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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月26日-2024年07月27日
【培訓(xùn)師資】古老師
【課程費(fèi)用】¥5,280
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】258次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
校招項(xiàng)目設(shè)計(jì)、落地實(shí)施與面試官實(shí)戰(zhàn)
校園招聘對于企業(yè)來說非常重要,它不僅能夠獲取高素質(zhì)人才,而且也是短平快地塑造企業(yè)形象的絕佳機(jī)會。
眾所周知,00后們已經(jīng)開始陸續(xù)登上職場舞臺。本次公開課專為各企業(yè)的人力部門和校園招聘官們傾情打造2天干貨滿滿的校園招聘課程,以便提升招聘官的競爭力,從而更專業(yè)更高效地吸引到Z世代的學(xué)生候選人,打贏校園招聘這一仗。
本課程圍繞校招的戰(zhàn)略,規(guī)劃和執(zhí)行三個維度,站在組織永續(xù)的高度,分享如何打造面向未來的校園招聘。
培訓(xùn)時長:7月26-27日上海 2天線下課,6小時/天,合計(jì)12小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用:課程市場指導(dǎo)價(jià)6280元/人,現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)5280元/人
包含:場地費(fèi),授課費(fèi),手冊印刷費(fèi),稅費(fèi),午餐費(fèi),下午茶歇等費(fèi)用;差旅費(fèi)自理!
課程大綱內(nèi)容(或有迭代,以現(xiàn)場講解為準(zhǔn))
導(dǎo)言:“招聘官的核心競爭力”帶給我們的思考
1. 大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的人才現(xiàn)狀
2. 正在崛起的Z世代
3. 人才管理給我們的啟迪
4. 校園招聘官應(yīng)有的競爭力
第一部分:戰(zhàn)略篇 - 校園招聘的目標(biāo)和布局
1. 明確校園招聘的意義
(1) 校招的直接意義
(2) 校招的間接意義
(3) BANI時代下的校招未來式
2. 確立校園招聘的方向
(1)確定校招目的和定位
(2)劃分校招崗位的類型
3. 校招布局的11個戰(zhàn)略能力
(1) 能力1-校招團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)
(2) 能力2-校招的布局營銷
(3) 能力3-校企合作的構(gòu)建和維系
(4) 能力4-校招供應(yīng)商管理
(5) 能力5-校園宣講會的推進(jìn)
(6) 能力6-校招人才的選拔
(7) 能力7-offer的保溫運(yùn)營
(8) 能力8-校招的數(shù)據(jù)管理
(9) 能力9-校招流程中的合規(guī)管理
(10) 能力10-校招中的雇主品牌構(gòu)建和候選人體驗(yàn)提升
(11) 能力11-全員招聘的校招文化打造
第二部分:規(guī)劃篇-校園招聘的實(shí)施流程
1. 校招流程全景圖
2. 內(nèi)部對齊
(1)內(nèi)部對齊的依據(jù)和技巧
(2)把握審度校招數(shù)量需求
(3)制定校招的選拔標(biāo)準(zhǔn)和甄選方式
3. 外部對齊
(1)外部對齊的依據(jù)和考量
(2)Z世代畫像
(3)目標(biāo)專業(yè)和目標(biāo)院校確認(rèn)
(3)校企合作的安排
(4)制定校招的時間和線路
(5)知己知彼百戰(zhàn)不殆
4. 校招實(shí)施的計(jì)劃制定
(1)校招計(jì)劃和整體HR規(guī)劃
(2)校招計(jì)劃的效性作用
(3)校招計(jì)劃制定的程序方法
(4)校招計(jì)劃的5大問題和應(yīng)對
5. 校招的資源配置以及需求保障
(1)人力:校招團(tuán)隊(duì)的選拔和搭建
(2)物力:校招的物料準(zhǔn)備和運(yùn)輸
(3)財(cái)力:校招的預(yù)算制定和控制
6. 校招的流程實(shí)施
(1)具體流程步驟
(2)重要關(guān)鍵抓手
7. 校招的評價(jià)實(shí)施
(1)校招結(jié)果和效果評價(jià)
(2)校招項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)
第三部分:執(zhí)行篇 – 校園招聘的落地操作(面試官實(shí)戰(zhàn))
1. 前期 - 向內(nèi)的關(guān)鍵準(zhǔn)備
(1)成功校招面試的關(guān)鍵要素
(2)關(guān)鍵一:校招團(tuán)隊(duì)的分工配合
(3)關(guān)鍵二:勝任力模型和崗位畫像
(4)快速練習(xí): 崗位勝任力萃取
2. 中期 – 人才甄選流程的構(gòu)建
(1)校招流程之理論基石“冰山隱喻”和“行為面試“
(2)校招流程之前端操作“簡歷篩選“
(3)校招流程之面試步驟“5步話術(shù)”
3. 中期 - 有效實(shí)操的觀察和提問技巧
(1)校招有效的過濾初篩:“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論“
(2)實(shí)操演練:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察之道
(3)校招有效的面試提問法: “STAR提問法”
(4)實(shí)操演練: STAR提問法技巧訓(xùn)練
4. 中期 -“望聞問切”的判別技巧
(1)打破面試官自身的設(shè)限
(2)候選人的判別:追問出真相
(3)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)型的候選人
(4)快速練習(xí): 看圖識人;主動聆聽;追問法則運(yùn)用
5. 后期 - 科學(xué)的錄用決策
(1)客觀的面試評估
(2)視頻解析: 哪個錄用更科學(xué)
(3)科學(xué)的錄用原則
(4)錄用決策表單
結(jié)語:為組織永續(xù)內(nèi)外合力提升校招效率
1. 校招的效性管理
2. Z世代對校招的新期待
3. 課程要點(diǎn)回顧
4. 提問和答疑
講師介紹
古老師
n 某外資人力資源助理副總裁
n 達(dá)索亞太區(qū)招聘總監(jiān)
n 英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)
n 霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
n ABB中國中國區(qū)資深HR經(jīng)理
n MBA入學(xué)面試官和企業(yè)輔導(dǎo)教練
職業(yè)經(jīng)歷
l 為500多家央企、國企、民企、外企和政府機(jī)構(gòu)等提供咨詢和培訓(xùn)25,000人次
l 為職業(yè)經(jīng)理人和職場人士提供職場輔導(dǎo)咨詢近5,000人次
l 涉及制造業(yè),高科技, 醫(yī)療大健康,旅游服務(wù),銀行金融,快消品等諸多行業(yè)
古老師擁有30年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),任職一家外資機(jī)構(gòu)的人力資源助理副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)的COE團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部的HRBP團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提升和業(yè)務(wù)支持,并引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的變革轉(zhuǎn)型。她主導(dǎo)人力資源的管理,特別是中國區(qū)、亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長期任職五百強(qiáng)外企中國和亞太區(qū)的招聘和人才發(fā)展總監(jiān)一職,她在企業(yè)里的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會,會帶來全新的視野和實(shí)用的運(yùn)作。
亞太區(qū)人才管理崗的經(jīng)歷,她被授證全球的招聘培訓(xùn)大師。作為公司的招聘培訓(xùn)培訓(xùn)師的任證大師,她給公司內(nèi)外部中國,新加坡,馬來西亞,泰國等人力資源部,招聘部和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá)2000多人次。
歷經(jīng)不同的企業(yè)和不同行業(yè)的跨度,她擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)基層中層管理和高管團(tuán)隊(duì)的管理技能提升,特別是新經(jīng)理人培養(yǎng),中高層的管理技能和新生代領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團(tuán)隊(duì)管理技能的培養(yǎng)和提升。
她在世界500強(qiáng)企業(yè)中跨度歐美多國:德國,比利時,法國,英國,美國。擔(dān)任亞太崗她還引領(lǐng)日本,韓國,新加坡,馬來西亞,泰國,印度,越南,澳大利亞的人力團(tuán)隊(duì)支持業(yè)務(wù)并提供人才發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。古老師深諳東西方文化下的職場溝通和跨文化管理,致力于跨文化溝通和領(lǐng)導(dǎo)力打造,包容領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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