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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

國有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作

【開課時(shí)間】2024年09月18日-2024年09月21日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】重慶 - 重慶
【人 氣 度】260次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

  關(guān)于舉辦新一輪國企改革三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位:

深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案((2023-2025年)》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行,深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。  

在新一輪國企改革中,薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵(lì)性的薪酬分配體系,國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評(píng)估工作,以崗定薪,按績(jī)?nèi)〕辏涌旖⑵髽I(yè)薪資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中,更好地理解和應(yīng)對(duì)政策變革,掌握激勵(lì)性薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率,我中心特舉辦新一輪國企改革三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、研修內(nèi)容:

(一)業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則

2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧

3.(定崗、定編、定員、定責(zé)定薪)原則、思路、方法和技巧

4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧

5.職位體系設(shè)計(jì)目的,雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧

(二)國有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)全面推行公開招聘制度,信息、過程、結(jié)果公開

2.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理,需要注意的幾個(gè)問題

3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度

4.控制用工總量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)

5.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧

6.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧

(三)國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例,市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程;

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制

7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析;

8.以三項(xiàng)制度改革為抓手,構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制策略。

    (四)國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

 1.薪酬策略:以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略;

2.薪酬調(diào)查:以薪酬策略定薪酬調(diào)查;

3.崗位價(jià)值評(píng)估:以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值;

4.職級(jí)薪檔:以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔;

5.薪酬結(jié)構(gòu):以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu);

6.薪酬制度:以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

(五)國有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼;

2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡;

3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí);

4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏;

5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談;

6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

(六)國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策;

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性;

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié);

5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法;

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法;

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧;

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。

二、擬請(qǐng)授課專家:

擬邀請(qǐng)國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課,并組織交流與研討。

(授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn))

三、研修對(duì)象: 

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績(jī)效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng):

1、A類收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材費(fèi)用)。

食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)可通過微信、支付寶、現(xiàn)金等方式面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。

2.本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知,統(tǒng)一組織人員參加的單位

3.請(qǐng)確定參加培訓(xùn)的人員于報(bào)到日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后E-MAIL至?xí)⻊?wù)組;具體報(bào)到地點(diǎn),會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后發(fā)送補(bǔ)發(fā)通知。

五、研修時(shí)間安排及地點(diǎn):

時(shí)間:2024年7月09日至7月12日    成都市   (7月09日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年7月16日至7月19日    大連市   (7月16日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年7月22日至7月26日  烏魯木齊市 (7月22日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年8月06日至8月09日    北京市   (8月06日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年8月13日至8月16日    長(zhǎng)沙市   (8月13日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年8月20日至8月23日    昆明市   (8月20日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月05日至9月08日    青島市   (9月05日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月18日至9月21日    重慶市   (9月18日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月25日至9月28日    杭州市   (9月25日全天報(bào)到)

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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