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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》

【開課時(shí)間】2024年06月14日-2024年06月15日
【培訓(xùn)師資】孫 犁
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】276次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》

 

【課程時(shí)間】614-15

【培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對象】企業(yè)高層管理人員,供應(yīng)鏈相關(guān)部門,研發(fā),采購,行政,財(cái)務(wù),人力,市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。

 

課程背景

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

 

課程收益
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的基于戰(zhàn)略績效的預(yù)算管理體系,幫助企業(yè)和參訓(xùn)人員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。如何運(yùn)用預(yù)算管理參與企業(yè)績效激勵(lì)管理中,幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的控制方法。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):

一、了解預(yù)算編制方法,如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標(biāo)!

二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。

三、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。

四、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。

五、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價(jià)方法。

六、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

七、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。

認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)

理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法

掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益

 

課程大綱

認(rèn)識全面預(yù)算

引子---理清預(yù)算的觀念:

花錢比掙錢重要!

掙錢從花錢開始!

控制花錢—預(yù)算,是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步!

誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!

花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!

預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任!

有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值!

 

·一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

·1、預(yù)算,您的直覺是什么?

·2、什么是預(yù)算?

·3、什么是預(yù)算管理

·4、什么是全面預(yù)算管理

·5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

·如何理解全方位?

·如何理解全過程?

·如何理解全員?

·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理

·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

·全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包

·什么是有效的控制?

·二、預(yù)算承接戰(zhàn)略

·企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì):

·   方向

·   定位

·   目標(biāo)

·何為戰(zhàn)略?

·   找準(zhǔn)方向,趨利避害,揚(yáng)長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

·1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐

·2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦

·3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值

·  戰(zhàn)略目標(biāo)落地化

·  經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化

·  管理方式精細(xì)化

·  經(jīng)營活動(dòng)受控化

·  資金控制提前化

·  績效管理依據(jù)化

·  成本控制約束化

·案例:課堂案例討論—SWOT分析

·案例:某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

·二、預(yù)算概要

·經(jīng)營計(jì)劃要預(yù)先確定:

·- 未來要做什么?(目標(biāo))

·- 未來由誰去做?(責(zé)任)

·- 未來何時(shí)做?  (時(shí)間)

·- 未來如何去做?(措施)

·第一步  用戶想要什么?-所有的企業(yè)計(jì)劃從分析用戶需求開始

·第二步  競爭環(huán)境-競爭對手的戰(zhàn)略是什么?分析對手的優(yōu)勢及劣勢

·第三步  企業(yè)宗旨-我們給用戶什么?

·第四步  3-5年的目標(biāo),達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素

·第五步  必須的產(chǎn)品及服務(wù)

·第六步  策略及實(shí)施計(jì)劃

·第七步  財(cái)務(wù)預(yù)測

·第八步  合作伙伴

·第九步  潛在外部問題及應(yīng)急計(jì)劃

·第十步  各項(xiàng)計(jì)劃與預(yù)算

·1、戰(zhàn)略:

·   戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

·2、經(jīng)營預(yù)算(計(jì)劃)

·  經(jīng)營預(yù)算(計(jì)劃)的擬定

·3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與部門計(jì)劃

·  部門計(jì)劃

·  個(gè)人計(jì)劃

·4、流程

·  案例

·5、財(cái)務(wù)預(yù)算

·6、預(yù)測

·7、報(bào)告

·8、評價(jià)與績效

·案例

·三、如何編制預(yù)算

·全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟:

·1、預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)

·   成立預(yù)算管理委員會(huì)(預(yù)算牽頭領(lǐng)導(dǎo)小組)

·2、召開預(yù)算動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)議

·   明確各部門的職責(zé),時(shí)間,要求

·3、制定預(yù)算管理制度,原則,標(biāo)準(zhǔn),細(xì)則,機(jī)制等

·   統(tǒng)一預(yù)算語言

·4、擬定預(yù)算模版,預(yù)算手冊等

·5、培訓(xùn)預(yù)算工作相關(guān)人員

·6、確定考核評價(jià)機(jī)制

·7、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議

·8、簽訂目標(biāo)業(yè)績合同,預(yù)算方案確定下發(fā)執(zhí)行

·預(yù)算的編制要領(lǐng)

·   表格

·   模板

·   案例

·預(yù)算只有執(zhí)行好壞問題!沒有完成多少問題!

·魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中!

·預(yù)算編制的管理

·什么類型的預(yù)算最適合本公司?

·預(yù)算工作落地流程:

·   設(shè)立預(yù)算組織及組織架構(gòu)

·   預(yù)算崗位職責(zé)

·   預(yù)算制度設(shè)定

·   預(yù)算時(shí)間月歷

·案例份分享預(yù)算編制內(nèi)容體系

·預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇

·預(yù)算的編制方法介紹

·三級預(yù)算編制表格體系(某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例)

·經(jīng)營預(yù)算的編制

·  要求

·  要領(lǐng)

·  表單

·  案例

·銷售預(yù)算的編制

·  市場戰(zhàn)略意圖

·  競爭差距

·  市場洞察

·  創(chuàng)新焦點(diǎn)

·  戰(zhàn)略聚焦

·  關(guān)鍵任務(wù)

·  資源創(chuàng)新

·  機(jī)制創(chuàng)新

·  體系保障

·  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

·采購預(yù)算的編制

·成本預(yù)算的編制

·   標(biāo)準(zhǔn)

·   BOM

·   制費(fèi)

·日常費(fèi)用的預(yù)算編制

·固定費(fèi)用的預(yù)算編制

·變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制

·項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制

·資本預(yù)算的編制

·資金預(yù)算的編制和平衡

·預(yù)算中的信息傳遞

·案例:預(yù)算編制模版、表單、說明

·將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

·各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

·各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

·編制過程中的常見問題分析

·財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的地位和作用

·財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理中的誤區(qū):

·    財(cái)務(wù)人員編預(yù)算、統(tǒng)領(lǐng)預(yù)算

·四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

·預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

·怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?

·案例

·績效與績效管理

·預(yù)算的績效考核

·編制過程的考核評價(jià)

·預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價(jià)

·預(yù)算的調(diào)整與追加

·審批職責(zé)權(quán)限

·沒有績效評價(jià)的預(yù)算不是真正的預(yù)算!

·年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)

·預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案

·風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

·預(yù)算案例分析

·你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

·預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價(jià)案例

·現(xiàn)場答疑

 

 

講師介紹

  老師

曾任haier集團(tuán)某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),

全國財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

長期擔(dān)任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師中高級課程授課講師;

主講:績效管理、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及管理會(huì)計(jì)類相關(guān)預(yù)算、成本、分析、內(nèi)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)BP等相關(guān)課程。

授課、咨詢、顧問及項(xiàng)目輔導(dǎo)近千家;

2023年擔(dān)任北大財(cái)務(wù)BP研修班主講老師,

同時(shí)擔(dān)任浙江工業(yè)大學(xué)寧海縣中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人物培訓(xùn)班特約導(dǎo)師!

華東理工大學(xué)客座教授,講授《工廠財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》課程;

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財(cái)務(wù)問題咨詢顧問,幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財(cái)務(wù)專家!

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證講師團(tuán)核心講師、CFO總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)項(xiàng)目講師。

曾擔(dān)任寧波公牛集團(tuán)、青島康達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問,目前在多家上市公司擔(dān)任顧問和項(xiàng)目咨詢工作。

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程和咨詢項(xiàng)目。

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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