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基本信息
咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2024年07月19日-2024年07月20日
【培訓(xùn)師資】李治江
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】432次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理》
【課程時(shí)間】7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
課程背景
廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營(yíng)銷(xiāo)管理難題,“大經(jīng)銷(xiāo)商不服管理,小經(jīng)銷(xiāo)商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷(xiāo)商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷(xiāo)商呢?《教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程從管理經(jīng)銷(xiāo)商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷(xiāo)商管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,讓銷(xiāo)售人員成為經(jīng)銷(xiāo)商的操盤(pán)手和營(yíng)銷(xiāo)教練,從而為公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益
Ø系統(tǒng)梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的五大核心內(nèi)容;
Ø輸出至少10個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商管理落地方案;
Ø引導(dǎo)銷(xiāo)售人員向“市場(chǎng)服務(wù)”銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變;
Ø提升銷(xiāo)售人員客戶(hù)輔導(dǎo)溝通專(zhuān)業(yè)能力;
Ø打造廠商共贏深度合作新型廠商關(guān)系。
課程大綱
第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念(2.5小時(shí))
一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系
1、廠商博弈的本質(zhì)是什么?
廠家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商?
經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家有哪些需求?
廠商之間的連接模式
2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系
數(shù)字化要求廠商一體化
廠商一體化的落地表現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)案例: 奔馳事件帶給我們的思考
二、用動(dòng)態(tài)思維看待廠商合作
經(jīng)銷(xiāo)商選擇廠家的心理需求分析
企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求
實(shí)戰(zhàn)案例:濟(jì)南格力代理商為何更換品牌
三、在理念層面上掌控經(jīng)銷(xiāo)商
①經(jīng)銷(xiāo)商多品牌操作不主推我們,怎么辦?
②經(jīng)銷(xiāo)商小富即安不求進(jìn)取,怎么辦?
實(shí)戰(zhàn)案例:經(jīng)銷(xiāo)商老吳的沒(méi)落
第二單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管業(yè)務(wù)(3小時(shí))
一、制定經(jīng)銷(xiāo)商年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)與分析
區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的五個(gè)維度
渠道、客戶(hù)、產(chǎn)品、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)
沙盤(pán)演練:年度任務(wù)增長(zhǎng)60%,增長(zhǎng)點(diǎn)哪里來(lái)?
二、經(jīng)銷(xiāo)商生意關(guān)鍵價(jià)值鏈分析
1、經(jīng)銷(xiāo)商生意關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/FONT>
盤(pán)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有能力與資源
制定經(jīng)銷(xiāo)商生意增長(zhǎng)計(jì)劃方案
2、目標(biāo)管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)達(dá)成
經(jīng)銷(xiāo)商管理的兩大考核目標(biāo)
目標(biāo)管理落地三大閉環(huán)系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)案例: 西安某廚衛(wèi)代理商反水廠家
三、引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商走出去做市場(chǎng)推廣
1、引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商打造區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌
區(qū)域市場(chǎng)“海陸空”品牌推廣動(dòng)作
品牌落地終端網(wǎng)點(diǎn)形象打造
1+N多網(wǎng)點(diǎn)布局開(kāi)店
零售門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)的九大系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)案例:某三線電工品牌魯西市場(chǎng)如何一家獨(dú)大?
2、經(jīng)銷(xiāo)商如何打造新媒體營(yíng)銷(xiāo)
社群營(yíng)銷(xiāo)、抖音營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)
輸出成果③:經(jīng)銷(xiāo)商不愿意做推廣活動(dòng)怎么辦?
四、經(jīng)銷(xiāo)商拜訪標(biāo)準(zhǔn)化
想:想清楚拜訪的目的
說(shuō):溝通重點(diǎn)內(nèi)容信息
看:終端門(mén)店表現(xiàn)檢查
做:門(mén)店形象標(biāo)準(zhǔn)改善
記:整理總結(jié)拜訪問(wèn)題
輸出成果④:經(jīng)銷(xiāo)商拜訪SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
第三單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管團(tuán)隊(duì)(2小時(shí))
一、指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
不同類(lèi)型經(jīng)銷(xiāo)商的組織架構(gòu)
一套薪酬方案快速招到能人
經(jīng)銷(xiāo)商招人的九個(gè)主要途徑
輸出成果⑤:經(jīng)銷(xiāo)商不愿意招人,怎么辦?
二、參與制定經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)薪酬考核
經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)考核設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
輸出一套可落地經(jīng)銷(xiāo)商薪酬考核制度
90后員工激勵(lì)的兩大動(dòng)力
針對(duì)不同績(jī)效員工的績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn)案例:浙江某經(jīng)銷(xiāo)商的工資表
三、如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能
1、三大戰(zhàn)役賦能經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)
入職培訓(xùn):讓新員工快速成長(zhǎng)
隨崗輔導(dǎo):如何在工作中帶教
專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練:針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景特訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)案例:為什么老人帶新人是個(gè)雷?
2、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)形式
工作帶教、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、走動(dòng)培訓(xùn)……
實(shí)戰(zhàn)案例:大自然地板張總?cè)绾未蛟鞂W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
第四單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管資金(2小時(shí))
一、經(jīng)銷(xiāo)商資金管理實(shí)戰(zhàn)案例
經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式
ROI投資回報(bào)率
輸出成果⑥:經(jīng)銷(xiāo)商抱怨毛利太低,怎么辦?
二、掌控經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
基于利潤(rùn)/銷(xiāo)量的五種產(chǎn)品角色
經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的八個(gè)基本原則
怎樣的產(chǎn)品組合讓經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)出高利潤(rùn)
輸出成果⑦:經(jīng)銷(xiāo)商老板不愿意賣(mài)新品怎么辦?
三、掌控經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化
庫(kù)存定義與盤(pán)點(diǎn)重要性闡述
庫(kù)存管理四大指標(biāo)
經(jīng)銷(xiāo)商哭窮的原因
輸出成果⑧:經(jīng)銷(xiāo)商哭窮不愿意進(jìn)貨怎么辦?
第五單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管問(wèn)題(2.5小時(shí))
一、360度評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值
20%的經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造80%的銷(xiāo)量真的好嗎?
經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)構(gòu)平衡(小戶(hù)、中戶(hù)、大戶(hù))
經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估的維度與考核方式
實(shí)戰(zhàn)案例:德高防水“拜師儀式”激發(fā)小客戶(hù)
落地工具:《經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估表》
二、激活不求上進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商上不求上進(jìn)的四個(gè)原因
如何通過(guò)樣板市場(chǎng)激活整體市場(chǎng)
建立考核PK機(jī)制淘汰頑固經(jīng)銷(xiāo)商
實(shí)戰(zhàn)案例:某廠家經(jīng)銷(xiāo)商PK對(duì)賭機(jī)制
三、制定經(jīng)銷(xiāo)商渠道激勵(lì)政策
經(jīng)銷(xiāo)商渠道激勵(lì)的基本原則
銷(xiāo)售型渠道政策設(shè)計(jì)
市場(chǎng)型渠道政策設(shè)計(jì)
輸出成果⑨:針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的渠道激勵(lì)政策
四、整治不聽(tīng)話的經(jīng)銷(xiāo)商
輸出成果⑩:針對(duì)經(jīng)常竄貨的經(jīng)銷(xiāo)商怎么辦?
輸出成果⑪:針對(duì)經(jīng)常低價(jià)的經(jīng)銷(xiāo)商怎么辦?
實(shí)戰(zhàn)案例:TATA木門(mén)如何整編殘局市場(chǎng)?
講師介紹
李治江 老師
美國(guó)格理集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)
Persona領(lǐng)導(dǎo)力教練
HPF促動(dòng)師認(rèn)證講師
華夏基石認(rèn)證管理咨詢(xún)師
上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員
中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂百?gòu)?qiáng)講師
《銷(xiāo)售的常識(shí)》圖書(shū)作者
【講師履歷】
l市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)科班畢業(yè),先后在兩家上市企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售主管、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。10多年市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),將營(yíng)銷(xiāo)理論轉(zhuǎn)化為落地方法,遵循“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,實(shí)效落地”的原則,被譽(yù)為最接地氣的實(shí)戰(zhàn)派講師;
l11年?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)歷,培訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)1500余場(chǎng),大小班課程都能游刃有余。根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制化課程設(shè)計(jì),課程內(nèi)容深入淺出,培訓(xùn)風(fēng)格詼諧幽默,使用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡等促動(dòng)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出成果。服務(wù)客戶(hù)都是行業(yè)龍頭企業(yè),美的集團(tuán)合作10年時(shí)間培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)60余場(chǎng),被稱(chēng)為美的御用講師;
l多年來(lái)筆耕不輟,有多篇文章在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《華夏酒報(bào)》等媒體發(fā)表,自媒體#老李談銷(xiāo)售#擁有10萬(wàn)粉絲。先后有《銷(xiāo)售的常識(shí)》、《會(huì)幫人的導(dǎo)購(gòu)才賺錢(qián)》等圖書(shū)出版;
l兩門(mén)原創(chuàng)版權(quán)課程《情感營(yíng)銷(xiāo)—講故事拿訂單》、《門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》;50余位講師完成《門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》課程認(rèn)證;從課程培訓(xùn)到落地輔導(dǎo),《985零售門(mén)店幫扶項(xiàng)目》服務(wù)了遠(yuǎn)大新風(fēng)、方太電器等眾多行業(yè)一線品牌,并已獲專(zhuān)利。
【課程特色】
l訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——用項(xiàng)目思維做培訓(xùn)課程,把每一場(chǎng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)成學(xué)習(xí)項(xiàng)目,根據(jù)客戶(hù)需求為企業(yè)定制“課前調(diào)研”、“課程交付”和“課后追蹤”三大學(xué)習(xí)任務(wù)階段;
l成果轉(zhuǎn)化——培訓(xùn)課程融入了更多的促動(dòng)技術(shù),根據(jù)不同的教學(xué)場(chǎng)景使用世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、魚(yú)缸會(huì)議等促動(dòng)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出落地的工具與話術(shù),;
l寓教于樂(lè)——輕松幽默的語(yǔ)言加上實(shí)戰(zhàn)干貨分享,不做活動(dòng)不打雞血不喊口號(hào),學(xué)員上午聽(tīng)完下午就能用;情境式教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),學(xué)員樂(lè)于參與學(xué)得開(kāi)心。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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