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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

自運(yùn)營機(jī)制增長班

【開課時間】2024年12月26日-2024年12月27日
【培訓(xùn)師資】劉曉亮
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】263次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

★劉曉亮:自運(yùn)營機(jī)制增長班

——跳出管理,重在設(shè)計。機(jī)制設(shè)計五步法可以由變成不管10大機(jī)制引爆業(yè)績!

2024年開課安排:

528-29 成都、626-27杭州、724-25北京、828-29西安、925-26杭州、1029-30北京、1127-28廣州、1226-27成都。

一、老板累了嗎?業(yè)績增長緩慢嗎?劉老師語錄:機(jī)制一改變,增長一大片!

1、總部人一大堆,到處都是監(jiān)管,制度罰罰罰,員工疲疲疲,你缺少自察機(jī)制!

2、門店沒有流量,業(yè)績提升困難,店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制!

3、年度目標(biāo)增加了,員工抗拒不簽責(zé)任狀。因為目標(biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對等!

4、薪酬制度3年沒變,很多崗位沒有形成源動力,材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制!

5、現(xiàn)場有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊》,但是員工不執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)流程與績考機(jī)制沒有跑通!

6、給員工高工資,但工作交付效率低,客戶體驗感差。薪酬機(jī)制中責(zé)權(quán)利沒有對等!

7、股東角色不清沒有制約,方案難以落地公司運(yùn)營效率低。你的股權(quán)機(jī)制沒有跑通!

8、我們有晉升機(jī)制,但是員工興趣不大升官發(fā)財沒有對等,責(zé)權(quán)利失衡!

9、員工主動性差不愿意改變,不愿意接受新事物新機(jī)制。因為企業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新機(jī)制!

10、經(jīng)理主管不愛學(xué)習(xí),沒有成長規(guī)劃,管理能力低。因為薪酬沒有打通人才機(jī)制!

劉老師語錄:哪里有痛點(diǎn),哪里就有機(jī)制!不服上司有三拜機(jī)制,招不到人有伯樂機(jī)制,部門銜接不好有協(xié)作機(jī)制。搞制度把人罰錢,個個都會;定機(jī)制讓人分錢,很多不行!自運(yùn)營機(jī)制專家,團(tuán)隊執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實(shí)戰(zhàn)。上午學(xué),下午就見效。4800元買走劉教授30年管理機(jī)制設(shè)計智慧,無引流,無廣告!全程干貨!!

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二、學(xué)會<機(jī)制設(shè)計五步驟>20套工具,3個月內(nèi)鎖定八大增長!

1、總部管理人員可以減少20%,大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費(fèi)可以減少30%,降本增效大大提升利潤。

3、引流獲客量增加20%,大大提升進(jìn)店人數(shù),提升成交率。

4、流程執(zhí)行效率提升30%,因為打通了流程與績效考核的卡點(diǎn)。

5、員工離職率下降20%,因為終身師徒制讓新老員工利益捆綁。

6、優(yōu)秀人才留存率提高30%,因為升官”“發(fā)財的晉升機(jī)制跑通了。

7、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升50%,因為管理機(jī)制重點(diǎn)盤活一線員工,而不是1-2個干部。

8、中基層管理成長速度提升50%,因為企業(yè)學(xué)校制積分成長制立馬落地。

 

三、《自運(yùn)營機(jī)制增長班》課程大綱,從此讓您敬畏機(jī)制!

第一模塊:自運(yùn)營機(jī)制的基建工程
一、自運(yùn)營系統(tǒng)的終極使命
1、解放老板:打造自動自發(fā)自覺的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)
2、由如何管如何不管:你是制度型還是機(jī)制型公司?
二、管理者為什么要學(xué)習(xí)機(jī)制
1、什么是管理機(jī)制?
2、機(jī)制與制度的區(qū)別,機(jī)制的5大作用
3、劉老師語錄:制度穩(wěn)定組織,機(jī)制激發(fā)潛能
4、案例分析:中小企業(yè)常見的10大管理機(jī)制,你有幾個呢?
三、把權(quán)力還給流程,流程是機(jī)制的基本保障
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解:你的業(yè)務(wù)流程為什么轉(zhuǎn)不動了?
2、科學(xué)流程制定的基本思路:5732流程制定法
3、你有SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系嗎?
四、掌握流程優(yōu)化的三大方法
1、問題導(dǎo)向法 2、串行并行法 3、信息技術(shù)法
2、案例分析:為什么我公司《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊》與績效考核變成兩張皮了?
★<本單元落地工具>:自運(yùn)營動力系統(tǒng)模型、流程制定的5732法、流程優(yōu)化三大法

第二模塊:自運(yùn)營機(jī)制的設(shè)計方法
第一單元:如何精準(zhǔn)找到機(jī)制性痛點(diǎn)?
1、首先搞清楚機(jī)制性痛點(diǎn)的定義
2、有的痛點(diǎn)必須要用制度,有的痛點(diǎn)必須要用機(jī)制
3、尋找企業(yè)痛點(diǎn)的操作工具:問題排序法、三同調(diào)研法
4、中小企業(yè)八大痛點(diǎn)阻礙增長,你在用制度解決問題嗎?
5、案例分析:這家服飾連鎖企業(yè)的晉升機(jī)制為什么員工不想爬?偽機(jī)制嗎?
★<本單元落地工具>:三同調(diào)研法、企業(yè)生命周期分析法
第二單元:如何創(chuàng)造最優(yōu)機(jī)制解決方法?
1、怕什么就來什么,要什么就給什么
2、尋找最優(yōu)解法三個前提:聚焦盈利、明確主體、利益捆綁
3、如何找到第一生產(chǎn)力單元?如何用杠桿撬動地球,找到利益引爆點(diǎn)?
4、如何直擊人性打通痛點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn),發(fā)動團(tuán)隊共創(chuàng)最優(yōu)的解決方法?
5、案例分析:以前廚房材料浪費(fèi)是老板的事,降低材料浪費(fèi)的錢與我無關(guān)。現(xiàn)在節(jié)省機(jī)制根本不用管員工了,如何操作?
★<本單元落地工具>:團(tuán)隊共創(chuàng)五步法、三三制團(tuán)隊法、利益引爆點(diǎn)五種模板
第三單元:如何引爆元利益對等責(zé)權(quán)利?
1、如何正確理解崗位的責(zé)權(quán)利?
2、錢給到位了,修女也瘋狂。如何引爆員工元利益
3、如何設(shè)計員工崗位的終責(zé)任?如何設(shè)計做到責(zé)權(quán)利對等?
4、如何計算一項機(jī)制的預(yù)期收益?如何計算個人利益與公司利益的平衡點(diǎn)?
5、如何做到機(jī)制利三方:企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化?
6、小心機(jī)制制定的5”6,你踩到了嗎?
7、案例分析:為什么餐廳服務(wù)員積極性差?4000固定底薪+200酒水提成+300團(tuán)隊獎金的績效模式,怎么啦?如何找出這項機(jī)制的病根并進(jìn)行優(yōu)化?
★<本單元落地工具>:責(zé)權(quán)利對等模型圖、元利益設(shè)計模型、VPC收益預(yù)測法、同行數(shù)據(jù)預(yù)測法、門店業(yè)績方程式、ROI計算法
第四單元:如何挖掘機(jī)制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動目標(biāo)?
1、再回顧大師智慧:馬斯洛五層次需求顆粒化
2、不同時期員工精神層面力量分析:清單列舉法
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對痛點(diǎn)目標(biāo)的驅(qū)動價值
4、分析工具:合力坐標(biāo)看清員工動力分布圖
5、如何制定行動計劃并且動態(tài)優(yōu)化?
6、案例分析:為什么放大小王看不見的力量后,工作威力就爆發(fā)目標(biāo)就達(dá)成了
★<本單元落地工具>XY合力坐標(biāo)法、精神力量清單法、機(jī)制行動計劃表
第五單元:如何搭建人才賦能體系讓機(jī)制暢通無阻?
1、老板做好五個字:學(xué)校型企業(yè)
2、所有員工只有一個動作:干,為自己干需要哪些能力?
395/00后的選擇:控制型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)你喜歡誰?
3、領(lǐng)導(dǎo)常犯的三大官僚病:命令、罰款、推諉
4、自帶動力的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三部曲與127角色法能力分析
5、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的措施,如何操作?
6、培訓(xùn)后為什么就沒效果?落地工具:培訓(xùn)后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)
7、案例分析:XX公司真正落實(shí)員工德才崗的能力需求,幫助員工拿到他的蛋糕,才是機(jī)制設(shè)計的初心,而不是束之高閣根本達(dá)不到的高雅機(jī)制
★<本單元落地工具>:學(xué)校型企業(yè)系統(tǒng)、高效授權(quán)三部曲、127工作法、TQ281落地技術(shù)
第三模塊:自運(yùn)營機(jī)制的落地應(yīng)用
一、第1天晚上:每個人分享一個本公司經(jīng)營管理痛點(diǎn)與改善機(jī)制
二、兩天課程中:每講完一節(jié)課,就要填寫《5W1H機(jī)制整改行動表》
三、培訓(xùn)結(jié)束后,五大措施確保工具方法落地:
1、現(xiàn)場成立機(jī)制優(yōu)化落地小組
2、培訓(xùn)后《機(jī)制班》工具操作手冊
3、贈送《中小企業(yè)101套管理機(jī)制模板》
4、現(xiàn)場輔導(dǎo)老師、學(xué)習(xí)顧問建群一對一落地跟進(jìn),終身服務(wù)
5、免費(fèi)復(fù)訓(xùn),持續(xù)鞏固機(jī)制落地效果。每次復(fù)訓(xùn)需交800元作為場地分?jǐn)偱c新版教材費(fèi)

 

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四、《自運(yùn)營機(jī)制增長班》學(xué)習(xí)投資

1、課程費(fèi)用:兩天一夜9800元/人;現(xiàn)價:一口特價4800元/人;5人同時報名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。

2、黃金組合:老板高管帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好

3、減免學(xué)費(fèi):凡是報名第二階段《自運(yùn)營系統(tǒng)方案班》32夜的學(xué)員,將減免第一階段的全部學(xué)費(fèi)。具體細(xì)節(jié)請咨詢您專屬的學(xué)習(xí)顧問。

 

五、講師簡介

劉曉亮老師

自運(yùn)營系統(tǒng)專家

6D管理機(jī)制模型創(chuàng)始人

中國十大執(zhí)行力培訓(xùn)名師

兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營高管資歷

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

 

   

 

 

 

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