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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動破局班

【開課時間】2024年09月19日-2024年09月20日
【培訓師資】劉曉亮
【課程費用】¥5,800 
【培訓地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】227次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

★劉曉亮:區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動破局班

——徹底解決區(qū)域門店業(yè)績不均衡,店長能力參差不齊,同頻難,加盟商難管十大難題,六招破局!

茅臺集團,途虎養(yǎng)車,同仁堂,品憶香,好客萊,茶大咖,酒便利,周六福,時尚美界等頭部企業(yè)指定培訓供應商

2024年開課時間:

619-20日 廣州、919-20日 杭州、1218-19日成都

 

學習顧問重點提醒

【超值服務】

凡參訓企業(yè)將獲得“獨家”首創(chuàng)價值10萬元三項服務:1、課前填寫《區(qū)域運營問題診斷表》便于專家針對性講解;2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運營管理整改方案》,回去就落地;3、課后提供《28套落地工具手冊》、《落地復盤會操作手冊》等多項增值服務。

【課程對象】

大小區(qū)域經(jīng)理、門店督導、分公司運營總監(jiān);小型連鎖企業(yè)老板、運營總監(jiān);商場運營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:運營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)+督導共同學習,迭代老化的知識結構,推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長!

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一、多店運營能力弱,區(qū)域目標達成低!區(qū)經(jīng)難做?!

1、門店太分散,對區(qū)域市場多店業(yè)績突破沒有思路與方法,怎么辦?
2、目標達成低,如何做好區(qū)域規(guī)劃推動目標計劃落地?
3、執(zhí)行力很差,如何嚴格執(zhí)行標準提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力?
4、業(yè)績不均衡,如何輔導解決區(qū)域門店業(yè)績高低發(fā)展不平衡問題?
5、溝通同頻難,如何做到和店長、和總部部門主管、和加盟商同頻溝通?
… … …
自運營機制專家、Q7業(yè)績增長模型創(chuàng)立者劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學,研發(fā)了打造區(qū)域運營者破冰區(qū)域市場的《區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動破局班》王牌課程,10大問題,28套落地工具方法。獨家研發(fā)區(qū)域經(jīng)理多店運營的“三六推動法”管理模型,即:三級“道法術”方法論,落實六項“多店運營”核心技能,幫助區(qū)域經(jīng)理督導有效推動區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。超值!!

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二、我們能帶給您的培訓收益:

1、提升區(qū)經(jīng)多店運營管理的思路、方法與工具,快速突破業(yè)績。
2、學習IQ+EQ+AQ并用技能,提升區(qū)經(jīng)最頭痛的“同頻”技術。
3、快速掌握向不同門店提供業(yè)績輔導與突破的解決方案。
4、掌握引爆區(qū)域業(yè)務調動員工和加盟商工作熱情的方法。

5、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀律及訓戰(zhàn)的有效方法。
6、掌握教導短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術。
7、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的時間管理高手,更好發(fā)揮出領導“力”的作用。
8、區(qū)經(jīng)督導上下形成正能量的巡店文化,快速提升區(qū)域市場目標達成率。

我們提供的2天培訓解決方案:


第一單元:如何向“自律技術”要目標推動?
一、職業(yè)自律,你知道區(qū)域經(jīng)理的崗位職責嗎?
1、區(qū)經(jīng)每天開門3件事,你知道嗎?
2、作為區(qū)域主管,你的心情將直接影響你的屬下
3、<案例分析>:天天問題一大堆,為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么心累?
二、時間去哪兒啦?區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”!
1、優(yōu)秀主管的三大標配是什么?
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
三、優(yōu)秀區(qū)域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認知嗎?
2、落地工具:262時間工作法
四、<案例分析>:某某服飾品牌區(qū)經(jīng)的苦惱,為什么業(yè)績總上不去?
《本單元落地工具》:三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時間工作法
第二單元:如何向“資源技術”要目標推動?
一、作為區(qū)域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你知道多店運營的“邏輯”嗎?
2、管理模型:多店管理“五抓法”應用
二、如何讓工作計劃高效落地?
1、公式:計劃+不落實=0
2、執(zhí)行方程式:抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術,你會嗎?
1、牢記:完成目標的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領導認可,才能拿到資源推動目標
2、領導與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級領導認可馬上產(chǎn)生五大資源
3、渠道資源在哪里?你會整合加盟商資源快速達成目標嗎?
四、<案例分析>:某某火鍋品牌空降區(qū)域經(jīng)理的無奈,怎么辦?
《本單元落地工具》:多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執(zhí)行方程式
第三單元:如何向“同頻技術”要目標推動? 
一、牢記:同頻技術是達成共識的終結者!
1、不懂與店長同頻,問題就無法解決擱置那兒!
2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難?
二、對內對外同頻技術先從“五字經(jīng)”開始
1、部門同頻五字真經(jīng) 2、落地應用
三、跨部門同頻,打通“部門墻”。應用工具:動態(tài)項目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、應用工具:動態(tài)項目組工作法(同頻機制+溝通平臺+五個步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,加盟商合作意愿無法提升
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數(shù)降低了嗎?
2、高EQ的人的三個工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>:加盟店服務質量下降客戶投訴多,如何與加盟商同頻?
《本單元落地工具》4C同頻技術、跨部門同頻五字原則、動態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q方程式
第四單元:如何向“輔導技術”要目標推動?
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事,督導店長解決短板才是真本事!
1、不做警察長,要做教導員
2、教會店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》,找對短板
二、反思你的教練技術:修“路”而不是修“人”
1、與其責怪下屬太笨,不如反思你的教練技術
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術-改變“缺陷型”店長的T6教練法
三、迫使“績差型”店長能力進化,改善團隊短板
1、下屬的問題多,不是你的錯;不能改善下屬的能力,是你的大錯
2、應用工具:5R“績差型”店長輔導模型
四、<案例討論>:區(qū)域內5家門店,業(yè)績不均衡,工資福利差距大,怎么辦?
五、作為門店經(jīng)營教練,如何解決區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡的難題?七招下手,“刮骨”見效!
《本單元落地工具》T6教練法、5R輔導技術、七步月度復盤法
第五單元:如何向“激勵體系”要目標推動?
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設?
1、他們需要四大賦能激勵法:提攜、指導、鼓勁、打氣
2、小組研討:業(yè)績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些?
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達標的思路與方法是什么?
1、工具:區(qū)域目標推動七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅動員工工作熱情的五項核心技術
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會”?現(xiàn)場模擬
2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”?現(xiàn)場模擬
3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性?現(xiàn)場模擬,等等!
《本單元落地工具》:引爆區(qū)域七步推動法、驅動工作熱情五項技術、領導能量演講五部曲
第六單元:如何向“渠道文化”要目標推動?
一、都是巡店惹的禍!為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差?
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風格:挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
2、落地工具:賦能型巡店文化五步培育法
<案例分析>:武漢××美業(yè)如何3個月內徹底扭轉打壓式的巡店文化?
《本單元管理工具》:賦能型巡店文化五步培育法

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★ 課程投資

5800元/人歡迎與學習顧問聯(lián)系。

 

★ 講師簡介

劉曉亮老師
自運營機制專家
連鎖企業(yè)執(zhí)行力全案專家
中國最早世界500強外企區(qū)經(jīng)資歷
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

 

   

 

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電子郵箱:phL568@163.com
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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