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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

股權及中長期激勵方案設計與落地

【開課時間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓師資】趙惠穎
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】229次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內容

股權及中長期激勵方案設計與落地

講師/Lecturer趙惠穎

費用/Price¥6800/

企業團報/提前15天報名課聯系顧問了解優惠價

 

 

課程排期/Scheduling

 

上海:20241122-23

 

課程概述/Overview

課程背景:

不掌握股權激勵設計方法,你就要OUT了!   

1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地,日益受到企業家的關注,你能否接下設計重任?

2. 股權激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉股權激勵?

3. 股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素的影響,如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案?

4. 股權激勵需要與現行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯結方能發揮真正效能,沒有HR的高度參與,對于員工的激勵和保留總是棋差一招,你準備好了嗎?

 

課程收益:

1. 掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像;

2. 引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案,基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練,收獲屬于自己企業的設計方案;

3. 掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點;

4. 了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本;

5. 掌握股權激勵實施溝通技巧。

 

課程亮點:

1. 期權?限制性股票?股票增值權?虛股?項目跟投?合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解

2. 該出手時就出手,企業是否要實施、何時實施股權激勵“4問”

3. 股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現

4. 8大規范型股權激勵方案及3大創新型股權激勵典型案例剖析

5. 主板、創業板、新三板、科創板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規速讀

6. 非上市公司實施股權激勵的靈活處理

7. HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結

8. 股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

 

課程對象:

希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理,HRD,HRVP,企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員

 

課程大綱/Outline

第一部分:工具篇   2H

1:股權及中長期激勵原理及目的意義

(1) 股權激勵的價值

(2) 股權激勵的外在驅動力

(3) 股權激勵的內在驅動力

(4) 案例  

 

2:股權及中長期激勵典型工具介紹

(1) 實股類

(2) 虛股類

(3) 無股類

(4) 練習

 

3:股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件

(1) 企業是否需要實施股權激勵“四問”

(2) 實施股權激勵的窗口期

(3) 企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規

(4) 案例  工具

 

第二部分:設計篇  10.5H:

4:規范型股權激勵方案設計詳解  8.5H

(5) 股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的

(6) 股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象

(7) 股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具

(8) 股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度

(9) 股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排

(10) 股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益

(11) 股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件

(12) 股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制

(13) 案例  模板  演練

 

5:創新型股權激勵方案設計要點  1.5H

(1) 項目跟投計劃

(2) 合伙人計劃

(3) 信托計劃

(4) 案例

 

6:股權激勵的調整機制  0.5H

(1) 激勵模式的動態調整

(2) 激勵對象的動態調整

(3) 激勵周期的動態調整

(4) 案例

 

第三部分:運營篇   1.5H

7:股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本

(1) 股權激勵計劃實施流程

(2) 上市公司股權激勵的計劃與報備程序

(3) 股權激勵管理機構及權限職責

(4) 股權激勵的制度文本

(5) 范例

 

8:股權及中長期激勵財稅處理

(1) 股權激勵的財務會計處理

(2) 股權激勵的稅收政策——上市公司

(3) 股權激勵的財務會計處理

(4) 股權激勵的稅收政策——非上市公司

9:股權及中長期激勵溝通運營技巧

(1) 外部溝通要點

(2) 內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

(3) 案例 綜合練習

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實戰專家

薪酬績效實戰專家

 

職業經歷:首席咨詢師,金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。

專業領域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計;熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗,善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業務范圍:

(1) 戰略性人力資源規劃

(2) 人力資源集團化管控機制設計與實施

(3) 組織架構及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設計與實施

(7) 短期激勵方案設計與實施

(8) 股權激勵方案設計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程:

(1) 人效分析與提升:打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定:定崗定編定級定薪

(3) 降本增效:業務及人力資源行動指南

(4) 組織架構設計

(5) 職位設計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰略性薪酬規劃與全面預算管理

(8) 薪酬架構設計與薪酬管理實務

(9) 銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計

(10) 中長期及股權激勵方案設計

(11) 戰略性績效管理體系構建與實施(HR)

(12) 績效管理實務(業務)

(13) OKR敏捷績效管理實踐

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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電子郵箱:phL568@163.com
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