨立)行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)工作坊

附工具:《工作坊開發(fā)的示例卡》

6. 行動學(xué)習(xí)項目PDCA循環(huán)

7. 行動學(xué)習(xí)項目解惑模型

8. 行動學(xué)習(xí)與人的行為改變路徑圖

 

九、經(jīng)典案例賞析

1. 行動學(xué)習(xí)頂層設(shè)計原理與基本方法

2. 底層邏輯與結(jié)果的關(guān)系

3. 金融行業(yè)行動學(xué)習(xí)項目

4. 手機行業(yè)行動學(xué)習(xí)項目

5. 汽車行業(yè)行動學(xué)習(xí)項目

6. 其他行業(yè)...演練:案例重述,講故事秘笈分

7. 總結(jié):行動學(xué)習(xí)促動師的商業(yè)思考VS專業(yè)思考


 

 

 

 

 

 

 

劉世龍

ALA英國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會促動師系列認證首席導(dǎo)師

高績效行動學(xué)習(xí)專家

 

 

資歷背景

1. 中國式行動學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者及實踐者

2. 清華大學(xué)促動師認證班核心導(dǎo)師

3. 國際注冊專業(yè)企業(yè)教練

4. 十幾年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷,資深實戰(zhàn)派管理專家

 

授課經(jīng)驗

中糧集團、美的、vivo、廣百集團、華立集團、方太集團、東風(fēng)汽車、華信集團、海大集團、韓泰輪胎、大鏟灣碼頭、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、興業(yè)銀行、廣州農(nóng)商行、招商銀行、寧波銀行、中信銀行等

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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