欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

657825

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

【開課時間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓師資】陳景華
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 佛山
【人 氣 度】325次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

強力變革與升級打造,激發(fā)公司發(fā)展動力!

8月23-24日佛山   9月20-21日深圳  11月22-23日佛山

【標準費用】4800元/兩天/人(含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)

增值服務】企業(yè)3人以上參加學習,老師可到企業(yè)提供半天免費現(xiàn)場輔導

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

工廠管理“七大困局”

 

■你的企業(yè)是否面臨這些問題:

◆生產效率低下,雖強調改善,但改善效果不明顯

◆多種少量、有訂單卻無法準時交付,疲于應對

◆質量問題頻發(fā),客戶投訴不斷,品質檔次難以提升

◆各種成本居高不下,利潤率越來越低

◆人員招聘難,流動大,優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用

◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴重

◆老板和高層被瑣事纏身,無法聚焦和處理重大關鍵工作

--------------------------------------------------------------------

課程收益

掌握企業(yè)高勢能突破提升與高維運營基本邏輯,重構企業(yè)發(fā)展新模式

■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)運營水準,審視與評估自身企業(yè)IPQCDM運營狀

■獲得IPQCDM突破提升思路與方法,為企業(yè)換檔升級提供針對性方案

分析變革阻力并找準突破口

懂得激勵人心并創(chuàng)造動力

營造持續(xù)改善與高維運營之文化

構建優(yōu)秀人才培育機制,為企業(yè)高維運營打下基礎

■授課老師獨創(chuàng)IPQCDM落地實施方法論,為200多家企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,大量實際案例分享,帶著問題來,拿著方案回。

=================================================================================

【參會對象】董事長、總/副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。

本課程非常適合董事長/總經(jīng)理帶領中高層干部一起參加學習。

【課程時間】兩天共12小時

【課程內容大綱】

第一部分、企業(yè)IPQCDM突破提升與高維運營

1、企業(yè)轉型升級,路在何方?

2、提升產品市場競爭力的四大關鍵

3、雙輪驅動重構企業(yè)竟爭與贏利新模式

4、了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)IPQCDM運營水準

5、高勢能突破提升企業(yè)IPQCDM運營力之關鍵 

案例分享:廣東某小家電企業(yè)如何在2022年逆境中獲得竟爭新優(yōu)勢

 

第二部分、I)以數(shù)字化、智能自動化為依托, 企業(yè)增效、降本提質

1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)三方面

2、智能工廠規(guī)劃七原則

3、產線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)

4、通過設備自動化和LCIA,實現(xiàn)減員、增效、降本

5、仿真模擬,前驗證方案合理性,前瞻性解決

6打造生產透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠

7、智能自動化工廠與產線改造視頻分享

■案例分享:佛山某小家電企業(yè)產線自動化改造視頻分享(工業(yè)4.0水準)

■案例分享:東莞某五金制造企業(yè)產線自動化改造視頻分享

■注塑、沖壓、組裝生產車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享

■上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例分享

■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

 

第三部分、(P)產量翻番,人員減少---效率改善提升

一、 效率改善 實例展示與分享

■廣州某設備制造企業(yè),通過改善,年度人均產值從100百萬元提升160萬元。

上海某電子產品工廠共有18條生產線,經(jīng)過改善,每條產線操作員工由28人降至13人,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/。

■順德某家具企業(yè),通過改善,工廠人均生產效率提升48%

廣州某食品企業(yè),產值從1.2億增長到2.6億,通過精益改善,實現(xiàn)人員不變,產量翻番,生產效率大幅度提升。

二、 如何衡量工廠現(xiàn)有的制造水準與管理水平。

■如何對標行業(yè)內標桿企業(yè)

三、 如何建立生產運營與生產績效科學合理的評判標準

標準與依據(jù)是什么?

■改善機會和著手點?

四、有效運用JIT生產,實現(xiàn)生產準時化、平穩(wěn)化、同步化、均衡化、柔性化

■案例分享:佛山某大型家電企業(yè)實施精益JIT生產,三年時間生產效率提升120%、年度物料周轉率從4次提升至12次,庫存水平壓縮至原來的六分之一。

■案例分享:某企業(yè)在面對多種少量情形下,一年內生產效率提升40%,準時交貨率從70%提升至98%

五、創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE在“產線布局與優(yōu)化、瓶頸突破、效率測算、標準工時”等方法與手段,實現(xiàn)生產效率大幅度提升。

■案例分享:惠州某企業(yè)通過現(xiàn)代IE實施改善,一年內車間生產效率提升60%

 

第四部分、Q質量強企,塑造高品質---品質改善提升

一、高品質塑造好品牌---竟爭力的殺手锏

二、返工返修、報廢、客訴多、質量問題頻發(fā),是眾多企業(yè)的心頭之痛

三、如何建立高效可靠的品質保證機制

■案例分享:某德資企業(yè)品質保證系統(tǒng)展示分享

四、如何建立全過程的質量管理責任并落實到位

■案例:某日資企業(yè)品質責任擔當與過程控制分享

五、如何構建全面有效的質量信息與數(shù)據(jù)系統(tǒng)

■案例分享:某日資企業(yè)品質統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總分析

六、如何建立實用高效的生產過程質量管控機制

■案例:某日企汽車零配件生產過程品質控制經(jīng)驗分享

七、如何構建生產過程質量信息反饋與有效處理機制

■案例:某德資企業(yè)生產過程品質異常反饋與處理機制分享

■案例分享:企業(yè)日/周/月品質統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析

八、如何發(fā)揮AI人工智能在生產與檢測中的作用

■案例:AI在電子類產品中的檢測運用

■案例:AI在注塑產品生產過程中的檢測運用

九、如何構建供應商質量信息反饋與有效處理機制

案例:國內某優(yōu)秀企業(yè)供應商質量異常與處理機制分享

十、如何實施重點質量項目改進攻關計劃 

■案例:某企業(yè)焦點問題改善實例分享

十一、如何強化部門間品質溝通與協(xié)作機制

■案例:某日資企業(yè)品質溝通與協(xié)調機制分享

第五部分、C成本管控是重中之重,有效降低制造運營成本

一、 價格內眷,成本上漲,利潤被不斷擠壓,企業(yè)如何贏利與生存?

案例分享:一張賬務報表,詳盡成本、利潤與企業(yè)生存之道

二、企業(yè)浪費、跑、冒、滴、漏比利潤還要多

、成本降低10%,利潤將提高一倍以上

三、如何識別真假成本、可控與不可控成本、顯性成本與隱性成本

■實際案例透視分析

在經(jīng)營活動中,那些是隱性成本,究竟有多少錢被浪費與損失?

四、系統(tǒng)機制、運作流程對效率和成本的影響

■案例分享:某企業(yè)運作流程繁瑣導致效率低下與人員浪費。

五、如何消除生產活動中一切不增值浪費

■案例分享:制造企業(yè)十八種浪費直觀透視分析

六、如何精準管控采購、庫存、物料損耗,最大限度降低物料成本

■案例分享:某民營企業(yè)采購與供應鏈成本管控分享

■案例分享:某外資企業(yè)生產過程物料損耗與庫存控制分享

■案例分享:某五金制品企業(yè)如何實現(xiàn)年度物料周轉率從4次提高至12次。

七、深入推進精益生產+現(xiàn)代IE改善,有效提升效率,降低成本

案例分享:某企業(yè)實施精益工廠改善,一年節(jié)省成本3000萬元

■案例分享:通過一年精益與IE改善,在產量不變下,裝配車間從600人降到300人,一年節(jié)省人工費用2000萬。

八、有效提升產品質量,系統(tǒng)降低質量成本

■案例分享:某臺資企業(yè)在提升產品質量的前提下,兩年時間將質量成本從每年4000千萬降到2千萬元以下。

九、導入目標成本開發(fā)設計VE,在產品設計階段就將成本降下來

■案例分享:好的產品設計,成本將降低15%以上

十、向半自動/智能自動化生產方式轉變,實現(xiàn)少人化

■案例分享:某企業(yè)通過產線自動化改造,大幅降低人工成本

 

第六部分、D縮短生產周期,提升準時交付率

一、迭代快,個性化、多種少量,交期短,如何適應和滿足客戶

二、為什么計劃跟不變化?如何應對?

■ 深度剖析市場、銷售、計劃、生產之間的內在問題點

三、如何識別、評判和檢討交期延誤痛點與瓶頸所在?

■案例分享:如何有效構建銷售、計劃、采購與生產之間的溝通協(xié)作平臺

四、交期延誤六大真因分析

案例分享:某企業(yè)供應商物料準時交付改善案例分享

五、如何預測及制定長/中/短期銷售與生產計劃

六、平整化生產對準時交貨和生產效率的三重作用

七、ERP系統(tǒng)如何優(yōu)化以滿足現(xiàn)代生產計劃新模式

■案例分享:某企業(yè)通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化,實現(xiàn)準時交貨率由70%提升至92%。

八、實施JIT準時拉動式生產大幅縮短制造周期 

■案例分享:某企業(yè)實施JIT生產,一年將生產周期從45天縮短到20天。

九、柔性布局與生產如何有效化解多種少量給計劃和生產帶來的困境

■案例分享:某企業(yè)采用柔性化生產每天輕松應對上百款型號產品

 

第七部分、M激發(fā)員工源動力,告別打工心態(tài)

一、工資漲了又漲,考核機制改了又改,工作績效卻難以改變

■案例研討:那種績效激勵機制更適合你的企業(yè)和員工?

■案例研討:老化團隊如何激活?

二、招人難、用人難、留人更難,如何破局?

三、如何激發(fā)員工源動力,告別打工心態(tài),留住核心人才

四、能不配崗,德不配位,解決員工晉升瓶頸問題

■人才畫像、能力素質模型構建

案例分享:如何讓培訓產生實效,投入產出比1:50,你信嗎?

五、如何做到讓負責人省心,員工主動操心  人人參與組織經(jīng)營

■案例研討:明睿獨創(chuàng)三套激勵組合拳全景呈現(xiàn)

=================================================================================

 

 

講師簡介:陳景華老師

★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士

★企業(yè)運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質管理資深顧問

廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家

★獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論

★30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導服務

★清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè),擔任生產經(jīng)理、制造總監(jiān)、

品質高級經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。

◆實戰(zhàn)經(jīng)驗:

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質提升、成本管控,和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家高級授課講師和精益項目資深顧問。

★陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000多場講座,授課人數(shù)達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經(jīng)驗豐富,課程講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面,敢于承諾效果,不達目的,決不收兵。

曾服務過的知名企業(yè)有: 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品:

陳老師將歷時三十多年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,先后出版了:

1《精益生產實戰(zhàn)案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用

與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全

面質量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主

管》《從技術走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了

極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導:

     陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十多年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。======================================================================

 

 

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 大香伊蕉在人线国产免费| 国产欧美久久久精品影院| gogogo香港高清免费完整版| 浮力影院50826草草ccyy| 欧美v国产v亚洲v日韩九九| 亚洲精品美女久久777777| 777米奇色狠狠俺去啦奇米77| 漂亮的人妻少妇| 亚洲а∨精品天堂在线| 日韩欧美卡一卡二卡新区| 污18禁污色黄网站免费| 免费看撕开奶罩揉吮奶头视频| 色噜噜狠狠色综合av| 久久久国产精品黄毛片| 亚洲日韩精品欧美一区二区| 国产熟女乱子视频正在播放| 日本妇人成熟免费中文字幕| 国产欧美日韩a片免费软件| 国产欧美va欧美va香蕉在线| 国产精品久久久久久久久ktv| 国产成人卡2卡3卡4乱码| 真实单亲乱l仑对白视频| 日日噜噜夜夜狠狠视频| freefr性中国少妇性hd| 国产日产欧产系列| 四虎影视4hu4虎成人| 疯狂添女人下部视频免费| 亚洲综合无码一区二区| 精品国偷自产在线视频| 色诱久久久久综合网ywww| 国产毛多水多高潮高清| 亚洲日韩∨a无码中文字幕| 八戒八戒免费视频| 大地资源免费视频观看| 亚洲av综合永久无码精品天堂| 国产精品免费久久久久影院仙踪林| 精品 综合 国产| 伊人色综合九久久天天蜜桃| 精国产品一区二区三区a片| 国产福利日本一区二区三区| 精品国产一区二区三区香蕉|