《向華為學習：構建流程型組織》

【課程對象】董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監（流程管理部門負責人及專職人員）、流程建設推進委員會成員、各業務部門及職能部門負責人

【課程時間】2024年6月22-23日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】7800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理

v 原華為首任流程管理部總監

v 流程管理與變革知名專家

v 實戰經驗——擁有20年的流程管理實踐經驗，是中國流程管理領域具有影響力的專家。曾在華為公司有多年的高層管理經驗，擔任流程優化管理部總監期間，建立了華為流程管理機制，將公司管理工作例行化。

v 曾為上千家知名企業提供專業的流程優化培訓及咨詢服務。領導團隊開發了國內首套流程審計的要素、標準，以及流程和制度體系，系統地推進公司流程規劃、設計、發布、應用及持續優化等工作，在思想性、專業性和實用性方面均受到客戶的一致評價。

v 專業背景——管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，中糧集團（總部）標桿管理特聘專家。

v 主講課程——流程變革管理、企業流程及組織能力提升、流程設計與優化、卓越流程體系構建等。

v 服務客戶——華為、騰訊、阿里巴巴、網易、海信、中石油、蒙牛、淘寶網、步步高、中國銀聯、聯想、海南航空、中國互聯網信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……

v 向流程優化要利潤

v 當企業發展到一定程度，就會出現流程復雜，繁瑣冗余的現象，大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營，需要結合細分業務場景，將靈活性融入流程規則設計，建立一套既科學又合理的流程規則。流程是企業最有效的執行工具。企業如果真正實現標準化流程運作，便能以低成本、高效率輸出執行型人才，提升組織執行力，實現高績效；以流程構建支撐戰略的關鍵業務能力，實現敏捷化管理，解決企業短板問題；同時，也能讓管理者從90%的日常事務中解脫出來，使管理更簡單、更有效。然而，面對流程的設計、優化與變革等問題時，很多管理者都有以下困惑——

Ø ²管理者應該具備什么樣的流程意識和思維？

Ø ²流程設計有哪些最佳的實踐方法？

Ø ²如何根據戰略績效，變革和優化流程？

v 針對以上問題，我們特邀原華為首任流程管理部總監、流程管理與變革知名專家 陳志強老師與您一同進行探討學習。本次課程幫助學員系統性地掌握流程變革的思維、方法和工具，并通過變革案例分享和現場實操演練，加強學員對流程變革的理解和實戰能力，讓學員能真正將流程設計優化運用到企業的實際管理中。

【企業收益】

1、幫助企業優化流程設計，建立科學合理的流程規則系統；

2、解放高層管理者，使其更有精力專注于企業的戰略性目標；

3、以流程的標準化復制人才，幫助企業打造高效的職業化團隊；

4、優化流程，解決企業短板問題，為客戶提供快速有效的服務，獲取更多商機。

【崗位收益】

1、理解企業流程變革的價值；

2、掌握匹配戰略的流程能力建設方法和工具；

3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；

4、運用流程變革方法有效控制變革的風險。

v 課程內容著重關注變革過程，突出變革如何與戰略目標相匹配，以及變革的財務產出。

v 課程通過流程變革的方法工具及案例的現場學習，幫助學員理解流程優化變革的意義，為學員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。

理。不過，這個話題真

一、提升流程變革準備度

1、流程對組織的戰略意義

2、為什么需要持續的流程變革

（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤

（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織

3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維

（1）系統性思維

（2）服務性思維

（3）專業性思維

（4）變革意識

二、流程架構規劃

1、什么是流程架構

2、流程架構設計的步驟

流程架構識別與規劃

（1）影響架構設計的關鍵因素——戰略、業務模式、組織資源等

（2）識別支撐戰略目標實現的關鍵業務能力

（3）識別面向客戶的端到端業務流程

（4）識別為主業務提供驅動和支撐的使能流程

（5）識別提供共享服務的管理支持流程

（6）從L1到L4的架構規劃

（7）合規性和高效如何共存——多體系融合（制度、流程、標準、法規、風控）

（8）如何在規則化和靈活性之間取得平衡——場景細分和裁剪原則

（9）端到端流程與業務組件的關系

（10）組織和流程的適配關系

3、建立與流程架構相匹配的治理結構

（1）流程治理的重要性

（2）明確L1/L2/L3流程owner

（3）定義owner的責任和運作機制

三、流程設計最佳實踐方法

1、流程需求分析及流程方案設計

（1）流程設計的主要原則

（2）流程設計的需求分析

（3）流程圖示化設計的最佳實踐

2、流程文檔開發

（1）流程文件的編寫標準

（2）流程附件(表單、報告、操作規范、標準)的編寫

（3）優秀模板案例分享

3、流程設計的軟件工具

四、支撐戰略績效提升的流程優化

1、戰略驅動的流程變革規劃

2、流程變革委員會與變革項目辦公室的運作機制

3、流程變革項目實施的方法學習及工作坊演練

（1）識別需要重點提升的戰略績效指標

（2）指標對標，確定績效改進目標

（3）識別影響目標達成的關鍵流程

（4）確定變革范圍，策劃變革項目

（5）關注流程現狀——建模與度量

（6）流程差距分析與診斷，識別流程優化機會點

（7）流程重設計和組織適配

（8）實施新流程

（9）項目成果評估與驗收