《7C集團公司企業文化突破》

n 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；

n 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

把企業文化做實、做透，做出績效，做成成長

2024版《7C集團公司企業文化突破》

方案實操公開課（2024年11月15-16日.廣州）

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

   

【學員對象】：建議企業文化及中高層團隊集體報名參加，實現企業文化系統突破！

【針對問題】：如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？

n 如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態運行并持續創新？如何運用文化推動企業卓越成長？……

【解決方案】：聚焦最佳企業實踐，推動企業文化從核心到末梢，從理念到成長

n 《7C企業文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》

n 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

【主講專家】：周建  專注《7C企業文化突破項目》咨詢、培訓20年

n 7C企業文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

n 擁有10余年企業中高層管理經驗，20余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

n 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

n 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【客戶名單】：20年來，7C企業文化突破解決方案助力了兩千多家優秀企業持續成長：

n 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、國藥集團、中國安防、中國聯合工程、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【學員評價】：切實有效、系統超值，7C企業文化突破方案獲得客戶一致好評：

n 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

n 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

n 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

n 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

n 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

n 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

n 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

n 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

n 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【課程提綱】模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織

第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

u 如何打造一個持續強大的企業？

u 企業文化及企業文化建設的核心密碼

u 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？

u 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？

u 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架

u 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點

       ● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因……

第二部分  C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……

u 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯

u 企業核心價值觀的本質內涵與提煉

u 企業使命的本質內涵與提煉

u 企業愿景的本質內涵與提煉

u 7C企業文化核心要素系統案例分析

u 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉 

第三部分  C2：集團企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……

u 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯

u 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理

u 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理

u 企業形象體系的本質內涵與設計規劃

u 7C企業文化體系要素系統案例分析

u 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討

       ● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……

       ● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理

【課程提綱】模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

第四部分  C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……

u 7C集團公司企業文化管理思路與框架

u 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法

u 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具

u 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具

u 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具

u 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法

       ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……

       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理  

第五部分  C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……

◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架

◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法

◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法

       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理

第六部分  C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……

◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架

◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具

◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

【課程提綱】模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

第七部分 C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……

◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架

◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法

◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法

◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法

◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法

◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法

● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……

       ● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷

第八部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……

◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架

◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法

◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法

◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法

◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法

◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

       ● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃

 

 

 

 

 

1. 【時間地點】2024年11月15-16日.廣州

2. 【參會費用】個人課票：￥4800元/2天/人 ；團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）；

團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）；團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）

3. 課前一個星期您會收到課程確認函，包括開課地址、注意事項及詳細日程安排

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn