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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)破局班

【開課時(shí)間】2024年12月18日-2024年12月19日
【培訓(xùn)師資】劉曉亮
【課程費(fèi)用】¥5,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】308次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

★劉曉亮:區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)破局班

——徹底解決區(qū)域門店業(yè)績不均衡,店長能力參差不齊,同頻難,加盟商難管十大難題,六招破局!

茅臺(tái)集團(tuán),途虎養(yǎng)車,同仁堂,品憶香,好客萊,茶大咖,酒便利,周六福,時(shí)尚美界等頭部企業(yè)指定培訓(xùn)供應(yīng)商

2024年開課時(shí)間:

619-20日 廣州、919-20日 杭州、1218-19日成都

 

學(xué)習(xí)顧問重點(diǎn)提醒

【超值服務(wù)】

凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價(jià)值10萬元三項(xiàng)服務(wù):1、課前填寫《區(qū)域運(yùn)營問題診斷表》便于專家針對性講解;2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運(yùn)營管理整改方案》,回去就落地;3、課后提供《28套落地工具手冊》、《落地復(fù)盤會(huì)操作手冊》等多項(xiàng)增值服務(wù)。

【課程對象】

大小區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、分公司運(yùn)營總監(jiān);小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營總監(jiān);商場運(yùn)營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:運(yùn)營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)+督導(dǎo)共同學(xué)習(xí),迭代老化的知識(shí)結(jié)構(gòu),推動(dòng)區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長!

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一、多店運(yùn)營能力弱,區(qū)域目標(biāo)達(dá)成低!區(qū)經(jīng)難做?!

1、門店太分散,對區(qū)域市場多店業(yè)績突破沒有思路與方法,怎么辦?
2、目標(biāo)達(dá)成低,如何做好區(qū)域規(guī)劃推動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃落地?
3、執(zhí)行力很差,如何嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力?
4、業(yè)績不均衡,如何輔導(dǎo)解決區(qū)域門店業(yè)績高低發(fā)展不平衡問題?
5、溝通同頻難,如何做到和店長、和總部部門主管、和加盟商同頻溝通?
… … …
自運(yùn)營機(jī)制專家、Q7業(yè)績增長模型創(chuàng)立者劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué),研發(fā)了打造區(qū)域運(yùn)營者破冰區(qū)域市場的《區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)破局班》王牌課程,10大問題,28套落地工具方法。獨(dú)家研發(fā)區(qū)域經(jīng)理多店運(yùn)營的“三六推動(dòng)法”管理模型,即:三級“道法術(shù)”方法論,落實(shí)六項(xiàng)“多店運(yùn)營”核心技能,幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動(dòng)區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。超值!!

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二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益:

1、提升區(qū)經(jīng)多店運(yùn)營管理的思路、方法與工具,快速突破業(yè)績。
2、學(xué)習(xí)IQ+EQ+AQ并用技能,提升區(qū)經(jīng)最頭痛的“同頻”技術(shù)。
3、快速掌握向不同門店提供業(yè)績輔導(dǎo)與突破的解決方案。
4、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)員工和加盟商工作熱情的方法。

5、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及訓(xùn)戰(zhàn)的有效方法。
6、掌握教導(dǎo)短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術(shù)。
7、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的時(shí)間管理高手,更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用。
8、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)上下形成正能量的巡店文化,快速提升區(qū)域市場目標(biāo)達(dá)成率。

我們提供的2天培訓(xùn)解決方案:


第一單元:如何向“自律技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)?
一、職業(yè)自律,你知道區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)嗎?
1、區(qū)經(jīng)每天開門3件事,你知道嗎?
2、作為區(qū)域主管,你的心情將直接影響你的屬下
3、<案例分析>:天天問題一大堆,為什么做區(qū)域經(jīng)理這個(gè)職位這么心累?
二、時(shí)間去哪兒啦?區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”!
1、優(yōu)秀主管的三大標(biāo)配是什么?
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
三、優(yōu)秀區(qū)域主管的262時(shí)間管理原則
1、你有高效時(shí)間管理的認(rèn)知嗎?
2、落地工具:262時(shí)間工作法
四、<案例分析>:某某服飾品牌區(qū)經(jīng)的苦惱,為什么業(yè)績總上不去?
《本單元落地工具》:三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時(shí)間工作法
第二單元:如何向“資源技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)?
一、作為區(qū)域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你知道多店運(yùn)營的“邏輯”嗎?
2、管理模型:多店管理“五抓法”應(yīng)用
二、如何讓工作計(jì)劃高效落地?
1、公式:計(jì)劃+不落實(shí)=0
2、執(zhí)行方程式:抓住沒落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
三、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù),你會(huì)嗎?
1、牢記:完成目標(biāo)的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,才能拿到資源推動(dòng)目標(biāo)
2、領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可馬上產(chǎn)生五大資源
3、渠道資源在哪里?你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎?
四、<案例分析>:某某火鍋品牌空降區(qū)域經(jīng)理的無奈,怎么辦?
《本單元落地工具》:多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執(zhí)行方程式
第三單元:如何向“同頻技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)? 
一、牢記:同頻技術(shù)是達(dá)成共識(shí)的終結(jié)者!
1、不懂與店長同頻,問題就無法解決擱置那兒!
2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難?
二、對內(nèi)對外同頻技術(shù)先從“五字經(jīng)”開始
1、部門同頻五字真經(jīng) 2、落地應(yīng)用
三、跨部門同頻,打通“部門墻”。應(yīng)用工具:動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、應(yīng)用工具:動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法(同頻機(jī)制+溝通平臺(tái)+五個(gè)步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,加盟商合作意愿無法提升
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數(shù)降低了嗎?
2、高EQ的人的三個(gè)工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>:加盟店服務(wù)質(zhì)量下降客戶投訴多,如何與加盟商同頻?
《本單元落地工具》4C同頻技術(shù)、跨部門同頻五字原則、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q方程式
第四單元:如何向“輔導(dǎo)技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)?
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事,督導(dǎo)店長解決短板才是真本事!
1、不做警察長,要做教導(dǎo)員
2、教會(huì)店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》,找對短板
二、反思你的教練技術(shù):修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“缺陷型”店長的T6教練法
三、迫使“績差型”店長能力進(jìn)化,改善團(tuán)隊(duì)短板
1、下屬的問題多,不是你的錯(cuò);不能改善下屬的能力,是你的大錯(cuò)
2、應(yīng)用工具:5R“績差型”店長輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>:區(qū)域內(nèi)5家門店,業(yè)績不均衡,工資福利差距大,怎么辦?
五、作為門店經(jīng)營教練,如何解決區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡的難題?七招下手,“刮骨”見效!
《本單元落地工具》T6教練法、5R輔導(dǎo)技術(shù)、七步月度復(fù)盤法
第五單元:如何向“激勵(lì)體系”要目標(biāo)推動(dòng)?
一、如何做好士氣低迷門店隊(duì)伍的信心建設(shè)?
1、他們需要四大賦能激勵(lì)法:提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討:業(yè)績低谷信心受挫一線隊(duì)伍激勵(lì)方法有哪些?
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么?
1、工具:區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的五項(xiàng)核心技術(shù)
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會(huì)”?現(xiàn)場模擬
2、如何傳達(dá)組織愿景的“能量演講法”?現(xiàn)場模擬
3、如何運(yùn)用“五星PK法”對賭模式激活人性?現(xiàn)場模擬,等等!
《本單元落地工具》:引爆區(qū)域七步推動(dòng)法、驅(qū)動(dòng)工作熱情五項(xiàng)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲
第六單元:如何向“渠道文化”要目標(biāo)推動(dòng)?
一、都是巡店惹的禍!為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差?
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格:挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
2、落地工具:賦能型巡店文化五步培育法
<案例分析>:武漢××美業(yè)如何3個(gè)月內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)打壓式的巡店文化?
《本單元管理工具》:賦能型巡店文化五步培育法

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★ 課程投資

5800元/人歡迎與學(xué)習(xí)顧問聯(lián)系。

 

★ 講師簡介

劉曉亮老師
自運(yùn)營機(jī)制專家
連鎖企業(yè)執(zhí)行力全案專家
中國最早世界500強(qiáng)外企區(qū)經(jīng)資歷
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

 

   

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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