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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東、海南云南、福建、廣西、貴州、湖南湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新公司法背景下公司治理與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理

【開課時間】2024年05月14日-2024年05月17日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】211次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關于舉辦“新公司法背景下公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風險控制專題培訓班”的通知                               

 

各有關單位:                                                                 

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分,其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年,如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,構(gòu)建科學合理的公司治理結(jié)構(gòu),明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責和權(quán)利,形成有效的制衡機制?如何在日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境下,建立健全的合規(guī)體系和風險防控體系,培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風險意識,防范和化解重大經(jīng)營風險?如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力?如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導向分解戰(zhàn)略目標,完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制?這些關鍵問題是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。

為幫助各企業(yè)加強公司治理,推動國企改革,確保合規(guī)管理,進一步提升董監(jiān)高的履職能力。歡迎各單位組織相關人員參加。現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、培訓內(nèi)容

第一部分:新修訂的《公司法》與公司治理相關政策解讀

1、公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀;

2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化;

3、上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀。

第二部分:公司法3.0時代后的公司治理頂層設計

1、有限責任公司的治理和國家出資公司的治理;

2、上市公司的治理和中小微企業(yè)的公司治理;

3、公司章程及相關規(guī)范體系的建立健全;

4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升;

5、完善授權(quán)管理,理清各層級權(quán)責界面關系;

6、完善專職董監(jiān)事制度,加強控參股公司治理。

第三部分:“三重一大”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

1、黨的領導與公司治理“六融合”機制;

2、“三重一大”從行為規(guī)范(反腐)到治理規(guī)范(源頭治理);

3、“三重一大”與公司治理統(tǒng)一(決策制度化、決策規(guī)范化、決策程序化);

4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。

第四部分:公司法3.0時代董事會建設

1、公司法3.0時代下董事會的轉(zhuǎn)型;

2、董事會建設與規(guī)范化運作;

3、集團向出資企業(yè)派出董監(jiān)事履職實務(功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務與履職風險)

4、規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理;

5、董事會效能評估與提升;

6、董監(jiān)高履職考評與問責。

第五部分:公司法3.0時代五大支撐體系

1、新公司法關于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風控的規(guī)定;

2、風險管理體系;

3、合規(guī)管理體系;

4、違規(guī)責任追究體系;

5、戰(zhàn)略決策支撐體系。

第六部分:嚴問責下的董事義務與歸責

1、新公司法對董監(jiān)高義務與責任的發(fā)展與完善;

2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務與歸責;

3、外部董(監(jiān))事或非執(zhí)行董事義務與歸責;

4、職工董(監(jiān))事的義務與歸責。

第七部分:企業(yè)合規(guī)管理與全面風險管控

1、合規(guī)審查流程與管控清單;

2、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責;

3、合規(guī)管理的運行機制與評價、追責;

4、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理體系建設與運行;

5、企業(yè)合規(guī)文化建設及合規(guī)風險識別與評估;

6、董事會風控委員會的合規(guī)職能與作用;

7、董事會全面風險管理和大監(jiān)督體系建設;

8、全面風險管理組織體系與責任分配;

9、集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動融合;

10、國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風險管理建設與優(yōu)化;

11、數(shù)字化時代的法律合規(guī)大風控管理體系。

二、參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、董監(jiān)事、董監(jiān)事會成員、董監(jiān)事會秘書、董事長(總經(jīng)理)助理以及董監(jiān)事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

三、培訓時間地點

198  2024326-29      成都市(326日全天報到)

199  202449-12       深圳市(49日全天報到)

200  2024423-26      西安市(423日全天報到)

201  2024514-17      上海市(514日全天報到)

202  2024521-24      武漢市(521日全天報到)

203  2024618-21      廈門市(618日全天報到)

、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。

2、請參加培訓班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。

培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

、收費標準

A類培訓費3800/人(含培訓、師資、場地、資料)。

B類培訓費4800/人(含培訓、師資、場地、資料、證書)。

食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

培訓費用報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

、證書說明

經(jīng)培訓合格后,由中國管理科學研究院頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師”專業(yè)人才技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員,請?zhí)崆皩W歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心,以便辦理證書使用。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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