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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《 股權設計與股權激勵訓戰營(第53期)》

【開課時間】2024年07月13日-2024年07月14日
【培訓師資】方永飛
【課程費用】¥8,980 
【培訓地區】浙江 - 杭州
【人 氣 度】287次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

《股權設計與股權激勵訓戰營(第53期)

主講老師:方永飛

企業類型:不限

時間安排:20247139:3017:00

          20247149:3017:00

地點安排:杭州市

參課費用:8980/人

人數限制:80


 

企業痛點

中國企業發展三道生死牌

Ø 效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業的三座大山;拉低企業效率,降低企業利潤

Ø 管理誤區

管理無解,起點在哪里?出路在何方

Ø 發展瓶頸

開十個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢

 

適用對象

1. 企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管

2. 對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權投資事業的其他行業人士

 

 

課程亮點

1. 資深專家親臨指導,對話資深專家導師,了解新銳企業實戰情境,借鑒吸收,運用到自己的企業

2. 實戰型股權干貨100%還原,不論你要融資還是要解決股權分配問題,現場干貨100%原滋原味呈現

3. 小組PK制實戰學習,按行業分組,沙龍式教學,組內思維碰撞,臺上輪流分享,站臺的過程也是鞏固知識的過程

4. 百人精英學習圈,持續震蕩班級學習圈,相互切磋,群策群力,沉淀知識見解,收獲精英人脈

 

 

  

 課程大綱  Outline


一、


一、開放的力量價值★★★★☆ 爆點88℃

解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。

 

學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。

 

精彩一覽

傳統企業的高管在離職創業時會從原公司帶走兩樣東西,一個是人才,一個是資源。高管離職創業,尤其是創始人分裂做同類型的公司是最危險的,比一個強大的對手可怕得多。

 

、股權設計(價值指數★★★★★ 爆點100℃)

解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。

 

精彩一覽: 

合伙創業已經成為成功企業標配,如何用股權引進牛人,并進行合理的股權分配?如何利用股權為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下,控制公司?

 

三、股權激勵(價值指數★★★★★ 爆點100℃)

 

    

 

學會用明天的錢激勵今天的員工,與員工利益捆綁,激發員工主人翁意識。

 

精彩一覽:

解讀股權激勵工具、九大激勵步驟,掌握花樣期權、分紅期權池、超額(量)分紅權等實戰激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。

 

四、公司治理結構(價值指數★★★★☆ 爆點90℃)

法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。

 

精彩一覽:

了解法人治理的基本構成,學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權,掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

 

案例實戰(價值★★★★☆ 爆點100℃)

  

  

學員項目嵌套股權設計:現場設計,實時點評,學以致用,帶方案回家,多贏。

 

精彩一覽:

在案例實戰環節,我們引入學員項目分享+股權設計實戰嵌套+小組智囊團+現場點評+方案帶回家的方式。


 

 

 

永飛

BLM 科學經營

績效飛輪®首席專家

 

 

 

 

 

資歷背景

1. 浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任

2. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

3. 曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

4. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

 

 

 

授課經驗

阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術(杭州)有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

 

 

 

   

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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