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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

“新《公司法》解讀及國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”

【開課時(shí)間】2024年06月26日-2024年06月30日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】云南 - 大理白族自治州
【人 氣 度】384次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“新《公司法》解讀及國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專題研修班的通知

各相關(guān)單位:

   2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年,根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(2023年-2025年)》有關(guān)部署精神,要著力推動(dòng)國有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平,切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐,提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和效率,鞏固董事會(huì)治理效果。

新修訂《公司法》于2024年7月1日起實(shí)行,公司法新規(guī)進(jìn)一步完善優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,開啟中國式現(xiàn)代化公司治理新時(shí)代。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于關(guān)于深化國企改革決策部署及公司法新規(guī)背景下公司治理內(nèi)核及外延,推動(dòng)國企改革深化提升,在國企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會(huì)市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?在此背景下中國國資管理培訓(xùn)網(wǎng)計(jì)劃舉辦“新《公司法》解讀及國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專題研修班 采用線上+線下相結(jié)合的授課方式,希望各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)與國資國企改革形勢分析

1、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國企改革總體要求

2、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

3、完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)

4、強(qiáng)化國企對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障、支撐國家戰(zhàn)略安全,突出抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革

5、以市場化方式推進(jìn)整合重組提升國有資本配置效率

6、推動(dòng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化

7、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制

8、營造更加市場化法制化國際化的公平競爭環(huán)境

9、全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

(二)新修訂《公司法》的背景及熱點(diǎn)解讀

1、公司治理結(jié)構(gòu)的新規(guī)則:董監(jiān)高的連帶責(zé)任增多;治理結(jié)構(gòu)單層制與雙層制的并例,進(jìn)一步明確董事的勤勉職能

2、國家出資十條的解讀

3、注冊(cè)資本認(rèn)繳制度的變化及董事會(huì)催繳出資責(zé)任及股東失權(quán)制度

4、股份有限公司授權(quán)資本制的引入

5、公司法人人格否認(rèn)的適用條件細(xì)化

6、進(jìn)一步明確保護(hù)中小股東的權(quán)利

7、公司去風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺(tái)的變化

(三)新修訂《公司法》規(guī)則下強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)國有股東權(quán)利保護(hù)

1、公司股東的核心權(quán)力

2、股東協(xié)議章程與公司股東的落實(shí)(董、監(jiān)、高務(wù)實(shí)重點(diǎn))

3、國有股東控制權(quán)保護(hù)(從控股轉(zhuǎn)為控制的36號(hào)文解讀)

4、新《公司法》規(guī)則下的國企“三會(huì)一層”運(yùn)用與董事會(huì)建設(shè)

(四)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革

1、新時(shí)代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場化方向

3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

4、出資企業(yè)股權(quán)管理與治理模式的選擇與約束

5、更多采用治理原則維護(hù)出資權(quán)益推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施

6、集團(tuán)總部的核心功能與股權(quán)代表出任董事監(jiān)事的角色定位

(五)集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事/監(jiān)事履職實(shí)務(wù)及制度化

1、出資企業(yè)董/監(jiān)事會(huì)的治理功能定位

2、集團(tuán)向出資公司派出董/監(jiān)事的職權(quán)規(guī)范

3、集團(tuán)派出董/監(jiān)事的核心履職能力

4、派出專(兼)職董/監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定

5、派出專(兼)職董/監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任

6、派出專(兼)職董/監(jiān)事的考核、評(píng)價(jià)與問責(zé)

7、派出專(兼)職董/監(jiān)事的薪酬、待遇與費(fèi)用保障

(六)新《公司法》規(guī)則與框架下的高效董事會(huì)的建設(shè)

1、高效董事會(huì)的建設(shè)     2、國企董事會(huì)如何定戰(zhàn)略

3、董事會(huì)的戰(zhàn)略誰牽頭、誰執(zhí)行

4、開好戰(zhàn)略兩會(huì):研討會(huì),戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)(即戰(zhàn)略復(fù)盤)

5、董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)的建設(shè)運(yùn)行

二、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

三、授課專家

擬邀請(qǐng)國資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專家等,并組織交流與研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及方式(線上+線下)

05月24-28日     地 點(diǎn):成  都 (24日全天報(bào)到)

06月26-30日     地 點(diǎn):大  理 (26日全天報(bào)到)

五、報(bào)名辦法與費(fèi)用

1、報(bào)名辦法:因本通知發(fā)放范圍有限,請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫參會(huì)回執(zhí)表傳真或電子郵件到會(huì)務(wù)組。需要2024年度培訓(xùn)計(jì)劃方案請(qǐng)及時(shí)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 

A3980 //年,一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

B19800 /年可安排 5人(不計(jì)次)線下學(xué)習(xí),10個(gè)線上賬號(hào)一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

C39800 /年可安排 12 人(不計(jì)次)線下學(xué)習(xí),25個(gè)線上賬號(hào),一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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