欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶(hù)名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

659079

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

新《公司法》解讀及國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升

【開(kāi)課時(shí)間】2024年06月26日-2024年06月30日
【培訓(xùn)師資】專(zhuān)家
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】云南 - 大理白族自治州
【人 氣 度】447次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“新《公司法》解讀及國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專(zhuān)題研修班的通知

各相關(guān)單位:

   2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年,根據(jù)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(2023年-2025年)》有關(guān)部署精神,要著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平,切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐,提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和效率,鞏固董事會(huì)治理效果。

新修訂《公司法》于2024年7月1日起實(shí)行,公司法新規(guī)進(jìn)一步完善優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,開(kāi)啟中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理新時(shí)代。為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于關(guān)于深化國(guó)企改革決策部署及公司法新規(guī)背景下公司治理內(nèi)核及外延,推動(dòng)國(guó)企改革深化提升,在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開(kāi)展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營(yíng)?如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?在此背景下中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)計(jì)劃舉辦“新《公司法》解讀及國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專(zhuān)題研修班 采用線(xiàn)上+線(xiàn)下相結(jié)合的授課方式,希望各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)與國(guó)資國(guó)企改革形勢(shì)分析

1、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)企改革總體要求

2、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

3、完善國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)

4、強(qiáng)化國(guó)企對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障、支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全,突出抓好以更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革

5、以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組提升國(guó)有資本配置效率

6、推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化

7、健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制

8、營(yíng)造更加市場(chǎng)化法制化國(guó)際化的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

9、全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

(二)新修訂《公司法》的背景及熱點(diǎn)解讀

1、公司治理結(jié)構(gòu)的新規(guī)則:董監(jiān)高的連帶責(zé)任增多;治理結(jié)構(gòu)單層制與雙層制的并例,進(jìn)一步明確董事的勤勉職能

2、國(guó)家出資十條的解讀

3、注冊(cè)資本認(rèn)繳制度的變化及董事會(huì)催繳出資責(zé)任及股東失權(quán)制度

4、股份有限公司授權(quán)資本制的引入

5、公司法人人格否認(rèn)的適用條件細(xì)化

6、進(jìn)一步明確保護(hù)中小股東的權(quán)利

7、公司去風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺(tái)的變化

(三)新修訂《公司法》規(guī)則下強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有股東權(quán)利保護(hù)

1、公司股東的核心權(quán)力

2、股東協(xié)議章程與公司股東的落實(shí)(董、監(jiān)、高務(wù)實(shí)重點(diǎn))

3、國(guó)有股東控制權(quán)保護(hù)(從控股轉(zhuǎn)為控制的36號(hào)文解讀)

4、新《公司法》規(guī)則下的國(guó)企“三會(huì)一層”運(yùn)用與董事會(huì)建設(shè)

(四)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革

1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向

3、集團(tuán)企業(yè)分類(lèi)管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

4、出資企業(yè)股權(quán)管理與治理模式的選擇與約束

5、更多采用治理原則維護(hù)出資權(quán)益推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施

6、集團(tuán)總部的核心功能與股權(quán)代表出任董事監(jiān)事的角色定位

(五)集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事/監(jiān)事履職實(shí)務(wù)及制度化

1、出資企業(yè)董/監(jiān)事會(huì)的治理功能定位

2、集團(tuán)向出資公司派出董/監(jiān)事的職權(quán)規(guī)范

3、集團(tuán)派出董/監(jiān)事的核心履職能力

4、派出專(zhuān)(兼)職董/監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定

5、派出專(zhuān)(兼)職董/監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任

6、派出專(zhuān)(兼)職董/監(jiān)事的考核、評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)

7、派出專(zhuān)(兼)職董/監(jiān)事的薪酬、待遇與費(fèi)用保障

(六)新《公司法》規(guī)則與框架下的高效董事會(huì)的建設(shè)

1、高效董事會(huì)的建設(shè)     2、國(guó)企董事會(huì)如何定戰(zhàn)略

3、董事會(huì)的戰(zhàn)略誰(shuí)牽頭、誰(shuí)執(zhí)行

4、開(kāi)好戰(zhàn)略?xún)蓵?huì):研討會(huì),戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)(即戰(zhàn)略復(fù)盤(pán))

5、董事會(huì)下設(shè)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的建設(shè)運(yùn)行

二、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)(黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

三、授課專(zhuān)家

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家等,并組織交流與研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及方式(線(xiàn)上+線(xiàn)下)

05月24-28日     地 點(diǎn):成  都 (24日全天報(bào)到)

06月26-30日     地 點(diǎn):大  理 (26日全天報(bào)到)

五、報(bào)名辦法與費(fèi)用

1、報(bào)名辦法:因本通知發(fā)放范圍有限,請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫(xiě)參會(huì)回執(zhí)表傳真或電子郵件到會(huì)務(wù)組。需要2024年度培訓(xùn)計(jì)劃方案請(qǐng)及時(shí)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 

A3980 //年,一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

B19800 /年可安排 5人(不計(jì)次)線(xiàn)下學(xué)習(xí),10個(gè)線(xiàn)上賬號(hào)一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

C39800 /年可安排 12 人(不計(jì)次)線(xiàn)下學(xué)習(xí),25個(gè)線(xiàn)上賬號(hào),一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線(xiàn)報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng): *
企業(yè)名稱(chēng): *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話(huà)或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱(chēng):
電 話(huà):010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢(xún)

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢(xún)QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: …久久精品99久久香蕉国产| 仙踪林果冻传媒一区二区| 国产精久久一区二区三区| 国产美女牲交视频| 18禁床震无遮掩视频| 亚洲精品97久久中文字幕无码 | 色诱久久久久综合网ywww| 国产精久久一区二区三区| 色综合久久久久无码专区| 啦啦啦高清视频在线观看免费| 国产日产欧洲无码视频| 亚洲色图片区| 女人扒开屁股让男人桶| 欧美性暴力变态xxxx| 美女裸体十八禁免费网站| 老外女人毛黑p大| 人妻大胸奶水2| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 精品久久久久久无码国产| 欧美精品videossex少妇| 国产在线乱码一区二区三区| 久久女婷五月综合色啪小说| 吃奶揉捏奶头高潮视频在线观看 | 精品久久久久久无码国产| 人人妻人人澡人人爽| 好男人在线观看免费播放| 先锋影音av成人资源| 中文字幕精品一区二区2021年| 成人h动漫精品一区二区樱花动漫| 粉色视频播放| 国产成人亚洲综合色就色| japanese精品少妇| 鲁一鲁一鲁一鲁一曰综合网| ccyycom草草影院| 国产真人无码作爱免费视频app| 《漂亮的女邻居》三级| 久久久综合香蕉尹人综合网| 两个人的免费视频完整版| 乱人伦中文视频在线| 国产乱子伦真实| 乌克兰性欧美精品高清|