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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222

《 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(第53期)》

【開(kāi)課時(shí)間】2024年07月13日-2024年07月14日
【培訓(xùn)師資】方永飛
【課程費(fèi)用】¥8,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】288次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(第53期)

主講老師:方永飛

企業(yè)類(lèi)型:不限

時(shí)間安排:20247139:3017:00

          20247149:3017:00

地點(diǎn)安排:杭州市

參課費(fèi)用:8980/人

人數(shù)限制:80


 

企業(yè)痛點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌

Ø 效率低下

雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則、壓在企業(yè)的三座大山;拉低企業(yè)效率,降低企業(yè)利潤(rùn)

Ø 管理誤區(qū)

管理無(wú)解,起點(diǎn)在哪里?出路在何方

Ø 發(fā)展瓶頸

開(kāi)十個(gè)店賺錢(qián),20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢(qián)

 

適用對(duì)象

1. 企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管

2. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

 

 

課程亮點(diǎn)

1. 資深專(zhuān)家親臨指導(dǎo),對(duì)話資深專(zhuān)家導(dǎo)師,了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境,借鑒吸收,運(yùn)用到自己的企業(yè)

2. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原,不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)

3. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí),按行業(yè)分組,沙龍式教學(xué),組內(nèi)思維碰撞,臺(tái)上輪流分享,站臺(tái)的過(guò)程也是鞏固知識(shí)的過(guò)程

4. 百人精英學(xué)習(xí)圈,持續(xù)震蕩班級(jí)學(xué)習(xí)圈,相互切磋,群策群力,沉淀知識(shí)見(jiàn)解,收獲精英人脈

 

 

  

 課程大綱  Outline


一、


一、開(kāi)放的力量價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。

 

學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

 

精彩一覽

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西,一個(gè)是人才,一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè),尤其是創(chuàng)始人分裂做同類(lèi)型的公司是最危險(xiǎn)的,比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。

 

、股權(quán)設(shè)計(jì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

 

精彩一覽: 

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配,如何用股權(quán)引進(jìn)牛人,并進(jìn)行合理的股權(quán)分配?如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下,控制公司?

 

三、股權(quán)激勵(lì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)

 

    

 

學(xué)會(huì)用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工,與員工利益捆綁,激發(fā)員工主人翁意識(shí)。

 

精彩一覽:

解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟,掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額(量)分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。

 

四、公司治理結(jié)構(gòu)(價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃)

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。

 

精彩一覽:

了解法人治理的基本構(gòu)成,學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán),掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。

 

案例實(shí)戰(zhàn)(價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃)

  

  

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng),學(xué)以致用,帶方案回家,多贏。

 

精彩一覽:

在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié),我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。


 

 

 

永飛

業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營(yíng)

績(jī)效飛輪®首席專(zhuān)家

 

 

 

 

 

資歷背景

1. 浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專(zhuān)家杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任

2. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授

3. 曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問(wèn)、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專(zhuān)家咨詢(xún)委   員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

4. 著有《績(jī)效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷(xiāo)售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營(yíng)》《自組織》《開(kāi)放的力量》《人 才大廈》等暢銷(xiāo)書(shū)籍。

 

 

 

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)(杭州)有限公司、浙江百誠(chéng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等

 

 

 

   

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