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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

【開課時間】2024年07月27日-2024年07月28日
【培訓師資】蔣 老師
【課程費用】¥6,800 
【培訓地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】277次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《向世界級標桿企業(yè)學管理》實訓營——

 《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者

、時間地點安排:

學習時間:20247月27-28日(2天1晚)

學習地點:浙江·杭州蕭山萬怡酒店·三樓錢江廳

學習費用6800元/人

(杭州市蕭山區(qū)永暉路548號,原“杭州奧城凱豪酒店”)

、實訓營學習提綱:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

引言:華為管理變革的原則

(一)華為是怎么理解變革

1、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)(案例分享)

2、企業(yè)對危機的理解

3、企業(yè)變革幅度及切入點的選擇

4、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

(二)華為變革成功的關鍵

1、四大決定因素

2、七條成功原則

3、SUCCESS方法

4、變革阻力

(三)華為變革管理模型

1、華為變革管理組織

2、華為變革項目管理

3、華為變革流程管理

4、華為如何打造變革團隊

(四)以客戶為中心的變革與流程優(yōu)化體系

1、企業(yè)在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2、變革支撐企業(yè)愿景與使命的實現(xiàn),推動戰(zhàn)略有效落地

3、管理變革的主要內(nèi)容

1)文化變革是變革的基石

2)以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利

3)以客戶為中心的組織變革

4)IT支撐管理變革高效落地

(五)變革管理的體系及方法論

1、變革的方法論

2、變革管理體系建設

3、關注變革中的“人”

4、變革中的溝通、培訓、推動

5、優(yōu)秀實踐:“僵化-優(yōu)化-固化”和變革的誤區(qū)

(六)基于客戶需求的流程

1、流程的六要素

2、華為理解的流程設計理念

3、基于價值鏈模型分析進行BPR架構設計

4、流程決定組織,而非組織決定流程

5、流程OWNER的三個角色

(七)企業(yè)如何進行流程優(yōu)化

1、流程優(yōu)化推進四步法

2、流程優(yōu)化設計與運作管理

授課導師簡介:

老師

華為集團原流程與變革副總監(jiān),華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家,被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗,領導并參與實施華為業(yè)務和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革,經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為:騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術、鴻巨網(wǎng)絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導及陪跑服務,受到客戶的高度認同。

 

2024年《向華為學成長實訓營》學習時間安排及往期回顧

期數(shù)

學習時間安排

學習主題內(nèi)容

43

2024年3月23-24日(2天1晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

44

2024年4月13-14日(21晚)

《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

45

2024年4月27-28日(21晚)

《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

46

2024年5月11-12日(21晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

47

2024年5月25-26日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

48

2024年6月15-16日(21晚)

《干部管理與人才梯隊建設》

49

2024年6月29-30日(21晚)

《向華為學:科學分錢》

50

2024年7月13-14日(21晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

51

2024年7月27-28日(21晚)

《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

52

2024年8月10-11日(21晚)

《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

53

2024年8月24-25日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

54

2024年9月7-8日(21晚)

《干部管理與人才梯隊建設》

55

2024年9月21-22日(21晚)

《向華為學:科學分錢》

56

2024年10月19-20日(21晚)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

57

2024年11月9-10日(21晚)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

58

2024年11月23-24日(21晚)

《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

59

2024年12月7-8日(21晚)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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