欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

331545

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見

【開課時(shí)間】2024年08月15日-2024年08月19日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】山東 - 青島
【人 氣 度】276次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范”專題研討班通知

 

各有關(guān)單位:

近日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào)),從發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)作用,改革創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)制度設(shè)計(jì),縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),加快實(shí)現(xiàn)全流程全鏈條監(jiān)管等方面提出諸多要求。意見要求落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。在國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方面,提出鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)首購(gòu)、訂購(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),探索將支持中小企業(yè)參與招標(biāo)投標(biāo)情況列為國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任考核內(nèi)容,將國(guó)有企業(yè)組織招標(biāo)和參與投標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度從嚴(yán)管理,支持企業(yè)集中組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu),探索形成符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理需要的招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制。

為幫助國(guó)有企業(yè)推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)化提升,規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為,防范違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),全面提升國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平,打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的采購(gòu)管 理體系,增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力,決定舉辦“《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范專題研討班。

本次研討聚焦各級(jí)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)體系建設(shè)、實(shí)施程序、專項(xiàng)治理、集中采購(gòu)、公開采購(gòu)(公開招標(biāo)&公開非招標(biāo))以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容,圍繞“如何管采購(gòu)、如何干采購(gòu)、如何監(jiān)督采購(gòu)”為主題,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

 

附件: 1.課程安排

2.報(bào)名回執(zhí)表

附件 1

課程安排

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo) 市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā) (2024)21號(hào))解讀

2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào))解讀

3.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

4.國(guó)企適用的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

(二)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)

3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引

(三)國(guó)企采購(gòu)事項(xiàng)全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對(duì)措施

1.采購(gòu)管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購(gòu)職能劃分的要點(diǎn)

4.運(yùn)營(yíng)類、項(xiàng)目類及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)事項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷

5.根據(jù)診斷問題進(jìn)行分析“對(duì)癥下藥”專項(xiàng)提升

(四)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)

3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析

4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析

(五)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用

2.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、談判、單一來源采購(gòu)各自的特點(diǎn)及適用情形)

3.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法

4.評(píng)審辦法編制的專業(yè)技巧,降本增效的措施分享

5.如何合規(guī)高效開展零星、應(yīng)急等采購(gòu)業(yè)務(wù)

6.招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享

(六)采購(gòu)尋源與供應(yīng)商庫管理實(shí)務(wù)

1.供應(yīng)商庫建立的作用,適用范圍

2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應(yīng)商入圍,建立合格供應(yīng)商庫,供應(yīng)庫的使用原則、規(guī)則制定,及合規(guī)要求

4.供應(yīng)商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定

(七)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)巡察難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)

2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)工作開展流程

3.國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐

4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治案例解析

5.國(guó)企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示即負(fù)面行為清單編制

6.審計(jì)巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施及法律防范

二、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。

三、培訓(xùn)安排

報(bào)到時(shí)間

學(xué)習(xí)時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)

7月18日

7月19日-23日

呼和浩特

7月24日

7月25日-29日

哈爾濱

8月14日

8月15日-19日

青島

8月22日

8月23日-27日

寧波

9月19日

9月20日-24日

西安

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.3600元/人(含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、專家費(fèi)等);

2.食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理(具體標(biāo)準(zhǔn)以報(bào)到通知為準(zhǔn))。

五、結(jié)業(yè)證書

培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)“國(guó)企采購(gòu)專職從業(yè)人員培訓(xùn)證書”電子版,該證書統(tǒng)一編號(hào)建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626像素)。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 久久亚洲av永久无码精品| 内射人妻骚骚骚| 色欲av永久无码精品无码| 快穿名器高h喷水荡肉爽文| 一面上边一面膜下边的免费| 大又大粗又爽又黄少妇毛片| 人妻2| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| www.色.com| 实拍女处破www免费看| 亚洲午夜久久久影院| 一本无码人妻在中文字幕免费| 偷窥日本少妇撒尿chinese| 精品人妻少妇一区二区| 国产精品女同久久久久电影院| 亚洲乱码精品久久久久..| 亚洲在线电影| 很黄很色的动态图| 两个人的视频全免费观看在线 | 成全高清视频免费观看全集| 韩国电影办公室免费| 一本久道久久综合久久爱 | 精品无码久久久久成人漫画| 欧美v国产v亚洲v日韩九九 | 午夜精品射精入后重之免费观看 | 亚洲欧洲自拍拍偷精品 美利坚 | 亚洲av麻豆aⅴ无码电影| 久久天天躁狠狠躁夜夜av浪潮 | 久久亚洲私人国产精品| 毛片免费视频| 破了亲妺妺的处免费视频国产| 我的极品美女老婆| 美女脱个精光露出奶头和尿口| 国产精品午夜福利在线观看| 国产97色在线 | 国| 成全高清mv电影免费观看| 欧美成人aaa片一区国产精品| 公的浮之手中字1| 国产精品成人aaaaa网站| 欧美老熟妇欲乱高清视频| 久久久久亚洲av成人网人人网站|