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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《向華為學習:構建流程型組織》

【開課時間】2024年06月22日-2024年06月23日
【培訓師資】陳老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】249次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

向華為學習:構建流程型組織

【課程對象】董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監(流程管理部門負責人及專職人員)、流程建設推進委員會成員、各業務部門及職能部門負責人

【課程時間】2024年6月22-23日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理

 

 

原華為首任流程管理部總監

流程管理與變革知名專家

實戰經驗——擁有20年的流程管理實踐經驗,是中國流程管理領域具有影響力的專家。曾在華為公司有多年的高層管理經驗,擔任流程優化管理部總監期間,建立了華為流程管理機制,將公司管理工作例行化。

曾為上千家知名企業提供專業的流程優化培訓及咨詢服務。領導團隊開發了國內首套流程審計的要素、標準,以及流程和制度體系,系統地推進公司流程規劃、設計、發布、應用及持續優化等工作,在思想性、專業性和實用性方面均受到客戶的一致評價。

專業背景——管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。

主講課程——流程變革管理、企業流程及組織能力提升、流程設計與優化、卓越流程體系構建等。

服務客戶——華為、騰訊、阿里巴巴、網易、海信、中石油、蒙牛、淘寶網、步步高、中國銀聯、聯想、海南航空、中國互聯網信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……

 

 

向流程優化要利潤

當企業發展到一定程度,就會出現流程復雜,繁瑣冗余的現象,大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營,需要結合細分業務場景,將靈活性融入流程規則設計,建立一套既科學又合理的流程規則。流程是企業最有效的執行工具。企業如果真正實現標準化流程運作,便能以低成本、高效率輸出執行型人才,提升組織執行力,實現高績效;以流程構建支撐戰略的關鍵業務能力,實現敏捷化管理,解決企業短板問題;同時,也能讓管理者從90%的日常事務中解脫出來,使管理更簡單、更有效。然而,面對流程的設計、優化與變革等問題時,很多管理者都有以下困惑——

Ø ²管理者應該具備什么樣的流程意識和思維?

Ø ²流程設計有哪些最佳的實踐方法?

Ø ²如何根據戰略績效,變革和優化流程?

針對以上問題,我們特邀原華為首任流程管理部總監、流程管理與變革知名專家 陳志強老師與您一同進行探討學習。本次課程幫助學員系統性地掌握流程變革的思維、方法和工具,并通過變革案例分享和現場實操演練,加強學員對流程變革的理解和實戰能力,讓學員能真正將流程設計優化運用到企業的實際管理中。

 

 

企業收益

1、幫助企業優化流程設計,建立科學合理的流程規則系統;

2、解放高層管理者,使其更有精力專注于企業的戰略性目標;

3、以流程的標準化復制人才,幫助企業打造高效的職業化團隊;

4、優化流程,解決企業短板問題,為客戶提供快速有效的服務,獲取更多商機。

崗位收益

1、理解企業流程變革的價值;

2、掌握匹配戰略的流程能力建設方法和工具;

3、掌握流程變革的策略、方法和技巧;

4、運用流程變革方法有效控制變革的風險。

 

 

課程內容著重關注變革過程,突出變革如何與戰略目標相匹配,以及變革的財務產出。

課程通過流程變革的方法工具及案例的現場學習,幫助學員理解流程優化變革的意義,為學員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。

 

理。不過,這個話題真

 

一、提升流程變革準備度

1、流程對組織的戰略意義

2、為什么需要持續的流程變革

1)外因:商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤

2)內因:企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織

3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維

1)系統性思維

2)服務性思維

3)專業性思維

4)變革意識

 

二、流程架構規劃

1、什么是流程架構

2、流程架構設計的步驟

流程架構識別與規劃

1)影響架構設計的關鍵因素——戰略、業務模式、組織資源等

2)識別支撐戰略目標實現的關鍵業務能力

3)識別面向客戶的端到端業務流程

4)識別為主業務提供驅動和支撐的使能流程

5)識別提供共享服務的管理支持流程

6)從L1到L4的架構規劃

7)合規性和高效如何共存——多體系融合(制度、流程、標準、法規、風控)

8)如何在規則化和靈活性之間取得平衡——場景細分和裁剪原則

9)端到端流程與業務組件的關系

10)組織和流程的適配關系

3、建立與流程架構相匹配的治理結構

1)流程治理的重要性

2)明確L1/L2/L3流程owner

3)定義owner的責任和運作機制

 

三、流程設計最佳實踐方法

1、流程需求分析及流程方案設計

1)流程設計的主要原則

2)流程設計的需求分析

3)流程圖示化設計的最佳實踐

2、流程文檔開發

1)流程文件的編寫標準

2)流程附件(表單、報告、操作規范、標準)的編寫

3)優秀模板案例分享

3、流程設計的軟件工具

 

四、支撐戰略績效提升的流程優化

1、戰略驅動的流程變革規劃

2、流程變革委員會與變革項目辦公室的運作機制

3、流程變革項目實施的方法學習及工作坊演練

1)識別需要重點提升的戰略績效指標

2)指標對標,確定績效改進目標

3)識別影響目標達成的關鍵流程

4)確定變革范圍,策劃變革項目

5)關注流程現狀——建模與度量

6)流程差距分析與診斷,識別流程優化機會點

7)流程重設計和組織適配

8)實施新流程

9)項目成果評估與驗收

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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