《向世界級標桿企業(yè)學管理》實訓營——

 《業(yè)務成長驅動的變革管理與流程優(yōu)化》

一、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

二、時間地點安排：

學習時間：2024年7月27-28日（2天1晚）

學習地點：浙江·杭州蕭山萬怡酒店·三樓錢江廳

學習費用：6800元/人

（杭州市蕭山區(qū)永暉路548號，原“杭州奧城凱豪酒店”）

三、實訓營學習提綱：

引言：華為管理變革的原則

（一）華為是怎么理解變革

1、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）

2、企業(yè)對危機的理解

3、企業(yè)變革幅度及切入點的選擇

4、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

（二）華為變革成功的關鍵

1、四大決定因素

2、七條成功原則

3、SUCCESS方法

4、變革阻力

（三）華為變革管理模型

1、華為變革管理組織

2、華為變革項目管理

3、華為變革流程管理

4、華為如何打造變革團隊

（四）以客戶為中心的變革與流程優(yōu)化體系

1、企業(yè)在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2、變革支撐企業(yè)愿景與使命的實現(xiàn)，推動戰(zhàn)略有效落地

3、管理變革的主要內(nèi)容

（1）文化變革是變革的基石

（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利

（3）以客戶為中心的組織變革

（4）IT支撐管理變革高效落地

（五）變革管理的體系及方法論

1、變革的方法論

2、變革管理體系建設

3、關注變革中的“人”

4、變革中的溝通、培訓、推動

5、優(yōu)秀實踐：“僵化-優(yōu)化-固化”和變革的誤區(qū)

（六）基于客戶需求的流程

1、流程的六要素

2、華為理解的流程設計理念

3、基于價值鏈模型分析進行BPR架構設計

4、流程決定組織，而非組織決定流程

5、流程OWNER的三個角色

（七）企業(yè)如何進行流程優(yōu)化

1、流程優(yōu)化推進四步法

2、流程優(yōu)化設計與運作管理

授課導師簡介：

蔣 老師

華為集團原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領導并參與實施華為業(yè)務和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術、鴻巨網(wǎng)絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。

2024年《向華為學成長實訓營》學習時間安排及往期回顧